工程項目成本管理辦法-資料下載頁
2025-08-05 05:49本頁面
【正文】 算后，由項目成本會計與公司財務(wù)部門成本核算會計進(jìn)行審核和確認(rèn)，確認(rèn)的結(jié)果應(yīng)經(jīng)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)人簽字。階段考核和兌現(xiàn)。由財務(wù)人員將屬于項目責(zé)任成本范圍的收支 進(jìn)行對比分析，扣除非配比因素后，落實項目責(zé)任成本節(jié)超額。項目責(zé)任成本降低額的確認(rèn)，必須由直營公司合約部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)人、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)人、直營公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字認(rèn)可，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。其中：當(dāng)期項目責(zé)任成本收入由合約部門負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)，當(dāng)期項目責(zé)任成本的實際支出，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)。對于合同工期超過30個月以上的重大項目，應(yīng)由局審計部門組織中期的審計工作，中期審計可由局審計部直接組織進(jìn)行，亦可由直營公司審計部門接受局審計部委托完成中期審計工作。直營公司的人力資源部門依據(jù)責(zé)任成本降低情況、項目責(zé)任成本合同中相關(guān)規(guī)定和局項目責(zé)任成本考核兌現(xiàn)辦法，以及直營公司相關(guān)文件規(guī)定，進(jìn)行部分兌現(xiàn)。兌現(xiàn)應(yīng)直接計入個人帳戶中。如果由于特殊原因，未按局相關(guān)規(guī)定而進(jìn)行兌現(xiàn)，則直營公司應(yīng)得到局人力資源部門書面同意。局按月對每個項目進(jìn)行成本預(yù)警及其效益跟蹤，同時對成本節(jié)超比例超過原預(yù)計20%的，要立即進(jìn)行核實。各直營公司對局要求核實的項目，須在一周內(nèi)反饋至局財務(wù)部。調(diào)整合同收入和合同成本。直營公司會計人員對已確認(rèn)的項目責(zé)任成本的節(jié)超，按照局制定的工程、項目成本核算辦法中所明確的規(guī)定，調(diào)整合同預(yù)計成本和合同毛利在，在當(dāng)期中調(diào)整相關(guān)成本和毛利指標(biāo)。直營公司按每個項目的階段考核時間，對各個項目進(jìn)行成本分析。詳見《直營公司項目成本分析匯總表》第六章 項目責(zé)任成本的竣工清算和兌現(xiàn)第二十四條 竣工后的項目責(zé)任成本收入調(diào)整和確認(rèn)組織與業(yè)主的工程結(jié)算。項目經(jīng)理部在直營公司的合約部門等相關(guān)部門組織下，在法律規(guī)定的時效內(nèi)完成對業(yè)主的工程結(jié)算。調(diào)整和確認(rèn)項目責(zé)任成本總額。依據(jù)與業(yè)主所辦理的工程結(jié)算、項目責(zé)任成本合同確定項目責(zé)任成本收入總額。第二十五條 竣工后的項目責(zé)任成本實際支出確認(rèn)辦理項目各項生產(chǎn)要素的退場。工程竣工后項目所占用的固定資產(chǎn)、臨時設(shè)施、周轉(zhuǎn)料具、辦公器具、設(shè)備和其他各項資產(chǎn)，按規(guī)定進(jìn)行折舊和攤銷后，如完好程度、保管質(zhì)量、數(shù)量以及其他問題造成資產(chǎn)減值的，經(jīng)雙方評估認(rèn)可后，以資產(chǎn)盤虧形式，將其損失部分計入項目相關(guān)成本中。在確認(rèn)項目實際成本支出前，必須做到工完、場清、人退，以保證核算和盤點工作的時效和質(zhì)量。落實分包結(jié)算。在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部的分包結(jié)算，對于不能及時進(jìn)行分包結(jié)算的，要發(fā)出正式函件，通知分包商進(jìn)行結(jié)算，保證成本預(yù)估的準(zhǔn)確，防范財務(wù)風(fēng)險。