【正文】 收手續(xù)，接管單位同意接收后由養(yǎng)護班組接管。（3）、項目部必須配合養(yǎng)護部辦理維保期滿后的移交工作。（4）、項目建設(shè)單位竣工驗收合格以后，綠化施工班組養(yǎng)護期內(nèi)的養(yǎng)護監(jiān)督管理以養(yǎng)護項目經(jīng)理負(fù)責(zé)為主，項目經(jīng)理應(yīng)積極配合協(xié)調(diào)養(yǎng)護期各方的管理協(xié)調(diào)工作。七、 項目部辦公室布置工程管理部根據(jù)項目特點和實際情況，在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時可一專多能，一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制。（一） 典型項目部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置：質(zhì)量方針 目標(biāo)組織管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)防臺 防訊 消防管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保證體系及職能分配表安全保證體系及職能分配表各人員崗位責(zé)任制1施工形象計劃表八、 項目部五牌二圖樣稿（一）工程概況牌：工程概況牌一、工程名稱二、工程地點三、建設(shè)單位四、設(shè)計單位五、監(jiān)理單位六、施工單位七、工程類型八、工程面積九、開工時間十、竣工日期十一、總?cè)諝v天（二）安全生產(chǎn)牌安全生產(chǎn)管理制度牌一、進入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、進入施工區(qū)，必須佩戴安全帽、扣好帽帶，機械操作工必須佩戴防護帽。三、在建工程中的“四口”和“五臨邊”必須有防護設(shè)施。四、現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿硬底鞋、高跟鞋，喇叭褲和酒后作業(yè)。五、高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶高掛低用，高空作業(yè)嚴(yán)禁皮鞋或帶釘?shù)囊谆?。六、非操作人員不得進入施工危險區(qū)域內(nèi)。七、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得任意拆除架子設(shè)施及安全防護裝置。八、嚴(yán)禁從高空拋扔材料、工具、磚、石、建筑垃圾等一切物品。九、架設(shè)電線必須符合《規(guī)范》規(guī)定，電氣設(shè)備必須有保護接零裝置。十、施工現(xiàn)場的危險區(qū)域應(yīng)有警示標(biāo)志，夜間有照明示警。（三）文明施工牌文明施工管理制度牌一、施工現(xiàn)場各級管理人員必須遵守各項管理制度，做到場內(nèi)整齊、衛(wèi)生、安全、防火道路暢通。二、按施工組織設(shè)計平面布置圖布置材料和機具設(shè)備，設(shè)置建筑垃圾堆場，不得亂扔材料及雜物，及時清理零散物料及建筑垃圾。三、臨時占用道路必須到有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。四、施工現(xiàn)場要做到道路平整、排水渠暢通，按施工組織設(shè)計平面布置圖布置電路、給排水線路，做到水管不漏水，電線不漏電。五、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有男、女廁所，排污、排便等設(shè)施。六、嚴(yán)禁在工地內(nèi)進行吸毒、嫖娼、賭博、斗毆、盜竊等“七害”活動，違者交公安機關(guān)處理。七、夜間施工必須通過主管部門批準(zhǔn)并公開告示，取得社會諒解方可施工。八、施工現(xiàn)場應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)保法規(guī)，采取措施控制現(xiàn)場的各種灰塵、廢不排放、固體廢物處理以及噪聲和振動時環(huán)境保護的措施。（四） 消防保衛(wèi)牌消防保衛(wèi)管理制度牌一、建立項目保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)余消防隊，健全各種消防保衛(wèi)制度，按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作。