工程項目管理制度-資料下載頁
2025-04-07 21:23本頁面
【正文】 辦人或購買者本人辦理報銷手續(xù)，其他任何人不得代為辦理。第十八條 項目部因施工生產(chǎn)需要購置計算機、打印機等零小設(shè)備，應(yīng)向集團公司提出書面申請，經(jīng)批準后方可購置。第十九條 由項目預(yù)算核定經(jīng)費的項目部，應(yīng)根據(jù)集團公司下達的年度經(jīng)費計劃控制目標，在合同工期內(nèi)的各年度合理分配使用，確?？傤~不突破工程項目預(yù)算規(guī)定的金額。第二十條 項目部要編制經(jīng)費支出預(yù)算，并制定相應(yīng)的控制措施，在集團公司下達的經(jīng)費計劃內(nèi)，從嚴控制經(jīng)費開支。年末及項目終結(jié)，集團公司對項目部經(jīng)費進行考核。第五節(jié) 收尾、撤銷項目管理第二十一條 集團公司每年根據(jù)工程項目進展情況，對收尾階段的項目進行業(yè)務(wù)整合或撤銷。收尾、撤消項目的財務(wù)管理按如下規(guī)定執(zhí)行：（一）收尾項目在收到甲方的工程款和返還的質(zhì)保金后，資金分配方案必須報集團公司批準。未經(jīng)批準，各項目不得擅自動用。（二）收尾項目的經(jīng)費計劃不再核定下達，其辦理清算等有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生的費用，必須經(jīng)集團公司財務(wù)會計部、項目管理部門審核，并經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可在本項目列銷。（三）撤銷項目應(yīng)按規(guī)定程序?qū)⑦z留賬項移交集團公司財務(wù)會計部，并將會計檔案按規(guī)定程序移交集團公司辦公室。項目的對外債權(quán)債務(wù)的清理工作仍由原項目有關(guān)人員負責(zé)定期清理。（四）項目在撤銷前，應(yīng)撰寫項目從開工至結(jié)束的整體財務(wù)報告，內(nèi)容包括項目基本情況、資金情況、成本效益情況、經(jīng)費情況、債權(quán)債務(wù)情況及其他情況，并以書面形式上報集團公司財務(wù)部。第六節(jié) 其他第二十二條 項目部要按集團公司要求，建立健全項目月度、季度、年度、開累的驗工、資金、成本、經(jīng)費、獎勵基金、調(diào)差索賠經(jīng)費臺賬，以準確、詳細地反映項目從開工到竣工結(jié)算的財務(wù)情況。第二十三條 項目部要按照集團公司財務(wù)會計部有關(guān)要求，積極主動、準確及時的上報各種會計資料。具體上報內(nèi)容及要求如下：（一）資金周報（附表三）。是用來反映各項目部每周資金動態(tài)及存量的報表。各項目部務(wù)必于每周五下午 4:00以前，以電話形式上報集團公司財務(wù)部。（二）資金月計劃報表（附表四）。是用來反映各項目部每月資金收支安排的報表。各項目部務(wù)必于每月初 3日前，以電子郵件或傳真形式上報集團公司財務(wù)部。（三）經(jīng)濟技術(shù)指標報表（按現(xiàn)有格式填報）。是用來全面反映項目部資金流向、結(jié)算情況、成本效益及上繳款情況的報表。各項目部務(wù)必于每月的下一月初3天前，以電子郵件形式上報集團公司財務(wù)部。（四）經(jīng)濟活動分析報告。項目部要建立由項目經(jīng)理組織，集團公司項目管理部、財務(wù)部門牽頭，其他部門和單位各負其責(zé)，共同參與的經(jīng)濟活動分析制度。項目部應(yīng)每季度組織各作業(yè)隊進行一次經(jīng)濟活動分析，找出項目管理中的漏洞，及時改進。工程項目完工后，項目部必須組織各作業(yè)隊進行一次全面的經(jīng)濟活動分析。項目部的經(jīng)濟活動分析包括如下內(nèi)容：（一）成本費用分析人工成本分析。主要進行實際發(fā)生的人工總成本與工程項目預(yù)算人工總成本的比較分析，實際人工單價與工程項目預(yù)算人工單價的對比分析等。材料成本分析。重點分析材料采購單價與工程項目預(yù)算材料單價的比較、實際使用數(shù)量與定額消耗量和工程項目預(yù)算定消耗量的比較，計算節(jié)超數(shù)據(jù)，分析節(jié)超原因，找出物資管理中好的經(jīng)驗和存在的不足，提出改進措施。機械成本分析。對機械成本的落實和執(zhí)行情況，應(yīng)按月、季等周期進行分析，查找節(jié)超原因，尋求進一步降低和控制成本的措施，對確定的責(zé)任成本目標要不斷進行調(diào)整和完善，確保目標的落實和控制。其他直接費用和間接費用的分析。將實際發(fā)生的其他直接費和間接費用與工程項目預(yù)算比較，從費用的構(gòu)成內(nèi)容和支出金額方面進行細化分析。期間費用的分析。將實際發(fā)生支出與工程項目預(yù)算核定金額進行對比分析，將各責(zé)任主體實際發(fā)生支出與下達的控制目標進行比較，找出節(jié)超原因。外部協(xié)作隊伍成本分析。對外部協(xié)作隊伍合同簽訂與執(zhí)行情況、結(jié)算及撥款情況、材料領(lǐng)用及消耗情況等進行分析。（二）資金流量分析分析本期貨幣資金的收支情況，剖析資金在使用、管理等方面存在的問題和潛力。（三）其他情況分析施工組織設(shè)計、施工工藝、安全質(zhì)量、工期進度等對項目效益的影響。項目部于每季后30天內(nèi)以電子郵件形式上
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