建設(shè)工程項(xiàng)目部考核管理制度-wenkub
2022-12-04 16:57:39 本頁面
【正文】 各班組成立評分小組，工班長任組長， 組員由工班選舉產(chǎn)生，評分小組一般控制在 5 人左右，要求為奇數(shù)，負(fù)責(zé)對班組各人員評工分。 1 項(xiàng)目部 考核管理制度 建筑工程安全員群： 173994535 為了加強(qiáng) 作業(yè)隊(duì) 及各班組人員的 管理， 調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，明確 作業(yè)隊(duì) 與各班組 在本項(xiàng)目 管理 過程中 工資分配及考核管理， 防止 安全質(zhì)量 事故的發(fā)生，保障施工作業(yè)人員的合法權(quán)益， 特制定本 項(xiàng)目分配考核 管理 制度 。 二 、 項(xiàng)目部 分配 原則 （ 1） 按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則。同時要正確處理效率和公平的關(guān)系，建立約束機(jī)制，合理拉開收入分配差距。在分配制度 執(zhí)行 中 ,要注意加強(qiáng) 項(xiàng)目部 對 各班組 收入分配的宏觀調(diào)控和指導(dǎo) ,建立健全監(jiān)督約束機(jī)制 ,在確保 項(xiàng)目效益 的前提下 ,做到職工收入增長與經(jīng)濟(jì)效益提高相適應(yīng)。 作業(yè)班組 實(shí)行工費(fèi)承包方式 。 1．按崗定酬工資。在按崗定酬工資的基礎(chǔ)上，將工資分為兩部分，一部分確定為崗位工資，一部分與工作業(yè)績和效益掛鉤。 責(zé)任成本控制單元（班組） 可以實(shí)行按 完成 項(xiàng)目 工程量多少和成本消耗情況進(jìn)行 分配， 并 根據(jù) 其 在項(xiàng)目 完成工程量 中承擔(dān)的責(zé)任、 出勤率 、出勤效果、技術(shù)能力 確定分配標(biāo)準(zhǔn) ，工班組實(shí)行工分制，隊(duì)部管服人員按照責(zé)任、 3 工作業(yè)績等考核進(jìn)行收入分配 。對 隊(duì) 工作和發(fā)展起重要作用，責(zé)任大、要 求高的關(guān)鍵崗位，在明確崗位職責(zé)，實(shí)行競
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1