【正文】 、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方關(guān)系，及其它相關(guān)單位的關(guān)系；按公司規(guī)定，在物資設(shè)備部的主持下，對項目所有大宗材料實行統(tǒng)一招標(biāo)采購，確定后的單價一般不變動，如有變動須報公司批準(zhǔn)。項目每月將所采購材料及其消耗與設(shè)計數(shù)量，以報表的形式向物資設(shè)備部和工程管理部報告，并在項目進行廠務(wù)公開；按公司規(guī)定推薦勞務(wù)分包單位，經(jīng)公司批準(zhǔn)后確定。分包單項單價經(jīng)項目測算并報工程管理部審批后與分包單位簽訂合同。每月對分包單位的工程量結(jié)算一次，分包單位所屬的民工隊伍，每月按實名編制工資表并逐一發(fā)放；按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的工資總額，嚴(yán)格控制項目人員工資獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；自覺接受公司委派的財務(wù)負責(zé)人和項目紀(jì)檢小組的監(jiān)督檢查；項目原則上只能使用公司的設(shè)備；若需外租，須報公司審批，并須及時將租賃設(shè)備運行和結(jié)算情況報物資設(shè)備部；按照業(yè)主的要求，完成項目的交竣工驗收以及竣工資料的編制工作，并向公司報送一份完整的竣工資料及電子文檔；自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察審計部門對項目的審計，在工程竣工驗收后一個月內(nèi)，完成所有債權(quán)債務(wù)的結(jié)算工作，并將財務(wù)工作移交到財務(wù)部。（二）項目的權(quán)利生產(chǎn)指揮權(quán)：對施工組織（大型施工組織除外）、工程進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等具有決策權(quán)；資金使用權(quán)：在項目權(quán)限內(nèi)有資金使用權(quán)；分配權(quán)：對項目人員薪酬有分配權(quán)；人事權(quán)：對項目的管理人員和普通職工的聘任和解聘有建議權(quán)。第四章經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制第十二條公司對項目實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，對項目經(jīng)理實行年薪制。依據(jù)工程規(guī)模和路基、路面來確定項目經(jīng)理的年薪標(biāo)準(zhǔn)。（一）合同凈價在5000萬元以下的項目，經(jīng)理年薪：路面4萬元/年，路基5萬元/年；（二）合同凈價為5000萬元～1億元的項目，經(jīng)理年薪：路面5萬元/年，路基6萬元/年；（三）合同凈價為1億元～，經(jīng)理年薪：路面6萬元/年，路基7萬元/年；（四）～2億元的項目，經(jīng)理年薪：路面7萬元/年，路基8萬元/年；（五）合同凈價為2億元～，經(jīng)理年薪：路面8萬元/年，路基9萬元/年；（六），經(jīng)理年薪：路面9萬元/年，路基10萬元/年。業(yè)主和公司指定的專業(yè)分包不計入工程總價。第十三條項目總工、～。第十四條項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理在合同工期內(nèi)，每月按計劃月薪的50%～80%發(fā)放，剩余部分考核后兌現(xiàn)。合同凈價與項目決算收入不一致的，以決算收入為準(zhǔn)。第十五條項目經(jīng)理目標(biāo)考核（一）項目經(jīng)理按目標(biāo)責(zé)任書進行考核、獎懲。（二）項目經(jīng)理中途因工作需要調(diào)離項目，由公司對其進行離任審計，其績效獎勵按公司審計結(jié)果計算；若因其它原因被公司中途免職或自動離崗、離職的，只領(lǐng)取按基本年薪標(biāo)準(zhǔn)計算的月薪。第五章風(fēng)險抵押承包責(zé)任制第十六條參與風(fēng)險抵押承包的人員原則上為項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理和部門、工段、場站等負責(zé)人（財務(wù)除外）。風(fēng)險抵押金總額為項目經(jīng)理年薪的10倍；繳納風(fēng)險金的比例為：項目經(jīng)理不低于30%，其他人員比例由項目報公司批準(zhǔn)。