建設(shè)工程項目部考核管理制度-資料下載頁
2024-11-23 16:57本頁面
【導讀】施工作業(yè)人員的合法權(quán)益，特制定本項目分配考核管理制度。般控制在5人左右，要求為奇數(shù)，負責對班組各人員評工分。按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則。同時鼓勵勞動、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配。同時要正確處理效率和公平的關(guān)系，建立約束機制，合理拉開收入分。在分配制度執(zhí)行中,要注意加強項目部對各班組收入分。量的不同，進行分配，適當拉開不同崗位間的分配標準，加大自主分配力度。月工資數(shù)額，上報項目部項目部領(lǐng)導小組審核批準發(fā)放。按照崗位職責，提出工作要求，明確?；騾f(xié)議的形式予以確認。放，并接受上級有關(guān)部門監(jiān)督檢查。證金賬戶發(fā)放民工工資,并于次月從各班組考核工資總額中給予抵扣。確定責任成本工資總額和獎懲金額，由技術(shù)室出具相應驗工資料和考核情況表。本月實際應發(fā)工資額。
【正文】 財務部 共同 調(diào)查核實后 ,本項目財務部門有權(quán)直接從 民 工工資保證金 賬戶中發(fā)放民 工工資 。 因 班組 長拖欠 民 工工資 ,經(jīng)調(diào)查核實后 ,項目財 務部門有權(quán)直接從 民 工工資保證金賬戶 發(fā)放民 工工資 ,并于次月從 各班組考核工資總額中給予 抵扣 。 4 五 、考核制度 項目部 對 項目部 考核 每月對 項目部 進行 考核一次，考核流程為： 項目部相關(guān)領(lǐng)導及各部門負責人根據(jù)日常檢查和月底考核專項檢查，根據(jù) 各 項目部對各施工作業(yè) 項目部 的考核檢查要求，進行細化 考核 評分，確定考核分值。 施工 項目部 對各班組的考核 隊每月 組織 對各班組 進行 考核一次，考核流程為：根據(jù) 項目部 的考核情況 ， 對各班組完成的工 程進度、材料消耗量、文明施工、安全、質(zhì)量和培訓情況進行考核，確定責任成本工資總額和獎懲金額，由 技術(shù)室出具相應驗工資料和考核情況表。 班組 內(nèi) 的考核及分配辦法 各班組每月考核一次， 班組 內(nèi)施工作業(yè)人員的工資 收入分配采用工分制，具體做法是由工班共同選舉 3～ 5 人組成評分小組，由評分小組根據(jù)本人出勤情況、培訓情況、出工效果以及責任心等情況 ， 對本工班所有人員進行評分。再根據(jù)本工班責任成本工資收入總額（由隊根據(jù)工班完成的總工程量和責任成本 考核情況 進行驗工）與 工班總工分確定本月每工分所對應 分值， 最后根據(jù) 每 人所得工分乘以分 值，確定本月實際 應發(fā)工資額。
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