【摘要】目錄第一章項目管理組織機(jī)構(gòu)及項目管理職責(zé)分工第二章設(shè)計審查配合工作第三章施工準(zhǔn)備階段的管理第四章質(zhì)量管理第五章工程進(jìn)度管理第六章工程(計量)支付管理第七章安全環(huán)保及文明施工管理第八章工程交工驗收管理第九章監(jiān)理管理第一章項目管理組織
2025-04-13 00:05
【摘要】中國地產(chǎn)商域網(wǎng)項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項目的成本管理,提高項目的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神,結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)、制定項目成本管理辦法,編制項目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo);、對項
2025-04-12 12:48
【摘要】第一篇:工程項目立項管理辦法 工程項目立項管理辦法 總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)單位工程項目管理,規(guī)范工程項目中立項程序,保證項目質(zhì)量,節(jié)約投資,預(yù)防腐敗,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本單位工作實際,...
2025-10-04 22:55
【摘要】第一篇:工程項目獎懲管理辦法 工程項目獎懲管理辦法 為了加強(qiáng)我公司所承擔(dān)工程項目的項目管理責(zé)任,使工程項目管理工作做的更好,提高工程項目管理人員的工作積極性。根據(jù)我公司工程的實際情況特制定本工程項...
2024-11-04 05:18
【摘要】第一篇:工程項目成本管理辦法 從近幾年工程項目開展成本分析的情況看,不少單位的項目對成本進(jìn)行分析,把成本分析作為項目管理的一項重要內(nèi)容來抓,取得了一定成效。但還有些項目總是強(qiáng)調(diào)工期緊、任務(wù)重、精力和...
2024-11-04 05:23
【摘要】第一篇:掛靠工程項目管理辦法 掛靠項目管理辦法(初稿) 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步完善我局項目管理機(jī)制,規(guī)避簡單掛靠的違法性和巨大風(fēng)險,解決“管理缺位”造成的質(zhì)量安全問題,特制定本管理辦法。 ...
2024-11-04 06:53
【摘要】文件名稱規(guī)劃、報建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團(tuán)版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準(zhǔn)適用于青園集團(tuán)子公司和職能部門。規(guī)劃、報建管理辦法一個建設(shè)工程項目全壽命周期分決策階段,實施階段,投入運(yùn)營階段或使用階。A、在
2025-04-12 13:24
【摘要】工程項目收尾管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司工程項目的收尾管理(工程項目收尾管理包含收尾階段、保修階段和保修期結(jié)束后階段的管理),防范完工項目組織機(jī)構(gòu)長期存在給企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險,優(yōu)化項目后期人員結(jié)構(gòu),減少竣工項目管理成本支出,維護(hù)公司信譽(yù)和整理利益,全面兌現(xiàn)工程承包合同,特制訂本辦法。第二條工程項目收尾階段是指工程項目初驗或開通交付日至項目滿足終結(jié)條
2025-04-07 21:23
【摘要】第一篇:工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項目物資管理工作,確?,F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,控制工程成本,加大項目物資采購的...
2024-10-29 04:32
【摘要】工程項目安全管理辦法1總則目的為了規(guī)范工程項目部的安全管理行為,進(jìn)一步提高工程項目部的安全管理水平,以控制工程項目部職業(yè)健康安全風(fēng)險,持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全績效。適用范圍本辦法適用于浙江森禾集團(tuán)股份有限公司(贛湘區(qū))和杭州花之韻農(nóng)業(yè)投資有限公司。2安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)
2025-08-05 06:24
【摘要】上海工程局華海工程有限公司工程項目收尾階段管理辦法第一章總則第一條:為加強(qiáng)和規(guī)范公司工程項目收尾階段的管理工作,維護(hù)公司信譽(yù)和整體利益,全面兌現(xiàn)工程承包合同,特制定本辦法。第二條:工程項目結(jié)束必須具備的條件:1、合同內(nèi)及新增的工程主體已經(jīng)完工;2、工程通過了業(yè)主組織的初驗或工程已經(jīng)啟用,工程竣工資料按業(yè)主要求編制組卷完成;3、項目部與工程協(xié)作方和供應(yīng)商及有關(guān)方的結(jié)
2025-05-31 12:18
【摘要】-1-工程項目施工班組管理辦法1、目的為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理,規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為,為了對外樹立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌,對內(nèi)強(qiáng)化管理,控制經(jīng)營風(fēng)險,促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實際情況,特制訂本辦法。2、原則、堅持依法管理、有序可控的原則;
2025-05-14 07:10
【摘要】項目管理用車管理辦法為了規(guī)范各單位管理用車行為,統(tǒng)一管理用車標(biāo)準(zhǔn),控制管理用車數(shù)量,依照集團(tuán)公司工管[2008]275號文件《工程項目設(shè)備管理辦法》,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。第一章總則第一條本辦法適用于公司所屬各片區(qū)、工程項目部、工程隊。第二條公司項目配置管理用車統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定,車輛原值控制在30萬元以內(nèi)。第三條工程隊根據(jù)
【摘要】目錄序號制度標(biāo)題制度代碼頁碼1施工與計劃統(tǒng)計管理辦法QZ/ZA-GC-03-202012工程項目施工現(xiàn)場管理辦法QZ/ZA-GC-04-2020113工程分包管理辦法QZ/ZA-GC-05-2020424項目成本過程控制管理辦法QZ/ZA-GC-06-202046
2024-11-13 23:45
【摘要】項目現(xiàn)場管理辦法一、項目現(xiàn)場安全施工管理辦法1、總則為提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作和施工的管理水平,預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,確保職工的安全和健康,制訂本規(guī)定。適用范圍:本規(guī)定適用于東安開運(yùn)福里項目中所有施工單位。各施工單位在執(zhí)行本規(guī)定時,還須遵守國家及長春市相有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)定。2、管理規(guī)定安全管理管理制度乙方單位進(jìn)場后須建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小
2025-04-18 02:00