在公司與項目簽訂目標(biāo)責(zé)任書前，項目須將風(fēng)險金全額繳至財務(wù)部。第十七條項目工程結(jié)束后，由審計確定項目盈虧，風(fēng)險抵押金按下列情況處理：（一）項目達到“責(zé)任書”要求，全部退還風(fēng)險抵押金本金和利息。（二）未達到“責(zé)任書”要求發(fā)生成本虧損（含增虧）的，風(fēng)險金沖抵虧損。第十八條項目完成責(zé)任書要求后仍有節(jié)余或減虧的，公司將節(jié)余或減虧金額的40%獎勵給項目，但獎勵金額不超過風(fēng)險抵押金總額的3倍。項目根據(jù)風(fēng)險金比例進行分配。如有項目獲利大幅超過測算的指標(biāo)，公司專題研究設(shè)特別貢獻獎予以獎勵。第六章全承包制第十九條全承包制適用于工程規(guī)模較小、工期短的項目，公司核定上繳綜合費后承包給項目，由項目自負盈虧，公司對項目工期、質(zhì)量、安全、財務(wù)等實施監(jiān)控。第二十條實行全承包制的項目須向公司繳納合同凈價5%的履約保證金后，公司方與之簽訂承包合同。第七章項目成本、合同管理第二十一條項目中標(biāo)并簽訂合同后，公司（分公司）經(jīng)營部門應(yīng)在10日內(nèi)將合同文件、投標(biāo)預(yù)算（光盤）交工程管理部，并將投標(biāo)過程中的不平衡報價、預(yù)算的合同風(fēng)險等向工程管理部交底。第二十二條工程管理部負責(zé)編制標(biāo)后預(yù)算和項目主要經(jīng)濟指標(biāo)，分公司和項目應(yīng)予配合。第二十三條項目應(yīng)根據(jù)公司下達的標(biāo)后預(yù)算編制項目控制指標(biāo)，按月、季、對項目的成本進行分析核算，并及時報送公司。第二十四條標(biāo)后預(yù)算一經(jīng)下達，工程量清單綜合單價原則上不予上調(diào)，特殊原因確需上調(diào)的報公司批準(zhǔn)。第二十五條施工過程中，工程變更設(shè)計、索賠通過項目自身努力，取得明顯效益的，公司根據(jù)效益情況對相關(guān)人員進行獎勵。業(yè)主對項目獎罰由公司決定對相應(yīng)人員的具體獎罰。第二十六條項目竣工后，主合同、分包合同統(tǒng)一歸檔存公司（分公司）工程管理部門。第二十七條工程結(jié)束后，項目應(yīng)辦理各類物資、財產(chǎn)的評估、移交、退場事宜，積極辦理工程變更、索賠、終期計量支付、竣工決算及催收工作，安排缺陷責(zé)任期內(nèi)留守人員，并在預(yù)算內(nèi)控制其費用。第八章項目工程質(zhì)量管理第二十八條項目建立質(zhì)量保證體系，分級管理，層層負責(zé)。項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工和專職質(zhì)檢工程師為第二責(zé)任人，項目質(zhì)檢科、工程科、機材科及工段、場、站、點負責(zé)人等分別為相關(guān)項目工程質(zhì)量直接（或相關(guān)）責(zé)任人。第二十九條項目正式成立后，應(yīng)制定項目工程質(zhì)量管理辦法，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量控制措施和檢評細則，尤其要明確對所有相關(guān)人員的切實可行的獎罰措施和詳細規(guī)定。第三十條項目應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求并結(jié)合合同技術(shù)規(guī)范的規(guī)定對工程質(zhì)量進行管理，不得隨意降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和擅改施工工藝和流程。第三十一條項目一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)堅持按“三不放過”的原則進行處理。事故發(fā)生后，項目應(yīng)立即報知技術(shù)質(zhì)量部，同時嚴(yán)格保護現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。直接經(jīng)濟損失在20萬元以上或死亡1人以上的質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)量部組織調(diào)查，分清責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定處理。