【正文】 明顯的標(biāo)記。消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。漆類(lèi)等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。十三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。十四、處罰規(guī)定：損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人工資或班組進(jìn)度款中扣除。①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；②施工員及有關(guān)專(zhuān)職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的； ⑥施工班組沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。十五、獎(jiǎng)勵(lì)制度：嘉獎(jiǎng)（A類(lèi)）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； ①對(duì)改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；③工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的； ④當(dāng)月全勤，無(wú)任何請(qǐng)假。記功（B類(lèi)）：記功類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以?xún)?nèi)者）① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。記大功（C類(lèi)）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。第四篇：工程項(xiàng)目部管理制度齊齊哈爾拜泉縣金域華府5＃樓工程項(xiàng)目部管理制度（暫定）為了明確項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定金域華府5＃樓項(xiàng)目部管理制度，凡是該項(xiàng)目部的管理人員及班組，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。現(xiàn)將相關(guān)內(nèi)部管理制度制定如下：一、內(nèi)部分工制度：根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分布情況,，及為了明確管理人員的責(zé)任,現(xiàn)將該項(xiàng)目的具體分工如下：馬興玉（技術(shù)員）： 負(fù)責(zé)5樓及地下室項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。張洪雙（施工員）：負(fù)責(zé)5號(hào)樓項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題,包括質(zhì)量、技術(shù)的確認(rèn)祖國(guó)良（現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)5號(hào)樓項(xiàng)目的全過(guò)程管理,包括質(zhì)量、文明施工、工程進(jìn)度、人員配備等方面的管理。石德檢（材料員）：負(fù)責(zé)后勤材料的供應(yīng)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放及場(chǎng)地的文明施工管理。劉恩峰（安全員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全文明施工等方面的管理郭延順（放線）： 負(fù)責(zé)5樓及地下室項(xiàng)目的施工放線工作（趙雷進(jìn)行配合），有問(wèn)題直接與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通以上分工均按各崗位及具體需要進(jìn)行分工,各施工人員應(yīng)對(duì)其所分管項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。對(duì)各分管的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行落實(shí)、跟蹤。凡是各分管的項(xiàng)目有任何問(wèn)題，各分管施工員負(fù)責(zé)任,項(xiàng)目部也將為此做出相應(yīng)處罰及獎(jiǎng)勵(lì)。二、作息制度：本項(xiàng)目要求管理人員要求住現(xiàn)場(chǎng)，管理人員出去辦事需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。沒(méi)有請(qǐng)假擅自外出的將進(jìn)行罰款處理，一切后果將由自己全面負(fù)責(zé)！項(xiàng)目部作息時(shí)間為：上午6：00~11：30；下午12：30~6：00；另根據(jù)工程進(jìn)度的需要應(yīng)進(jìn)行調(diào)整加班，由石德檢負(fù)責(zé)考勤。上班時(shí)間除在辦公室查看圖紙或計(jì)算工程量外，其余時(shí)間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場(chǎng)檢查及安排工作。上班時(shí)間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶，聊天，上網(wǎng)聊天，玩網(wǎng)絡(luò)游戲等。管理人員如違反以上規(guī)定，項(xiàng)目部將給予處罰，嚴(yán)重者自動(dòng)離職。三、工期制度：本項(xiàng)目由于工期較緊張,為了確保工期按時(shí)完成,各施工人員應(yīng)對(duì)所分管項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理安排及控制,為了保證工期的順序進(jìn)行,將進(jìn)行工期獎(jiǎng)罰制度四、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度：各施工人員應(yīng)對(duì)其分管項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，將問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改，涉及到各棟號(hào)隱蔽的項(xiàng)目，具體分項(xiàng)要求如下：各施工人員應(yīng)認(rèn)真檢查每一層、每一分項(xiàng)的質(zhì)量，各分項(xiàng)在施工前應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)及安全交底，各分項(xiàng)在施工過(guò)程中，施工員應(yīng)進(jìn)行平行檢查，并將每一層的每一個(gè)房間部位的分項(xiàng)的檢查質(zhì)量情況及落實(shí)情況書(shū)面報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，各施工員應(yīng)對(duì)檢查表內(nèi)的檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，如果實(shí)際有誤差（超規(guī)范要求）。項(xiàng)目部將從月工資中進(jìn)行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。各施工人員在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查時(shí)，如有分項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)不到規(guī)范要求，施工員如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而未進(jìn)行罰款，則應(yīng)自行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部將給予相應(yīng)罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。