建設(shè)工程項目施工管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】......施工現(xiàn)場文明施工、安全管理及違規(guī)處罰1、項目部開工前必須建立健全安全保證體系，開工后安全保證體系不健全的，罰款2000元，并限期健全。2、電工、架子工、電焊工、塔吊司機等特殊工種必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)無證操作的，

2025-04-08 23:11

工程項目施工進(jìn)度管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目施工進(jìn)度管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步完善和規(guī)范工程項目施工進(jìn)度的管理，促進(jìn)和提高公司工程項目施工進(jìn)度控制管理的水平，實現(xiàn)合同項目的良好履約，特制定本管理辦法。第二條施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)：按照承包合同約定及適應(yīng)業(yè)主合理調(diào)整的工期，通過編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度計劃，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過程控制及階段性目標(biāo)，促使項目部各相關(guān)部門協(xié)同、高效工作。通過對計劃的實施執(zhí)

2025-07-26 06:17

建筑工程項目施工管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】XX在建工程項目施工管理辦法第一章總則第一條 本管理辦法依照我局《經(jīng)營管理責(zé)任制暫行條例》、《項目法施工實施細(xì)則（暫行）》以及與其相配套或?qū)ζ渥餮a充的一系列基本管理制度，結(jié)合建筑市場實際，總結(jié)在建工程施工管理實踐制定。本辦法屬工程局項目法施工管理的主要實施細(xì)則之一，是規(guī)范在建項目施工管理的專業(yè)性、規(guī)定性文件。第二條 工程局對在建工程采用項目法施工管理模

2025-04-18 12:27

工程項目管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】落實工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)，代表企業(yè)實施項目管理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。施項目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系，組織編制《項目質(zhì)量計劃》，按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。，定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。，同時強化項目管理的“四控制”、“三管

2024-08-15 09:30

工程項目管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場管理，搞好項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，促進(jìn)項目施工有序進(jìn)行，確保建設(shè)項目的順利完成，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項目部的管理第三條項目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊》、《崗位說明書》

2025-04-12 03:07

工程項目管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目管理制度現(xiàn)場考勤制度第一條為了加強對工程施工的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天由項目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表，要真實，并且每月向公司匯報。如有不實或作假，進(jìn)行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500

2024-08-14 06:08

工程項目管理管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1****市建筑總承包有限公司管理制度第四章生產(chǎn)管理制度第一節(jié)生產(chǎn)管理體系第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度第三節(jié)技術(shù)管理制度一、圖紙會審二、施工組織設(shè)計三、技術(shù)交底四、技術(shù)復(fù)核五、簽證與索賠六、施工日記七、資料管理第四節(jié)施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢

2025-04-24 14:43

成本核算原理之材料費用與外購動力費的核算-資料下載頁

【總結(jié)】成成本本會會計計CostAccounting2/28/20231第三章第三章成本核算原理成本核算原理生產(chǎn)費用的歸集與分配生產(chǎn)費用的歸集與分配2/28/20232?學(xué)習(xí)內(nèi)容?要素費用的分配與核算（材料、人工、折舊及其他費用）?輔助生產(chǎn)成本的歸集、分配與核算；?制造費用的歸集、分配與核算；?生產(chǎn)損失的核算。

2025-02-13 13:52

工程項目施工質(zhì)量管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】.....管理制度文件編號GDZS/ZD-02-2011版本號/修改A/0工程施工質(zhì)量管理制度編制：工程部2011年3月20日審批：

2025-04-12 03:06

工程項目施工現(xiàn)場管理制度(班組)-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目施工現(xiàn)場管理制度為加強施工現(xiàn)場的管理，提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達(dá)到《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如期交付使用。特制定本制度，遵照執(zhí)行。一、質(zhì)量管理制度1、工程檢驗批質(zhì)量的保證項目、一般項目必須達(dá)到相關(guān)的國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。不合格的，責(zé)任班組必須返工，一切損失由責(zé)任班組自負(fù)。項

2025-04-07 21:23

工程項目施工現(xiàn)場管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目施工現(xiàn)場管理制度匯編-----------------------作者：-----------------------日期：工程項目施工現(xiàn)場管理制度匯總一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)

2025-04-12 03:06

某施工企業(yè)工程項目部管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】施工企業(yè)工程項目部管理制度1．工程部實行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系；3．組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。4．負(fù)責(zé)工程建設(shè)

2025-04-24 15:17

工程項目施工質(zhì)量管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程施工質(zhì)量管理制度編制：審批：目錄目錄 0第一章總則 1第二章質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)要求 1第三章質(zhì)量管理責(zé)任制度 3第四章工程質(zhì)量檢查制度 8第五章分項、分部、單位工程驗收評定制度 8第六章隱蔽工程檢查及驗收制度 9

2024-08-15 13:05

zgc-01-工程項目施工管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】logo公司名稱工程施工管理制度二〇一四年六月36/41目錄一、總則 1二、工程管理制度 1（一）施工日志制度 1（二）材料到場驗收制度 1（三）項目的工作計劃與變更 2（四）項目部突發(fā)事件的匯報、處置制度 2

2025-04-12 00:47

水電部分人工材料費-資料下載頁

【總結(jié)】第10頁序號七、SD水電工程單位工程量材料人工綜合單價合計1、水路改造人工費另加項部位：(賣菜間)SD01工藝說明⑴在墻體上畫線開槽;;要求橫平堅直。⑶給水管道均采用暗敷工藝;驗收合格后用1:1水泥砂漿封管。2、水路改造人工費(一廚二衛(wèi))項

2024-08-13 17:44

工程項目與施工材料費用管理制度(專業(yè)版)

工程項目與施工材料費用管理制度(留存版)

工程項目與施工材料費用管理制度-文庫吧

工程項目與施工材料費用管理制度-wenkub