第三十二條項目工程獲得省部級以上質(zhì)量獎項的，公司將根據(jù)具體情況對項目進行3—10萬元的獎勵。其中項目經(jīng)理占20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各占15%；其他相關(guān)人員的獎勵由項目班子研究決定。第三十三條項目如果發(fā)生質(zhì)量事故，責(zé)任人賠償直接經(jīng)濟損失的2%20%。其中，項目經(jīng)理承擔(dān)賠償額的20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各承擔(dān)15%，其他相關(guān)人員承擔(dān)的比例由項目班子研究決定。與此同時，公司將根據(jù)事故的性質(zhì)和情節(jié)對有關(guān)人員給予行政處分。因嚴(yán)重失職等原因造成重大質(zhì)量事故而觸犯刑律的，由司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。第三十四條在公司與項目簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，如對工程質(zhì)量有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。第九章工程分包與勞務(wù)分包第三十五條分包單位由公司確定，公司任何員工均可向工程管理部或項目推薦。項目應(yīng)將擬選擇的分包單位的有效營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書復(fù)印件、業(yè)績、信譽等證明材料及分包工程測算依據(jù)、擬簽訂合同等報所在分公司，由分公司以文件形式報公司審批。第三十六條公司確定分包工程單價，審批分包合同。第三十七條工程分包實行分級核準(zhǔn)制度：合同總額在30萬元（人民幣，下同）以下的，公司授權(quán)項目確定；合同總額在30萬元（含）至100萬元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同總額100萬元（含）以上的，由公司確定。合同均由項目簽訂，簽訂后送一份原件至工程管理部留存。分公司、項目對同一承包單位所分包的工程，嚴(yán)禁按工程部位、段落等進行肢解分包，違規(guī)者一經(jīng)查實，公司將對相關(guān)人員進行嚴(yán)肅處理。第三十八條工程分包實行部門會簽制度：項目起草分包合同，由有權(quán)確定合同的單位的工程管理部門牽頭，送財務(wù)、機材、經(jīng)營（項目部無）、安全、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部門會簽，各部門無異議后方與之簽訂合同，會簽表存工程管理部，合同存一份存項目財務(wù)科。第三十九條工程分包實行公示制度：根據(jù)本辦法第三十二條的規(guī)定，合同總金額在100萬元以上的在公司本部公示，30萬元至100萬元的在分公司公示，所有分包合同均應(yīng)在項目公示。公示內(nèi)容包括分包人、分包項目名稱、單價、數(shù)量、金額、工期及履約保證金交納情況等。公示期不少于七天。公示經(jīng)辦部門為同級工程管理部門。第四十條合同簽訂及履行過程中辦理收方、結(jié)算、借支、領(lǐng)款、領(lǐng)取材料、租用設(shè)備等事項應(yīng)由分包單位法定代表人辦理。如由其他人代辦，則應(yīng)出具書面授權(quán)委托書，委托書原件作為合同附件留存項目財務(wù)部門，工程、機材等部門各存一份副件備查。分包工程收方由我方現(xiàn)場管理人員（2人以上）會同承包方負責(zé)人（或代理人）現(xiàn)場實際量收，由項目工程部門審核、結(jié)算，項目總工復(fù)核，相關(guān)部門會簽，項目經(jīng)理最終簽批，財務(wù)部門扣清借支和其它應(yīng)扣費用后支付（或列入應(yīng)付帳款）。第四十一條勞務(wù)分包是指項目將某項工程的勞務(wù)部分（或包括材料損耗、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、小型工具等低標(biāo)的內(nèi)容）承包給協(xié)作單位（或自然人）的一種民事行為。勞務(wù)分包合同的確定權(quán)限劃分：合同金額10萬元以下的，公司授權(quán)項目確定；合同金額10萬元（含）至30萬元（不含）以內(nèi)的，公司授權(quán)分公司確定；合同金額30萬元（含）以上的，由公司確定。勞務(wù)分包的其它事項適用本章相關(guān)條款。