【正文】 采用多種形式的“競價采購”辦法是控制材料價格的有效手段。定額的套用和定額用量的合理調整。在套用定額時，首先要認真閱讀定額說明，透徹地理解這些說明，并將實際發(fā)生的操作內容與定額表中的工程內容進行比較，并根據實際進行調整。三、勞務綜合單價的確定在確定勞務單價之前，首先明確勞務單價組成內容，尤其是實行“工序分離，工費綜合單價承包”后，勞務單價的組成內容非常重要，并且要在勞務合同中予以明確。工費的確定綜合工費標準按成本管理工費標準確定，即橋涵工程：120元/工天，其它工程：100元/工天；特殊作業(yè)工種根據實際情況另行確定。 材料費的確定材料的責任預算價格指材料運至工地的價格，由現場調查的材料原價加運雜費組成。機械費的確定施工機械臺班預算價格按公司《成本定額》標準執(zhí)行，其中機械司機工資130元/天計算，動力燃料費按市場調查價計算。對于租賃設備采用市場價格。（二）責任預算的調整 項目部勞務單價控制中心在確保公司核定總成本不變的原則下，可適當調整，以豐補歉。凡項目部發(fā)生以下條件之一者，可以書面向公司責任成本管理中心提出報告：凡滿足下述條件之一者，可調整責任預算：（1）施工方案發(fā)生重大變化；（2）項目工程量出現大幅變化；（3）項目發(fā)生變更設計，且變更部分實施性施工方案已經確定；（4）材料價格出現較大幅度波動；（5）因不可抗力因素造成重大損失，且索賠或保險賠償不足以彌補損失；（6）由于在編制責任預算時主觀原因造成的漏項；（7）由于方案優(yōu)化或工程量節(jié)余產生的利潤。二、責任預算調整程序和規(guī)定發(fā)生上述情況時，各責任成本中心向項目部責任成本管理領導小組提出申請，說明申請調整的具體原因，并提供詳細資料（如變更簽證單、材料報價單、總工程師簽審的施工方案），經責任成本管理工作領導小組審批后，采取資料審查和現場核實相結合的方式，對所提調整申請進行審核，結果報責任成本管理領導小組審批后，上報公司成本管理中心，經公司責任成本管理中心審核，總經濟師審批后予以調整。 43 / 38第二部分 工程驗工計價管理辦法為了嚴格對下計價程序，規(guī)范項目管理及撥款制度，特制定本辦法。第一條 對施工隊伍的勞務分包驗工計價以及對出租方的設備租賃（周轉材料）驗工計價的基本依據：****項目經理部（以下簡稱：項目經理部）與各所屬勞務施工隊伍已簽訂的勞務承包（設備、周轉材料租賃）合同、相應的單價及合同附件；項目經理部現場驗收的實物工程量、施工圖紙及下發(fā)的施工任務書。實際完成的工程數量（臺班數量、周轉材料數量）及現場簽證、收方、計算書等有關基礎資料，有關費用的簽證，以及相關的隱蔽工程檢查證、材料檢驗試驗報告單等。第二條 驗工計價程序及時間要求成立驗工計價領導小組組長：***副組長：***成員：***驗工計價工作由項目經理部計劃合同部牽頭組織，相關部門共同參與。施工單位對已完成的質量合格的工程，報已完工程數量表及相關資料交項目經理部計劃合同部審核。項目經理部計劃合同部接到施工單位上報的工程數量表后2天內依據《勞務作業(yè)合同書》和有關規(guī)定，與施工單位共同進行現場驗工計價，核實已完工程數量。施工單位應及時派員協助進行，并為驗工計價提供便利條件。若所屬施工隊無故未能到場，或不及時上報已完成工程數量表等計價資料項目經理部所作驗工計價結果有效，視為工程量計算的依據。工程數量表由項目經理部工程管理部、安全質量部、實驗室對其已完成工程的數量、質量進行核實檢驗確認；物資設備部、施工調度對材料消耗、機械臺班使用情況進行清理；計劃合同部對項目經理部各部門簽認的驗工計價表進行復核，報總工程師審核，報施工現場負責人簽認，報項目部經理審批作為工程價款計量與支付的依據。月度驗工計價時間要求：每月的1日－5日對各隊上月完成量進行計價，此段時間內各隊應將《附表一、已完工程數量表》上報項目部計劃部，計劃部將組織相關人員對其進行現場驗工。計劃合同部2天內根據現場驗工情況編制驗工計價報表報總工程師、項目經理審批。施工單位依據計價報表向項目經理部財務部辦理月度財務清算。末次驗工計價時間要求：末次驗工計價在竣工交驗后進行，經監(jiān)理單位、業(yè)主、項目經理部相關部門現場驗收簽認后，作為竣工清算的依據。施工單位按規(guī)定提報末次驗工資料報批，項目經理部主管領導組織項目經理部相關部門（工程管理部、安全質量部、物資設備部、計劃合同部）對工程項目進行全面清理、復查，之后進行驗工計價，批準的末次驗工計價作為工程項目竣工清算的依據。第三條 驗工計價是工程項目管理工作的重要組成部分，具體實施必須把握以下原則：、遵循“依據合同約定辦事”的原則。