建設(shè)工程項(xiàng)目部考核管理制度-文庫(kù)吧
2024-11-03 16:57 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目、不同生產(chǎn)要素 、不同責(zé)任成本管理模式 進(jìn)行分類管理，實(shí)行不同的分配辦法。 （ 4） 宏觀調(diào)控的原則。在分配制度 執(zhí)行 中 ,要注意加強(qiáng) 項(xiàng)目部 對(duì) 各班組 收入分配的宏觀調(diào)控和指導(dǎo) ,建立健全監(jiān)督約束機(jī)制 ,在確保 項(xiàng)目效益 的前提下 ,做到職工收入增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益提高相適應(yīng)。 三、 內(nèi)部分配辦法 2 （一）建立分類管理制度 根據(jù) 工程項(xiàng)目 的性質(zhì)、特點(diǎn)及 項(xiàng)目管理 需要和 公司 有關(guān)工資政策，結(jié)合 責(zé)任成本管理和工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)等 情況，對(duì)不同類型的 責(zé)任成本模式 實(shí)行不同的工資管理辦法。 1．對(duì)于工資 分配以 崗位工資 形式發(fā)放 的 人員 和班組 ，可根據(jù)完成工作數(shù)量和質(zhì)量的不同，進(jìn)行分配，適當(dāng)拉開不同崗位間的分配標(biāo)準(zhǔn)，加大自主分配力度。 2．對(duì)于 工資以計(jì)件形式發(fā)放的 班組 ，要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在收入分配中的調(diào)節(jié)作用，取消福利性分配，實(shí)現(xiàn)全部收入 計(jì)件 工資化、透明化 ，大幅度提高收入分配自主化和市場(chǎng)化。 作業(yè)班組 實(shí)行工費(fèi)承包方式 。 項(xiàng)目部 班組按工費(fèi)（責(zé)任）承包方式進(jìn)行獨(dú)立核算， 每月由 項(xiàng)目部、 項(xiàng)目部 及班組三 方共同 對(duì)本月實(shí)際完成、設(shè)計(jì)規(guī)范內(nèi)、合格的、實(shí)際施工 工程數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并經(jīng) 三 方簽字確認(rèn) ，按 工費(fèi) 承包單價(jià)做出 驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 作為 班組 工資發(fā)放 支付依據(jù) 。 班組負(fù)責(zé)人根據(jù)所在班組效益情況及 班組中作業(yè)人員當(dāng)月勞動(dòng)表現(xiàn)，核定當(dāng)月工資數(shù)額，上報(bào)項(xiàng)目部 項(xiàng)目
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