完成項目責(zé)任成本收支確認(rèn)和兌現(xiàn)。認(rèn)真核算本項目所有成本支出，除保修金按合同規(guī)定的方法處理外，對屬于項目的所有成本耗費必須及時入帳，及時核算項目責(zé)任成本降低情況。直營公司財務(wù)部門和項目經(jīng)理部將經(jīng)核實的項目結(jié)算和項目責(zé)任成本完成情況，報同級審計部門審計確認(rèn)，審計部門接到報告后必須在15天內(nèi)完成審計，并出具審計結(jié)論。其中：(1)工程結(jié)算值超過一億元的工程項目，則由直營公司審計部門報局審計部審計確認(rèn)。(2)對于結(jié)算值低于一億元的工程項目，由直營公司的審計部門完成審計確認(rèn)工作。(3)如需社會審計機(jī)構(gòu)審計的，由同級單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意，但其審計結(jié)論，應(yīng)由送出單位或部門負(fù)責(zé)。直營公司依據(jù)項目責(zé)任成本執(zhí)行結(jié)果的審計報告和項目責(zé)任成本合同、其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理指標(biāo)完成及考核結(jié)果，在明確了項目債權(quán)債務(wù)后，計算項目總兌現(xiàn)額，經(jīng)項目經(jīng)理和直營公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字，報局人力資源部審批，局人力資源部門在15個工作日內(nèi)完成批復(fù)。接到局批函后15個工作日內(nèi)，完成兌現(xiàn)和發(fā)放工作。由項目提出兌現(xiàn)分配方案，由直營公司批準(zhǔn)，財務(wù)部門扣除階段考核中已兌現(xiàn)發(fā)放的部分，組織兌現(xiàn)，發(fā)至個人。第二十六條 解除項目責(zé)任成本合同風(fēng)險抵押金返還。直營公司在完成兌現(xiàn)確認(rèn)時，應(yīng)立即進(jìn)行風(fēng)險抵押金的返還或其他抵押物的返還，如項目責(zé)任成本發(fā)生虧損，則按項目責(zé)任成本合同中的規(guī)定進(jìn)行扣罰。項目風(fēng)險抵押金返還、項目兌現(xiàn)完畢后，項目責(zé)任成本合同自行解除。第二十七條 項目成本管理的檢查和考核工作。直營公司按每個項目的考核節(jié)點實施考核、對比、分析原因，總結(jié)經(jīng)驗。依據(jù)本規(guī)定和項目責(zé)任成本合同進(jìn)行階段的部分兌現(xiàn)。局每年組織兩期的項目成本管理工作檢查和考核。具體時間另行通知?？己藘?nèi)容如下：（1）標(biāo)價分離實施辦法落實情況和項目責(zé)任成本合同的簽訂。（2）施工組織設(shè)計、施工方案的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性。（3）合同收入計算的精度、時限。項目責(zé)任成本計算的精度、時限。（4）項目成本核算范圍是否與項目責(zé)任成本匹配。項目成本報表精度、時限。（5）項目成本支出內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況。對項目責(zé)任成本的降低額（率）階段兌現(xiàn)及其時效情況。項目責(zé)任成本考核可以采取抽查形式，如果采取抽查形式，若發(fā)現(xiàn)有惡意行為，考核人員可以根據(jù)樣本推斷整體。直營公司財務(wù)部門應(yīng)定期向局報送《管理會計報表》，報送時間在次月的十五日前。第七章 附 則第二十八條 本辦法由局財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋并修訂。第二十九條 本辦法自2005年1月1日試行。試行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位應(yīng)及時與局財務(wù)部聯(lián)系。附 項目成本管理運行程序項目成本管理責(zé)任保證體系項目責(zé)任成本（標(biāo)價分離）編制程序項目責(zé)任成本實施控制項目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員成本管理職責(zé)第 22 頁 共 22 頁
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