【正文】 方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。2 熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。經(jīng)考核和審計，未完成2）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，7）4）參與公司進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。8） 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。5） 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。2） 履行具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法 律、法規(guī)知識。具有符合施工項目管理要求的能力。，接受公司管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督。項目部各成員應(yīng)在公司管理層項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行各崗位的責(zé)任制度，其內(nèi)容如下：1 項目經(jīng)理崗位責(zé)任、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。 為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。 本項目工程的施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理。2）4）具有良好的道德品質(zhì)。項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。6） 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。9） 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 2）在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，5）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。除按項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。3 組建項目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。6 了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測量定位。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。搜集和運用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。3 參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。7 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產(chǎn)報表。按公司質(zhì)量體系要求，對文件和資料進行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應(yīng)記錄。負(fù)責(zé)竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。4 認(rèn)真做好倉庫月報、季報和年度報表。發(fā)料原則：先進倉的料先發(fā)舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。10 認(rèn)真做好手動工具和機具等借收登記工作。1. 圖紙自審圖紙自審由項目副經(jīng)理組織。2. 施工組織的設(shè)計施工組織設(shè)計是工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，設(shè)計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊長按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設(shè)計。3）盡量減少臨時設(shè)施，合理安排材料 設(shè)備的采購，減少貨物運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。技術(shù)交底制度 在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。4）技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。3）重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。8）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。 隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)項目副經(jīng)理和現(xiàn)場工程師審定。一般工程在交工后統(tǒng)一工程建設(shè)方資料員保管。二、項目部、施工隊必須有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過項目經(jīng)理、建設(shè)單位工地代表和監(jiān)利理單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。3 在施工樓層、施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、如發(fā)現(xiàn)隨地大小便者，罰款當(dāng)事人100500元。6 施工現(xiàn)場內(nèi)的所有安全維護欄桿、圍墻板及防護設(shè)施嚴(yán)禁拆除或破壞，如有特殊情況時，可向總包單位申請?zhí)幚怼?0 特殊工種（電工、電氣焊工、）必須持證上崗 。施工單位根據(jù)施工部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。 每月28日前，各項目部將進行統(tǒng)計并將本月施工計劃完成情況及 下月施工形象計劃，報公司本部工程管理部一份。各施工單位對沒按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。2 成本開支范圍1 為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用計入制造成本。3 下列各項支出不得計入成本：1. 資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。5. 稅收滯納金、罰金、罰款。9. 分配給投資者的利潤。3. 促進公司改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)耗費，提高經(jīng)濟效益。4. 成本費用計算期應(yīng)與會計核算期一致，規(guī)定為每年1月1日到12月31日，每月1日至當(dāng)月末。3. 工資 ：指應(yīng)計入生產(chǎn)費用的職工工資。 7. 其他支出：指不屬于以上各要素的費用支出。 10 差旅費：指項目管理人員因公外出的各種差旅費、市內(nèi)交通費。3. 依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定計算、提取和支付職工福利費，不得 項目工程材料 設(shè)備管理制度 1如有問題及時提出向項目副經(jīng)理反映，以便得到解決。 1）材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲備工作。 　　 2）合理碼放。 　　 4）對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，5）要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。 項目工具應(yīng)為項目所規(guī)定的目標(biāo)服務(wù),更不得用于贏利目的. 做