【正文】 資料。 做好施工日志，及時與設(shè)計、監(jiān)理人員溝通，負責(zé)對施工現(xiàn)場設(shè)計變更監(jiān)督實施并及時完成簽證工作。，技術(shù)工藝要求以及施工隊申報工程材料的審核。、分析、認定并提出處理意見。，及時發(fā)現(xiàn)隱患，下發(fā)《安全整改通知書》，并監(jiān)督整改。，及時完成工程決算資料的歸檔。、招投標(biāo)、開工前的報批及竣工后的驗收工作。，監(jiān)督檢查各級施工人員行為規(guī)范，關(guān)注職工的思想動態(tài)。 (二)、工程管理部崗位職責(zé)：項目負責(zé)人(總共)職責(zé)：，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計要求負責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好與甲方和公司的協(xié)調(diào)工作。、禮貌待人、熱情服務(wù)，不藐視項目部其他普通員工。 、保養(yǎng)工作，保持常年車容車貌整潔整潔和車況良好。認真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報。，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛運行。，保持庫房、庫區(qū)清潔。、采購員做好物資周轉(zhuǎn)儲備協(xié)調(diào)工作。堅持日清、月結(jié)、做好歸檔工作，每月25號前，將庫存物資變動情況統(tǒng)計匯總，報綜合管理部主管。，符合國家標(biāo)準(zhǔn)不得擅自隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號等有關(guān)質(zhì)量要求，如須變更，請示總工程師批示后方可執(zhí)行。、量大的物資提貨應(yīng)聯(lián)系供貨商提供車輛，協(xié)助進行提貨。，對主要原料供應(yīng)商，要對其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面進行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。，認真執(zhí)行采購計劃，做到貨比三家，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成好采購任務(wù)，做到急事急辦，確保供應(yīng)。，檢查關(guān)閉照明和其它用電設(shè)施。、資料、圖紙的復(fù)印工作。，做到接待熱情、講話文明禮貌。3 、文秘崗位職責(zé)：、報告的草擬和項目部行政工作總結(jié)的草擬以及其他資料的打印工作。、規(guī)范化管理工作。2 本辦法自下發(fā)之日起生效。 負責(zé)編寫安全日記、月報和總結(jié)以及安全情況總結(jié)，并按期向上級對口部門報送。、指導(dǎo)和考核；；。工程技術(shù)部下屬：工程、測量、內(nèi)業(yè)等股室；安質(zhì)部部下屬：安全、質(zhì)檢等股室。綜合管理部職責(zé)：綜合管理部是項目部日常辦公、綜合協(xié)調(diào)、行政監(jiān)察管理、宣傳等各項工作的綜合管理部門(下設(shè)：辦公室、后勤、機械、材料采購、倉管等科室)，主要職責(zé)如下：；、調(diào)研與督查工作；、督促和內(nèi)部溝通；；；；，按照會議精神做好有關(guān)重要事項的督辦工作；、對外宣傳報道工作；、供應(yīng)，按照已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算計劃，做好施工設(shè)備（材料）的購置（租賃）工作，建立管理檔案；，做好材料、機具的進出庫登記，建立管理檔案；、車輛協(xié)調(diào)管理工作，建立管理檔案；；、發(fā)放和管理，建立管理檔案；，建立管理檔案；、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理，并協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的保管工作；、警示牌的制作。中建筑港集團有限公司福建平潭綜合實驗區(qū)平嵐一路工程項目部管理制度 二0一三年四月二十七日批準(zhǔn)： 審核： 編寫：116 / 117目 錄一 、項目部部門職責(zé)1 總則2 各部門職責(zé) (1)、綜合管理部 (2)、工程管理部(3)、財務(wù)部二、項目部崗位責(zé)任制三、項目部辦公管理制度1 勞動紀(jì)律管理規(guī)定2 考勤管理辦法3 行政印章管理辦法4 固定資產(chǎn)管理辦法5 辦公財產(chǎn)的管理辦法6 物資材料、工器具采購（租賃）管理制度7 機械設(shè)備管理制度四、項目部安全文明施工管理辦法1 總則2 安全責(zé)任制3 安全目標(biāo)4 安全監(jiān)督及預(yù)測預(yù)控5 