第四十二條項目須嚴(yán)格履行生效的分包合同，雙方變更、補充、中止或解除合同，必須履行書面手續(xù)并按權(quán)限報批，口頭約定無效。如出現(xiàn)合同糾紛或其它意外情況，應(yīng)及時向分公司或公司匯報。第四十三條 公司對分包單位和個人實行資信管理，項目和分公司應(yīng)協(xié)助公司此項工作，并主動全面搜集提供分包單位（個人）的相關(guān)真實信息。此項工作由工程管理部經(jīng)辦。第四十四條 關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的未盡事宜，一律由項目請示分公司或公司批復(fù)。第十章附則第四十五條本辦法自頒布之日起生效實施，原《工程項目管理辦法》即行廢止。第四十六條本辦法由工程管理部負責(zé)解釋，適用于四川川交路橋有限責(zé)任公司及其下屬第四篇：工程項目管理辦法工程項目管理辦法為了規(guī)范工程項目流程，確定項目過程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行，對工程項目全過程進行控制，保證項目順利完成，特制定本辦法。本辦法適用于徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司（徐州華訊科技有限公司）的所有工程項目。 總工程師負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量總體協(xié)調(diào)。 部門主任負責(zé)授權(quán)項目經(jīng)理、調(diào)配部門資源、監(jiān)管工程項目進度。 技術(shù)總監(jiān)負責(zé)審批技術(shù)方案，審核技術(shù)協(xié)議，解決工程重大技術(shù)問題。負責(zé)工程項目技術(shù)支持和工程質(zhì)量監(jiān)督，對項目所有關(guān)鍵步驟監(jiān)督、審核，負責(zé)監(jiān)督工程資料電子文件的歸檔。 項目經(jīng)理配合銷售做好項目啟動工作，組建項目組，擬定項目計劃，跟蹤催辦、保證項目順利實施、驗收，并配合銷售部和售后服務(wù)部做好回款和售后服務(wù)工作。 銷售部負責(zé)市場調(diào)研、分析，簽訂商務(wù)合同、回款，與用戶總協(xié)調(diào)。 采購部負責(zé)外購產(chǎn)品尋價、采購。 生產(chǎn)部負責(zé)所需項目工程產(chǎn)品的生產(chǎn)及組裝。 質(zhì)檢部負責(zé)產(chǎn)品/系統(tǒng)的檢驗。 辦公室負責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備及工程資料的存檔。 嚴(yán)格項目啟動前的保密工作。見附錄1：工程項目流程 項目啟動 / 7根據(jù)需求信息，事業(yè)部指派人員進行現(xiàn)場調(diào)研、咨詢、編寫技術(shù)方案和設(shè)備清單，報銷售經(jīng)理審核，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后交辦。定稿后的技術(shù)方案和設(shè)備清單通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。 商務(wù)招標(biāo)根據(jù)用戶需求信息（招標(biāo)文件），事業(yè)部指派人員編寫投標(biāo)技術(shù)文件和設(shè)備清單。設(shè)備清單報經(jīng)生產(chǎn)部主任、采購部主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核；投標(biāo)技術(shù)文件報經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，由銷售經(jīng)理負責(zé)辦理印制、裝訂。定稿后的投標(biāo)書和設(shè)備清單由事業(yè)部人員通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。投標(biāo)書、招標(biāo)保證金、授權(quán)書、企業(yè)資質(zhì)等商務(wù)事項由銷售經(jīng)理或銷售部指派人員負責(zé)。商務(wù)報價由銷售經(jīng)理及總經(jīng)理確定。講標(biāo)、技術(shù)答疑等技術(shù)事項由事業(yè)部負責(zé)。