【總結】 工程項目安全生產管理辦法 工程項目安全生產管理辦法- 會員中心 加入VIP 微信 微信號 用...
2025-11-09 22:57
【總結】第一篇:工程項目立項管理辦法 工程項目立項管理辦法 總則 第一條為進一步加強單位工程項目管理,規(guī)范工程項目中立項程序,保證項目質量,節(jié)約投資,預防腐敗,依據(jù)國家相關法律法規(guī),結合本單位工作實際,...
2025-10-04 22:55
【總結】第一篇:工程項目獎懲管理辦法 工程項目獎懲管理辦法 為了加強我公司所承擔工程項目的項目管理責任,使工程項目管理工作做的更好,提高工程項目管理人員的工作積極性。根據(jù)我公司工程的實際情況特制定本工程項...
2025-10-26 05:18
【總結】第一篇:工程項目成本管理辦法 從近幾年工程項目開展成本分析的情況看,不少單位的項目對成本進行分析,把成本分析作為項目管理的一項重要內容來抓,取得了一定成效。但還有些項目總是強調工期緊、任務重、精力和...
2025-10-26 05:23
【總結】第一篇:掛靠工程項目管理辦法 掛靠項目管理辦法(初稿) 第一章總則 第一條為了進一步完善我局項目管理機制,規(guī)避簡單掛靠的違法性和巨大風險,解決“管理缺位”造成的質量安全問題,特制定本管理辦法。 ...
2025-10-26 06:53
【總結】第一篇:工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強公司各施工項目物資管理工作,確?,F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,控制工程成本,加大項目物資采購的...
2025-10-20 04:32
【總結】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產經營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標,委托項目經理部進行項目管理;項目經理部調配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質量、安全、環(huán)境管理目標控制;“三管理”,即合同、生產要素、信息管理;“一協(xié)調”,即組織協(xié)調。二、合同管理1、確定與工程項目有關的要求收集市場信息,
2025-04-16 03:41
【總結】1總則目的科學、規(guī)范的工程項目施工管理,是生產出優(yōu)質建筑產品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場管理人員明確項目管理的內容,增強管理積極性、目的性、程序性,從而使工程項目各項管理達到最優(yōu),實現(xiàn)各項目標,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項工程項目施工現(xiàn)場管理。同時,辦法中涉及集團公司其他職能部門的條款,各部門應積極配合執(zhí)行
2024-12-16 00:06
【總結】工程項目現(xiàn)場管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標三、管理依據(jù)四、質量管理五、進度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)本項目的管理目標,特制定本管理辦法。
2025-11-15 02:04
【總結】工程項目施工管理辦法編制部門:工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------
2025-04-12 03:06
【總結】QB上海路通建設工程有限公司企業(yè)標準QG/SHLTGC-01工程項目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實施上海路通建設工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二
2025-04-07 21:23
【總結】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,
【總結】工程項目合同管理辦法第一章總則第一條:為了促進公司對外經濟活動的開展,規(guī)范對外經濟行為,維護公司合法利益,加強公司工程項目合同管理,規(guī)范工作流程,防止公司蒙受不必要的經濟損失,依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)、結合公司實際情況,特制定《工程項目合同管理辦法》(以下簡稱本《辦法》)。第二條:名詞釋義?!肮尽笔侵笜s盛房地產發(fā)展股份
2025-03-08 19:29
【總結】工程項目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強項目成本管理,統(tǒng)一和規(guī)范項目成本管理行為,提高項目成本管理水平,特制定本辦法。第二條成本管理原則:統(tǒng)一制度、分級負責,標價分離、過程控制,目標分解、節(jié)點考核,三級管理、二級核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項目,各子公司可參照執(zhí)行。第二章項目成本管理職責第四條局本部 負責制定局本部項目成本
2025-08-05 05:49
【總結】,結合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產、懂質量標準、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務及生產技術指導工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準備工作1、技術準備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2025-11-15 02:02