安全措施和安全設(shè)施6 安全獎懲7 文明施工8 環(huán)境保護9 例行工作10 安全帽使用管理制度11 高空作業(yè)及腳手架制度12 附則五、項目部工程發(fā)包管理辦法1 總則2 承包單位資質(zhì)審查管理3 發(fā)包形式及結(jié)算方式4 付款方式5 質(zhì)量管理6 安全管理7 合同管理（違約責(zé)任）8 建立技術(shù)檔案9 附則六、項目部施工管理辦法1 總則2 組織機構(gòu)設(shè)置3 崗位職責(zé)與權(quán)限： 項目負責(zé)人職責(zé) 安全文明監(jiān)察人員職責(zé)： 技術(shù)負責(zé)人職責(zé)： 施工負責(zé)人職責(zé)： 后勤保障綜合管理職責(zé)4 安全文明施工管理5 施工材料管理6 施工現(xiàn)場綜合管理7 考核8 其它七、項目部工程質(zhì)量及進度管理制度1 總則2 質(zhì)量目標(biāo)3 質(zhì)量保證體系4 質(zhì)量控制體系5 施工進度管理6 考核7 附則八、關(guān)于降低各項成本費用的管理辦法一、項目部部門職責(zé)(一)、 總 則為了體現(xiàn)項目部的運營管理模式，使項目部各項工作進一步規(guī)范化、程序化，依據(jù)項目部組建方案及上級指示精神，制定項目部各部門職責(zé)。、以及勞務(wù)費統(tǒng)計上報和發(fā)放工作；；。工程管理部主要職責(zé)如下：，主要包括下列內(nèi)容：A 施工組織設(shè)計1)工程施工方案；2)施工總平面圖；3)勞動力安排計劃；4)材料供應(yīng)安排計劃；5)工程項目擬投入的主要施工機械設(shè)備情況及主要施工機械進場計劃；6)關(guān)鍵部位施工方案編制、實施；7)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；8)確保工程工期的安全組織措施；9)具有可行性的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議書；10)在施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的內(nèi)容；11)確保文明施工及環(huán)境保護的技術(shù)組織措施； 12)有必要說明的其他內(nèi)容。（含施工現(xiàn)場臨時工）安全教育培訓(xùn)考核工作。、技術(shù)文件的編制及監(jiān)督實施；、制定、落實、協(xié)調(diào)、完成與考核；、勞動力投入管理；、審定項目部工程施工費用計劃；、分析、監(jiān)督與考核；； 負責(zé)對施工現(xiàn)場設(shè)計變更監(jiān)督實施和及時簽證工作；、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)檢查監(jiān)督、工序施工報檢工作；、中間計量、決算、竣工驗收工作；，做好工程項目的預(yù)決算工作；，并收集整理好各種施工原始記錄，確保按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；，做好施工日志，并負責(zé)做好工程項目的預(yù)決算成本管理和分析總結(jié)工作；，以及有關(guān)技術(shù)圖紙、資料的收集、整理和保管工作；；、調(diào)整及對施工人員的管理；、完善和監(jiān)督；、懲等考核意見；。二、項目部崗位責(zé)任制(一)、綜合管理部綜合管理主管(項目副經(jīng)理)崗位職責(zé)：，組織有關(guān)部門對本企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等方面工作進行調(diào)查研究，如實反映政策性、傾向性的問題，及時掌握動態(tài)，溝通信息、總結(jié)經(jīng)驗、提出建議；、年度工作計劃及季度工作計劃；、年度工作總結(jié)、各種請示報告、上報與下發(fā)的各種通知和其他文件，主持編印項目部的工作簡報，協(xié)助項目經(jīng)理對本項目的規(guī)章制度進行制定、修改并貫徹落實；，負責(zé)組織管理文件的收發(fā)、打印、運轉(zhuǎn)、催辦、立卷歸檔等工作；；、督促、協(xié)調(diào)項目部下屬各部門貫徹執(zhí)行會議的決議和有關(guān)企業(yè)建設(shè)事項的批示，協(xié)助總經(jīng)理處理一般性行政工作，完成項目經(jīng)理直接交辦的其他各項任務(wù)；，查辦落實和信訪工作。，做到接待熱情、講話文明禮貌。協(xié)助工程管理部做好項目部施工考勤管理，編制人力資源分析報告及施工人員考勤報表。、整理、歸檔工作。、月度工作計劃、總結(jié)以及需由綜合管理部起草的文件和材料。、編號、傳閱和歸檔管理工作。、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備的維護保養(yǎng)及出現(xiàn)故障聯(lián)系修理工作，確保設(shè)備完好使用。