驗工計價必須遵守合同約定進行工作，項目部要加強合同管理，按規(guī)定需要補充、完善合同的，及時補充、完善，嚴禁未簽訂合同的驗工計價行為。遵循“工程質量合格”的原則。驗工計價的項目必須經安質部進行現場驗收，簽認質量合格證明，且隱蔽工程檢查證、材料檢驗試驗報告單等有關質量合格資料齊全。遵循“實際完成、總量控制”的原則。驗工計價的辦理必須實事求是，根據實際完成工程數量進行驗工計價，嚴禁虛計工程量，計價總量不能突破施工圖總量。遵循“現場確認”的原則。有關業(yè)務部門必須到現場對計量項目的數量、質量、安全、環(huán)保等事項進行核實確認，嚴禁直接套用施工圖數量進行計價。遵循“基礎資料完備”的原則。按照合同約定及有關驗工計價文件要求，及時收集、整理相關基礎資料，作為驗工計價的依據。遵循“逐級審核、程序規(guī)范”的原則。必須嚴格執(zhí)行工程數量逐級控制制度，驗工計價逐級把關，嚴禁手續(xù)不全、不按規(guī)定程序操作的驗工計價行為。遵循“先驗工、后計價”的原則。從價值上正確反映實物工作量成果，真實反映工程投資和成本費用完成情況，禁止虛假驗工計價。遵循“及時、準確”的原則。及時、準確對勞務隊伍辦理驗工計價。遵循“臨時工程規(guī)范管理”的原則。本著“先設計、后實施、再計價”的原則，施工技術部門根據工程實際，規(guī)劃臨時工程方案，繪制臨時工程施工圖，組織有關部門會審，并進行技術交底。臨時工程驗工計價比照主體工程驗工計價程序辦理。第四條上報已完工程驗工計價必具條件：資料工程師審核資料是否齊全、規(guī)范，簽字是否齊全；試驗工程師簽認現場試驗、原材料等是否滿足規(guī)范要求（如：壓實度、水泥試件等）；測量工程師簽認工程各項測量指標是否滿足設計要求；現場工程師簽認已完成工程的數量、質量、施工工藝等現場要求的各項指標是否滿足要求；專業(yè)工程師負責簽認所管理區(qū)段內發(fā)生的各項工程及以上四項中提到的內容。第五條 質保金扣留比例和返回比例及時間均按合同有關條款執(zhí)行。實行專項管理，質保金不計利息。第六條 凡有下列情況之一者，不予驗工計價：工程質量不合格須返工或待處理者；隱蔽工程未經檢查簽認或者技術資料不齊全者；成品、半成品、設備等缺少應有的試驗鑒定資料或合格證，材料未按規(guī)定試驗并未確認合格者；因施工不當而增加的工程數量；驗工計價相關資料或簽字蓋章不齊全者；非法分包或倒手轉包的工程；合同約定的其他條款。第七條 其它事宜末次驗工計價不得突破合同（含補充合同）包價。第八條 附則一、本辦法在執(zhí)行過程中的未盡事宜，項目經理部將根據實際情況予以修訂和調整。二、本辦法由項目經理部計劃合同部負責解釋。三、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三部分 現場變更計價程序管理辦法 為進一步規(guī)范***項目經理部的現場變更程序，確保工程建設投資，加快建設速度，特制定本辦法。第一條 現場變更的主要依據一、***項目經理部（以下簡稱：項目經理部）與各所屬作業(yè)班組簽訂的勞務承包合同。二、施工圖紙、變更通知單及監(jiān)理、項目部、工班組三方確認的實物工程量。第二條 現場變更時間要求及程序控制一、現場變更時間要求：變更出現后當日先電話申報，第2日書面上報符合要求的變更。二、上報的變更要以書面形式上報，上報部門為項目計劃合同部及工程部。三、上報的變更由計劃合同部復核是否符合變更要求，對符合要求的變更由工程部牽頭各部協同進行現場確認工程量。變更數量以監(jiān)理、工程部、計劃合同部三方簽字的工程量為準。第三條上報變更所需條件及要求：一、變更內容要從現場實際情況出發(fā)，提議要有依據，要量化，符合業(yè)主與項目部簽訂的主合同變更要求。二、原則上對于小的變更，對總造價影響不大以及增大單價的變更視為無效變更。三、變更內容為施工圖紙或合同外現場出現的新情況、新工作以及工程量出現較大變化的項目。四、全線工作范圍涉及到征地拆遷需要作業(yè)班組施工的項目必須當日當時提出變更。五、上報的變更資料必須真實可靠，不得在上報變更資料中弄虛作假，一旦發(fā)現將追究相關責任人的責任。六、變更項目施工前后必須形成書面資料，資料做到齊、全、準。七、上報的變更以最終項目部領導及相關部門負責人批復的變更費用為對下計價的依據。第四條 附則一、本辦法在執(zhí)行過程中的未盡事宜，項目經理部將根據實際情況予以修訂和調整。二、本辦法由項目經理部計劃合同部負責解釋，本辦法與施工勞務合同具有同等效力，與施工勞務合同有矛盾地方，以施工合同為準。三、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。