工程項目部管理辦法-資料下載頁
2024-11-24 02:02本頁面
【導讀】蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螞袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃螅羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒃肁裊薁蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螞袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃螅羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒃肁裊薁蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螞袆蒈蠆裊膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃螅羀薁螂羈芅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃罿肅節(jié)蒃肁裊薁蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薇肂膆蒞薆螁聿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈
【正文】 程量和實際消耗量進行兩算對比，材料的實際消耗量不得大于定額用量，發(fā)現(xiàn)偏差較大時立即查明原因后追查相應責任人的經(jīng)濟責任。 施工現(xiàn)場的施工材料必須做到工完料清，凡是沒按項目部的規(guī)定執(zhí)行，對班組及工長和材料員做出相應的處罰。 種植現(xiàn)場也必須在苗木定植完成后及時清理現(xiàn)場，清掃路面，清理包裝廢棄物。 項目部總體管理制度 項目部的各級管理人員必須服從 項目經(jīng)理領導安排統(tǒng)一調(diào)度。 團結(jié)一致，積極開拓創(chuàng)新，工作認真負責，嚴格要求自己，努力學習專業(yè)技能和與工程管理技術相關的專業(yè)知識。 必須認真完成項目經(jīng)理安排的工作任務，不得弄虛作假，隱瞞事實，所發(fā)生的事故必須匯報，以免造成更大的損失。 凡是工作不按照項目部規(guī)定和要求執(zhí)行，或影響項目部整體團結(jié)的，項目經(jīng)理有權直接開除。 項目部人員必須按作息時間工作，下班時間根據(jù)現(xiàn)場安排決定。凡是不按規(guī)定上班，當天作為曠工處理且當天工資扣除，三次以上者自動離開本項目部。 項目部人員必須長駐現(xiàn)場，特殊情況必須請 假且經(jīng)項目經(jīng)理批準，無故缺席者，當天工資扣除，三次以上者自動離開本項目部。 項目部每周一晚 19： 00召開工作會議 （每天的工作總結(jié)、協(xié)調(diào)會議由項目部自行確定） ，內(nèi)業(yè)做好會議記錄 ， 于次日發(fā)放到各管理人員手中。 各管理人員必須做好施工日志，值班人員做好值班記錄和當日來料記
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1