不能完成的應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。，到指定的合格供應(yīng)商處進貨，建立合格供應(yīng)商檔案。 ，仔細核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝、質(zhì)量情況，所購物資要憑證齊全，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。，采購員應(yīng)聯(lián)系倉庫管理人員及工地施工負責(zé)人共同驗收貨物，對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原材料必須具備合格證，合格證應(yīng)親手交給項目部專業(yè)工程師并要求其簽收后妥善保管。未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將庫房材料隨意出庫。、借用后還回的工器具要重點檢查，必要時可要求歸還者當(dāng)場試驗正常后再入庫。；。 ，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，確保行車安全，杜絕事故發(fā)生，行車時要集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”。有關(guān)過路費、加油票保管好，按財務(wù)要求粘貼好報銷單據(jù)，交綜合管理主管登記后及時進行報銷。、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車。 ，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)。、工程的質(zhì)量、項目進度等工作；是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。；負責(zé)工程后勤生活設(shè)施、辦公用品、車輛使用、工地補助等費用的核準(zhǔn)與監(jiān)管。，及時進行竣工工程的決算工作，并項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。安全文明監(jiān)察人員(安全員)職責(zé)：，制定工程項目《安全文明施工管理辦法》，負責(zé)安全綜合管理工作。、收集各種安全活動記錄，填報有關(guān)報表并進行上報，對安全隱患問題制定預(yù)防和糾正措施，并制定補充安全管理辦法。，核對設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù)，繪制項目的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，填寫項目測量原始資料，為工程施工提供準(zhǔn)確的測量資料。，放樣前認真查閱圖紙，準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤?！」さ卦囼炄藛T崗位職責(zé)，及時填寫試驗記錄和試驗報告。，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。施工隊長職責(zé)：，是本專業(yè)施工項目安全、質(zhì)量、進度第一責(zé)任人。，負責(zé)對移交到本隊的放樣樁位進行復(fù)核和保護。、半成品、施工機械以及工器具、材料的使用、管理、防護、領(lǐng)用、退還等工作。（如內(nèi)部結(jié)算辦法，財務(wù)管理若干規(guī)定，成本核算方法，原材料、產(chǎn)成品、管理辦法等）制訂和管理稅收政策方案及程序。、年度決算報告及財務(wù)情況說明書，并對上述會計報表、決算報告和有關(guān)資料所提供財會信息的真實性、合法性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。(1)、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無誤，如有短缺，要負賠償責(zé)任。(2)、對于空白支票和空白收據(jù)，必須嚴(yán)格管理并專設(shè)登記薄登記，認真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。要教育職工自覺遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，努力做好本職工作。、高空作業(yè)必須佩帶安全帶等安全措施；　，保持良好狀態(tài)?！　⑾缕?，不玩電腦游戲等與工作無關(guān)的活動。　 ?！?，考核當(dāng)月工資100元。，處罰當(dāng)事人當(dāng)月工資10%。(二) 、考勤管理辦法1 總則 為加強考勤管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，結(jié)合本項目實際，制定本辦法。