工程項目現(xiàn)場管理辦法-資料下載頁
2024-11-24 02:04本頁面
【導(dǎo)讀】控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法?，F(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性條文、設(shè)計文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。理、工程項目管理部確認(rèn)后執(zhí)行。更換以上人員，否則罰款5000元/次。監(jiān)理單位有權(quán)拒絕其他無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行管。的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。真正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格直接報驗收的現(xiàn)象。未經(jīng)報驗通過，私自進(jìn)行隱蔽的，對相關(guān)責(zé)任人及單位進(jìn)行。500元處罰，并由監(jiān)理單位發(fā)文進(jìn)行通報批評。首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下一步施工。方案后施工單位進(jìn)行整改，由此所造成的一切損失責(zé)任單位自行承擔(dān)，并且工期不得順延，行處罰，并同時將材料清理出場。
【正文】 、防高空墜落、防交通事故、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面措施。無安全技術(shù)措施以及安全技術(shù)交底進(jìn)行違章施工，對施工單位每次處以 100－ 1000元的罰款，直至落實到位，施工單位所有的安全管理制度必須在懸掛、上墻，所有安全標(biāo)語必須齊全有效。 安全教育：廣泛開展安全生產(chǎn)教育，建立安全培訓(xùn)制度，把安全 知識 、安全技能、設(shè)備性能、操作 規(guī)程 、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。 防護(hù)措施：施工單位應(yīng)認(rèn)真做好 “三寶、四口、五臨邊 ”的防護(hù)工作，在檢查時發(fā)現(xiàn)一處落實不到位，處罰 50－ 200 元的罰款，直至達(dá)到要求。 特殊工種：特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動車輛司機(jī)等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。無證作業(yè)，對施工單位每人次處以 200 元的罰款。 安全技術(shù)交底：施工單位應(yīng)做好安 全技術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)、針對危險點(diǎn)的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。無安全技術(shù)交底或無記錄進(jìn)行施工的，對施工單位處以 50－ 100元的罰款，直至達(dá)到要求。 安全生產(chǎn)檢查制度：施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取措施，確保安全施工。 隱患整改：施工單位對監(jiān) 理單位和工程項目管理部提出的安全問題，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，拒不整改或整改不力的，處以 100－ 500 元的罰款，并通報批評，通知公司（施工單位）進(jìn)行處理。 七、文明施工管理 標(biāo)化工地：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照市級文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。按照批準(zhǔn)總圖進(jìn)行現(xiàn)場布置。 責(zé)任人：施工現(xiàn)場成立以施工項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。任何單位不得拒絕安全文明的管理，違者處罰 2020 元 /次，否則清退出場。 宣傳和教育：加強(qiáng)文明施工的宣傳和教育，施工單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟悉掌握文 明施工的規(guī)定，不得私自帶頭違反，否則加倍處罰。 檢查：加強(qiáng)落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括施工區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場安全文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。拒不整改或整改不力，處以 100－ 500 元的罰款。 整改：在對現(xiàn)場進(jìn)行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成紀(jì)要，對存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位整改落實。 八、資料管理 專職人員：設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料包括（管理資料、質(zhì)保資料、報驗資料、安全資料等）收集、 歸檔、編目、整理。 資料的真實：必須做到與施工同步進(jìn)行，做到及時、真實、準(zhǔn)確。 審查：監(jiān)理單位應(yīng)定期對本部門及施工單位的資料進(jìn)行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。 其它資料，如簽證、款項支付申請等，由建設(shè)單位相關(guān)人員制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。 甲方審核：工程項目管理部有權(quán)定期或不定期對監(jiān)理單位、施工單位資料進(jìn)行檢查的審核權(quán)。 保密：所有人員對經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。 九、會議制度 會議日程安排 周一 15： 00 綜合檢查及綜合檢查會； 周五 15： 00 監(jiān)理例會； 建設(shè)單位協(xié)調(diào)會召開時間由建設(shè)單位臨時通知。 會議主持 綜合檢查及綜合檢查會由總監(jiān)主持； 監(jiān)理例會由監(jiān)理單位總 監(jiān)理工程師 或總監(jiān)代表主持； 建設(shè)單位協(xié)調(diào)會由建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。 會議參加人員 建設(shè)單位相關(guān)人員； 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師； 施工單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)工長等； 參加會議人員必須遵守會議安排，凡無故遲到者罰款 50 元，無故缺席者罰款 200 元。 本規(guī)定若與施工管理規(guī)范管理不符之處，以相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。 本規(guī)定由菏澤時代置業(yè)現(xiàn)代城 項目管理部統(tǒng)一解釋。 注： 本辦法自開工當(dāng)天正式實行。 所有罰款在工程款支付時間扣除。
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