【總結(jié)】-企業(yè)()-中管網(wǎng)通用業(yè)頻道-企業(yè)()-中管網(wǎng)通用業(yè)頻道項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部。
2025-08-04 13:01
【總結(jié)】項(xiàng)目成本核算流程管理辦法為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,降低成本,充分體現(xiàn)“項(xiàng)目部是成本中心”的原則,準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本情況,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,制定本管理辦法。一、項(xiàng)目成本核算的任務(wù)1、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。2、嚴(yán)格控制工程成本,制定項(xiàng)目總目標(biāo)計(jì)劃成本,項(xiàng)目分部分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃成本,加強(qiáng)項(xiàng)目月度中
2025-09-28 11:32
【總結(jié)】中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)、制定項(xiàng)目成本管理辦法,編制項(xiàng)目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo);、對(duì)項(xiàng)
2025-04-12 12:48
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目成本管理辦法 工程項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司實(shí)際,特制定本辦法。 第二條工程...
2024-10-28 17:55
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目成本管理辦法 從近幾年工程項(xiàng)目開(kāi)展成本分析的情況看,不少單位的項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行分析,把成本分析作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,取得了一定成效。但還有些項(xiàng)目總是強(qiáng)調(diào)工期緊、任務(wù)重、精力和...
2024-11-04 05:23
【總結(jié)】光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1目的,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。,建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3職責(zé)PMC部PMC部是生產(chǎn)成本
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】安徽華菱瑞達(dá)電纜有限公司成本與費(fèi)用管理辦法目 錄??第一章 總則 ??第二章 成本與費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計(jì)量驗(yàn)收與物料轉(zhuǎn)移第四節(jié)價(jià)格與價(jià)值轉(zhuǎn)移第三章成本核算與成本管理的組織第四章成本核算規(guī)程第一節(jié)成本核算的原則規(guī)定?&
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁(yè)碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合,動(dòng)員全廠各個(gè)部門(mén)、車(chē)間的全體職工,對(duì)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核,提高管理水平,增加經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本辦法。第二條質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要全廠
2025-04-09 00:43
【總結(jié)】成本管理辦法規(guī)定(暫行版)編制部門(mén):成本部編制日期:目錄第一章總則 4一、目的 4二、適用范圍 4三、成本部工作職責(zé) 4第二章招評(píng)標(biāo)管理辦法 6一、招標(biāo)原則 6二、招標(biāo)管理權(quán)責(zé) 6三、招標(biāo)資料的規(guī)定 7第三章合同管理辦法 9一、合同管理原則 9第四章設(shè)計(jì)變更及工程簽證
2025-04-18 13:24
【總結(jié)】土建項(xiàng)目部管理辦法總則1、為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理,保證建設(shè)工程質(zhì)量,保護(hù)生產(chǎn)人員生命和財(cái)產(chǎn)安全,提高工程資金最大效益化,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。2、本辦法制定參照是按照公司《電力基建工程項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理制度》、《電力基建建筑工程安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《輸變電工程預(yù)防、控制措施及事故應(yīng)急預(yù)案》、《財(cái)務(wù)管理制度》《物資材料管理制度》等以及相關(guān)法律法規(guī)而定。3、凡公司
2025-08-21 14:37
【總結(jié)】湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目策劃管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部在管理人員組成、職責(zé)劃分、總進(jìn)度安排、資源配置等方面的總體策劃,加強(qiáng)集約管理和計(jì)劃管理,防止項(xiàng)目盲目投入,特制定《湖南*****建筑有限公司項(xiàng)目策劃管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本辦法)。第二條本辦法適用于所有新建自營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施性項(xiàng)目策劃的管理,不適用于投標(biāo)階段策劃的管理。所有新建自營(yíng)項(xiàng)目必須編制《項(xiàng)目策
2025-04-18 22:10
【總結(jié)】材料管理辦法一、總則1、為加強(qiáng)公司材料管理,降低采購(gòu)成本,提高項(xiàng)目盈利水平,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制訂本辦法。二、職責(zé)與權(quán)限1、公司工程管理部職責(zé)①、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購(gòu)審批,周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配,余廢料處理的管理和控制;②、對(duì)項(xiàng)目部的材料管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);③、負(fù)責(zé)全司項(xiàng)目材料的報(bào)廢與處理審批工作;④、深入基層,掌握材料管理的缺陷、疏漏,制訂整改措施;對(duì)收
2025-04-12 02:54
【總結(jié)】建筑公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法第一章總則第一條周轉(zhuǎn)材料租賃是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,實(shí)行集中租賃、維修、管理。第二條物資租賃分公司是內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料租賃市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體。第三條在全方位占領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí),還應(yīng)積極主動(dòng)有計(jì)劃地開(kāi)拓外部市場(chǎng),在保證公司內(nèi)部施工需求的情況下,對(duì)閑置的周轉(zhuǎn)材料開(kāi)展對(duì)外租賃業(yè)務(wù)。第四條物資租賃分公司要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的維修管
2025-04-08 23:00
【總結(jié)】中建五總〔2011〕32號(hào)關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》的通知各項(xiàng)目部:《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過(guò),現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照?qǐng)?zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務(wù)合約部;公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)。
2025-04-17 04:12
【總結(jié)】計(jì)劃合同部管理制度第一部分《責(zé)任成本管理辦法》配套實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目責(zé)任成本管理,是在完成工程項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點(diǎn):一是吸收先進(jìn)的管理模式,控制施工生產(chǎn)全過(guò)程,實(shí)施全方位管理,其核心是“精細(xì)管理”;二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營(yíng)”向“集約管理”轉(zhuǎn)變,同時(shí)也使項(xiàng)目各種權(quán)力和義務(wù)在責(zé)任
2025-04-17 05:31