七、項(xiàng)目主要管理人員例會(huì)制度：項(xiàng)目部應(yīng)在每周一、周四晚上18：30時(shí)召開(kāi)主要管理人員碰頭會(huì)，主要內(nèi)容為所分管項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問(wèn)題的匯報(bào)，需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜的匯報(bào)，會(huì)議由現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理主持，并將存在問(wèn)題或急需協(xié)調(diào)事宜報(bào)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)閆總。第五篇：工程項(xiàng)目部管理制度紅星美凱龍二期工程項(xiàng)目部管理制度（暫定）為了明確項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，規(guī)范及完善內(nèi)部員工管理,確保工程的順利進(jìn)行，現(xiàn)制定管理制度，凡是該項(xiàng)目部的管理人員及班組，均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)將相關(guān)內(nèi)部管理制度制定如下：一、內(nèi)部分工制度：根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分布情況,，及為了明確管理人員的責(zé)任,現(xiàn)將該項(xiàng)目的具體分工如下：（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工等全面的管理。(施工現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人配合)（施工現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人）： 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括進(jìn)度計(jì)劃、安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助管理)（施工員）： 負(fù)責(zé)3樓項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)（施工員）：負(fù)責(zé)地下車(chē)庫(kù)及商鋪?lái)?xiàng)目的全過(guò)程管理，包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)（施工員）：負(fù)責(zé)6樓項(xiàng)目的全過(guò)程管理,包括安全、質(zhì)量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)（質(zhì)量員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的質(zhì)量等方面的管理。(助理施工員協(xié)助管理)（資料員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全及質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料；資料應(yīng)確保同步跟工程的進(jìn)度。（材料員）：負(fù)責(zé)后勤材料的供應(yīng)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放及場(chǎng)地的文明施工管理。（安全員）：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全文明施工等方面的管理及安全內(nèi)業(yè)資料編制等。（后勤）：負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)及雜工管理，配合安全員現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理等工作。以上分工均按各幢號(hào)及具體需要進(jìn)行分工,各施工員應(yīng)對(duì)其所分管項(xiàng)目進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。對(duì)各分管的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行落實(shí)、跟蹤。凡是各分管的項(xiàng)目有任何問(wèn)題，各分管施工員負(fù)責(zé)任,項(xiàng)目部也將為此做出相應(yīng)處罰及獎(jiǎng)勵(lì)。二、作息制度：本項(xiàng)目要求管理人員出去辦事半天以?xún)?nèi)的向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，1天以上（含1天）直接向老板進(jìn)行請(qǐng)假。項(xiàng)目部作息時(shí)間為：上午7：00~12：00；下午1：30~6：30；另根據(jù)工程進(jìn)度的需要應(yīng)進(jìn)行調(diào)整加班。上班時(shí)間除在辦公室查看圖紙或計(jì)算工程量外，其余時(shí)間不允許待在工地辦公室內(nèi)，一律在現(xiàn)場(chǎng)檢查及安排工作。上班時(shí)間杜絕在辦公室內(nèi)泡茶，聊天，上網(wǎng)聊天，玩網(wǎng)絡(luò)游戲等。管理人員如違反以上規(guī)定，項(xiàng)目部將給予處罰。三、工期制度：本項(xiàng)目為了確保工期按時(shí)完成,各施工員應(yīng)對(duì)所分管項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理安排及控制,為了保證工期的順序進(jìn)行,先制定工期獎(jiǎng)罰制度。四、質(zhì)量檢查制度：各施工員和質(zhì)量員應(yīng)對(duì)其分管項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，將問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改，涉及到各棟號(hào)隱蔽的項(xiàng)目，各棟號(hào)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)找資料員進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。具體分項(xiàng)要求如下：各施工員配合質(zhì)量員應(yīng)認(rèn)真檢查每一層、每一分項(xiàng)的質(zhì)量，各分項(xiàng)在施工前應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)及安全交底，各分項(xiàng)在施工過(guò)程中，質(zhì)量員應(yīng)進(jìn)行平行檢查，并將每一層的每一個(gè)房間部位的分項(xiàng)的檢查質(zhì)量情況及落實(shí)情況書(shū)面報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，各施工員應(yīng)對(duì)檢查表內(nèi)的檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，如果實(shí)際有誤差（超規(guī)范要求）。項(xiàng)目部將從月工資中進(jìn)行罰款（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。各棟號(hào)施工員配合質(zhì)量員在施工過(guò)程中進(jìn)行檢查時(shí)，如有分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，質(zhì)量員如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而未進(jìn)行罰款，則應(yīng)自行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部將給予相應(yīng)罰款處理（罰款額度根據(jù)情節(jié)輕重而定）。五、項(xiàng)目主要管理人員例會(huì)制度：項(xiàng)目部應(yīng)在每周三、周六晚上18：30時(shí)召開(kāi)主要管理人員碰頭會(huì)，主要內(nèi)容為所分管項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問(wèn)題的匯報(bào)，需要協(xié)調(diào)相關(guān)事宜的匯報(bào)，會(huì)議由現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理主持，并將存在問(wèn)題或急需協(xié)調(diào)事宜報(bào)項(xiàng)目高總。