二、施工現(xiàn)場必須設(shè)置門衛(wèi)，作業(yè)人員必須佩戴胸卡進出施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁非操作人員及家屬留宿施工現(xiàn)場。三、嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得在現(xiàn)場使用明火。四、嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆物品的存放、保管和使用的規(guī)定，木工房等易燃場所必須工完場地清，嚴(yán)禁吸煙、并配備足數(shù)量的消防滅火器材。五、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，非電工嚴(yán)禁使用電器具、拉設(shè)電線。六、每個宿舍必須設(shè)防火負(fù)責(zé)人，室內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙，煙頭必須放煙灰缸或容器內(nèi)。七、必須保證消防通道、樓梯、走道及通向消防栓、水源等道路的暢通。八、任何人不得隨意移動和損壞現(xiàn)場設(shè)置的消防器材，發(fā)現(xiàn)火情、立即拔打119報警。（五） 管理人員名單及監(jiān)督電話牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工員：質(zhì)量員：安全員：資料員：材料員：造價員：治安領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：監(jiān)督電話：其他： 施工總平面圖（或工程效果圖）（略） 管理人員結(jié)構(gòu)圖（略）九、 項目經(jīng)理責(zé)任制說明（一） 項目成本的測定1 、綠化種植成本（1）、苗木成本：苗木由公司負(fù)責(zé)供應(yīng)，以投標(biāo)時確定的苗木價格為準(zhǔn)來計算成本。（2）、輔材的成本：由公司按各個項目相應(yīng)的情況，結(jié)合以往類似項目的輔材費用額度，與項目經(jīng)理共同商定。（3）、種植人工費：公司提供的施工隊伍確定的工程施工單價為基準(zhǔn)。（4）、種植機械費：根據(jù)各個項目相應(yīng)情況（大型苗木的數(shù)量），與項目經(jīng)理共同商定。（5）、養(yǎng)護成本：根據(jù)各個項目相應(yīng)情況，與項目經(jīng)理共同商定。（6）、苗木成活率：根據(jù)各個項目相應(yīng)情況，與項目經(jīng)理共同商定。 土建成本（7）材料成本：以公司投標(biāo)時的詢價為標(biāo)準(zhǔn)做為成本核算的依據(jù)（水泥、黃沙、石子、鋼筋按預(yù)算的80%計算成本）。（8）施工人工費：以公司投標(biāo)時與有合作意向的施工隊伍談定的報價為準(zhǔn)。（9）輔材的成本：根據(jù)各個項目相應(yīng)情況，與項目經(jīng)理共同商定。 水電成本 （10）材料成本：以公司投標(biāo)時的詢價為標(biāo)準(zhǔn)做為成本核算的依據(jù)。（11）施工人工費：以公司投標(biāo)時與有合作意向的施工隊伍談定的報價 為準(zhǔn)。（12）輔材的成本：根據(jù)各個項目相應(yīng)情況，與項目經(jīng)理共同商定。 （二）項目盈利目標(biāo)的確定通過成本測算確定項目的利潤率，以此為項目經(jīng)理考核的標(biāo)準(zhǔn)，完成目標(biāo)利潤取得項目經(jīng)理基本工資與獎金，未完成利潤目標(biāo)按約定的獎懲條例處罰。詳見：項目責(zé)任目標(biāo)合同書。 （三）超額與未達(dá)標(biāo)的獎懲超額完成目標(biāo)利潤啟動獎勵機制，超額部分按項目經(jīng)理 20% 公司 80% 進行分配。未完成目標(biāo)利潤啟動問責(zé)機制，項目利潤每下降 1% 項目經(jīng)理基本工資下調(diào) 3% ，項目利潤每下降 2% 項目經(jīng)理基本工資下調(diào) 6% ，項目利潤每下降 3% 項目經(jīng)理基本工資下調(diào) 9% ，項目利潤每下降 4% 項目經(jīng)理基本工資下調(diào) 12% ，項目利潤每下降 5% 項目經(jīng)理基本工資下調(diào) 15% ，項目利潤下降達(dá) %~10% 項目經(jīng)理基本工資下調(diào) 40% ，項目利潤下降 10% 以上且無合理解釋，取消項目經(jīng)理資格，降為施工員待遇。 （四）項目經(jīng)理責(zé)任制的考核期自項目經(jīng)理接受公司委派并與公司簽訂責(zé)任狀之日起，至項目款項全部收齊之日止。 （五）項目經(jīng)理績效工資的實行及期限自接受公司指派的項目簽訂項目責(zé)任狀之日起，每月提取項目經(jīng)理基本工資的30%作為績效考核金?？冃Э己似谧越邮芄局概傻捻椖亢炗嗧椖控?zé)任狀之日起，至工程通過竣工驗收并度過一個極端氣候養(yǎng)護期（上半年完工的項目至本年度10月30日止，下半年完工的項目至次年的4月30日止，以驗證苗木基本成活率），到期完成、超過既定利潤目標(biāo)，績效考核金一次性全額返還項目經(jīng)理，未達(dá)標(biāo)者，按約定獎懲條例進行扣罰。 （六）獎金的發(fā)放工程通過竣工驗收（取得備案證書），并輔助公司商務(wù)部完成工程決算10%，通過建設(shè)方的工程決算20%。通過半個年度的養(yǎng)護期（一個極端氣候的養(yǎng)護期，以驗證苗木的基本成活率）30%。項目合同養(yǎng)護期滿通過移交驗收30%。項目尾款收回10%。項目責(zé)任目標(biāo)合同書工程經(jīng) （以下稱甲方）商定，派駐現(xiàn)場項目經(jīng)理 （ 以下稱乙方），并授權(quán)其代表公司對該項目進行管理，協(xié)調(diào)公司與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系，按照公司相關(guān)規(guī)定就項目 質(zhì)量、進度、材料、安全文明 等向公司負(fù)責(zé)，并按要求成立項目部，對本工程實施項目法施工管理，履行 （業(yè)主單位）簽定的工程承包合同，對工期、質(zhì)量、安全、效益和現(xiàn)場文明等各項管理工作負(fù)責(zé)。為明確甲、乙雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，經(jīng)協(xié)商一致，簽定本協(xié)議，供雙方遵照執(zhí)行。一、工程概況 工程名稱： 工程地點： 面積及造價：施工面積 工程造價（暫定）： 二、承包范圍：本工程業(yè)主施工招標(biāo)文件中所載明工程的施工圖紙所規(guī)定的全部工作內(nèi)容。三、主要指標(biāo)：工程工期：總工期 日歷天，暫定開工日期 年 月 日，竣工日期為 年 月 日。工程質(zhì)量：確保一次交驗合格率100%或達(dá)到建設(shè)單位要求，如未達(dá)到甲方或業(yè)主單位要求，甲方有權(quán)收回該項目并重新委托其他項目經(jīng)理進行承包施工，由此造成的損失由乙方全部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場管理：達(dá)到合同及當(dāng)?shù)卣?guī)定的有關(guān)要求。安全文明生產(chǎn)：乙方對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全文明生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。并應(yīng)按照勞動法的規(guī)定盡一切義務(wù)并負(fù)責(zé)。無重大刑事、治安案件及不穩(wěn)定事件的發(fā)生，全部使用合法的勞務(wù)隊伍并滿足當(dāng)?shù)卣?guī)定的要求。四、管理費用：經(jīng)雙方同意，本項目目標(biāo)利潤值為 %，超出部分按公司工程項目管理責(zé)任制實施辦法(試行)進行項目部的績效發(fā)放。五、組成合同的文件組成本合同的文件至少包括以下內(nèi)容：甲方與業(yè)主簽定的施工承包合同、補充合同、協(xié)議及相關(guān)文件和技術(shù)資料等。本合同《專用協(xié)議條款》、《通用條款》。甲方及政府等有關(guān)規(guī)定。雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件均視為本《合同》的組成部分。七、《專用協(xié)議條款》與《通用條款》或本合同的其他組成文件相抵觸以《專用協(xié)議條款》的規(guī)定為準(zhǔn)。八、本《項目責(zé)任合同》正本二份，甲乙各執(zhí)一份，副本若干由雙方各自送有關(guān)部門。甲方　 乙方：代表： 項目經(jīng)理：日期：　　　年　月　日 日期：　　　年　月　日說明：本制度自發(fā)布之日起實施，工程管理部負(fù)責(zé)解釋。