合同的《技術(shù)協(xié)議》由銷售經(jīng)理負責(zé)組織生產(chǎn)部、采購部、事業(yè)部等相關(guān)部門人員進行評審，并報技術(shù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。銷售經(jīng)理負責(zé)合同的會簽程序及合同簽訂。事業(yè)部負責(zé)技術(shù)支持。 項目計劃 合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理及時通知事業(yè)部。由銷售經(jīng)理會同事業(yè)部主任、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，確定項目經(jīng)理，調(diào)配部門資源組建項目組，報副總批準(zhǔn)后生效。 合同評審合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理負責(zé)組織項目經(jīng)理、生產(chǎn)部主任、采購部主任、銷售經(jīng)理、財務(wù)部等相關(guān)人員進行合同評審，對合同清單各項內(nèi)容（包括附件項）評審確定，填寫《合同評審單》。銷售經(jīng)理將《合同評審表》報辦公室，由辦公室上傳至項目管理系統(tǒng)中。/ 7銷售經(jīng)理負責(zé)將合同清單、技術(shù)協(xié)議上傳至項目管理系統(tǒng)中。辦公室負責(zé)對上傳清單進行審查。由項目經(jīng)理根據(jù)上傳的合同清單及評審結(jié)果，負責(zé)編制《合同設(shè)備明細清單》并及時下發(fā)《項目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項目采購任務(wù)單》?！逗贤O(shè)備明細清單》的明細由項目經(jīng)理及時錄入公司項目管理系統(tǒng)，事業(yè)部主任提交后生效。 項目計劃項目經(jīng)理負責(zé)編制《項目計劃》，必要時可組織財務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部、銷售承包商務(wù)人員等項目干系人進行評審，由事業(yè)部主任審核、副總經(jīng)理批準(zhǔn)?！俄椖坑媱潯冯娮痈逵身椖拷?jīng)理負責(zé)及時上傳至項目管理系統(tǒng)。 項目啟動會議項目經(jīng)理制定會議日程，組織召開項目啟動會議。形成《會議紀(jì)要》，并通過辦公系統(tǒng)上報銷售經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理。項目經(jīng)理負責(zé)組織編制《項目進度計劃》，并組織項目組成員進行評審。評審后報部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師。 項目實施 項目經(jīng)理下發(fā)《項目生產(chǎn)任務(wù)單》（交倉庫、交生產(chǎn)部）、《項目采購任務(wù)單》（交供應(yīng)部）。項目經(jīng)理按照《項目計劃》及《項目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項目采購任務(wù)單》的要求，監(jiān)督、檢查項目設(shè)備的采購、生產(chǎn)情況。（質(zhì)檢）聯(lián)試質(zhì)檢部負責(zé)項目設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的檢驗。設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的性能可委托項目經(jīng)理負責(zé)組織檢驗，質(zhì)檢部進行監(jiān)督、簽字確認，填寫《產(chǎn)品檢驗記錄》。系統(tǒng)聯(lián)試工作由項目經(jīng)理負責(zé)組織，并進行系統(tǒng)性能檢驗，《系統(tǒng)聯(lián)調(diào)記錄》由項目經(jīng)理審核，技術(shù)總監(jiān)簽字確認。/ 7項目經(jīng)理組織項目出庫評審會，評審項目設(shè)備、產(chǎn)品是否滿足出庫要求，評審結(jié)果經(jīng)過，技術(shù)總監(jiān)審核，總工程師批準(zhǔn)后，才能辦理出庫手續(xù)。項目經(jīng)理與甲方協(xié)商，確定送貨時間。若需要派車送貨，由項目經(jīng)理提前辦理《派車申請單》，報行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交倉庫物流負責(zé)人實施。項目經(jīng)理根據(jù)