，月底匯總，報項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一給予相應(yīng)的加班補貼。 ，一天以內(nèi)口頭請假，二天及以上填寫請假單?？己?對無故遲到早退和曠工者，進行通報批評，并按有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行，無故曠工三次以上者，作除名處理。 、對外聯(lián)系工作的介紹信、便函等。 ，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、項目經(jīng)理同意后，方可用印。特殊情況下，須寫出書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理本人批準(zhǔn)并簽字后方可用印。用印前要核實簽發(fā)人姓名、用印內(nèi)容與落款。用印后或不用印時，應(yīng)將印章存放安全處。項目部的財產(chǎn)分類：：：全站儀、水平儀、對講機、桌椅、公文柜、電腦、打印機、復(fù)印機、電話機、手機等；、工器具、機械設(shè)備等；。所有費用由項目部承擔(dān)。，人員變動時，各部門主管負責(zé)組織將原配置的公用辦公用品、機械設(shè)備、原材料及構(gòu)配件、工具清點后歸還項目部。綜合管理部負責(zé)工器具、物資材料采購工作，其他任何人不得擅自對外進行工器具、物資材料采購。，并關(guān)注各有關(guān)人員對租賃器具的使用情況。（專業(yè)工程師）在工程告一段落或結(jié)束后應(yīng)及時組織將剩余材料及租借的工器具交回庫房，由倉庫管理人員辦理簽收手續(xù)并登記入庫。、物資材料購回后，采購人員應(yīng)聯(lián)系倉庫管理人員及工地施工負責(zé)人共同驗收貨物，特殊材料還應(yīng)檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證。，采購員應(yīng)及時到財務(wù)結(jié)算辦理報銷。，應(yīng)及時會同工地施工負責(zé)人驗收并通知倉庫管理人員進行登記。，必須具有法人資格、私營企業(yè)必須具有工商管理部門發(fā)給的營業(yè)執(zhí)照，簽訂合同的承辦人必須有法人代表授權(quán)。，合同內(nèi)容全部執(zhí)行后應(yīng)整理、歸檔，并進行合同注銷,完善臺賬。，正確使用消防器材，做好防盜、防雨、防潮、及特殊設(shè)備的防凍工作。，保持庫房、庫區(qū)清潔。驗收時發(fā)現(xiàn)所購物資與清單不符時，保管員有權(quán)拒絕接收，并應(yīng)將具體情況及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。、盤點工作，并將損失、損壞等有關(guān)情況做好記錄，匯報綜合管理部主管，提請外委維修。，應(yīng)有安全防護措施，做到萬無一失。各部門、工地公務(wù)用車，由部門工地負責(zé)人先向綜合管理部申請，說明用車事由、地點、時間，分公司綜合管理部根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。 車輛駕駛實行專人專車，專車專管。車輛維修、設(shè)備更換和增添須經(jīng)綜合管理部主管同意，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由綜合管理部報項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可安排。 實行車輛行車?yán)锍蹋土舷脑聢笾贫取?駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊情況需增用油的，須報分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 1違規(guī)與事故處理 。、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全工作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合項目部具體情況制定，規(guī)定了項目部所屬各部門安全工作的基本要求和管理關(guān)系。各部門、各崗位應(yīng)有明確的安全職責(zé)，做到責(zé)任分擔(dān)，并實行下級對上級的安全生產(chǎn)逐級負責(zé)制。遏止違章現(xiàn)象的發(fā)生，不發(fā)生人員行為違章。施工人員控制違章，不發(fā)生違章和習(xí)慣性違章現(xiàn)象。，反違章糾察隊屬于項目部管理，糾察日程視施工項目實際情況而定，糾察查出的違章作業(yè)人員要進行安全教育。，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險性作業(yè)項目，由項目部組織相關(guān)施工班組(隊)、安全員、施工技術(shù)員召開不安全因素分析會，確定危險點和危險源、危險等級、傷害的可能性及其控制措施，