工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法-wenkub
2023-04-27 03:07:58 本頁面
【正文】 負(fù)協(xié)同責(zé)任。分部分項(xiàng)工程全部合格，其中優(yōu)良率達(dá)到85%以上，觀感評分得分類85分以上。二、 管理措施 實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；總工程師負(fù)責(zé)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量監(jiān)檢工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，安檢工程師負(fù)責(zé)安全全部達(dá)標(biāo)，監(jiān)督、檢查專業(yè)作業(yè)隊(duì)（組）長貫徹落實(shí)文明施工的具體措施。 落實(shí)施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：把施工組織設(shè)計(jì)中的施工計(jì)劃劃分解落實(shí)到施工月計(jì)劃、周計(jì)劃中。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行施工計(jì)劃檢查、修正、總結(jié)和提高，使生產(chǎn)連續(xù)、均衡、高效地進(jìn)行下去，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 節(jié)約資源，降低成本：比質(zhì)比價采購器材，嚴(yán)格限額發(fā)料，合理調(diào)配機(jī)具，減少機(jī)具的閑置時間，合理安排人員進(jìn)出場時間和技術(shù)等級搭配，減少重復(fù)搭設(shè)，加強(qiáng)施工用水、電、辦公用品、交通工具的管理。同時在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都等到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。第一項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤工作，負(fù)責(zé)員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理；另外，設(shè)第三項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）負(fù)責(zé)與其他各專業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。b) 質(zhì)量部（技術(shù)部）i. 具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。ii. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防教育管理工作，消防意識、消防設(shè)備及器具監(jiān)督檢查并做好登記記錄工作。iii. 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。ii. 負(fù)責(zé)工程賬款核定、結(jié)算工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，下設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部、定額預(yù)算部、核算財(cái)務(wù)部、現(xiàn)場辦公室，重點(diǎn)保證本工程的材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，為本項(xiàng)目提供全方位的服務(wù)。 確定開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（5）216。 安排人員和各種施工物資的供應(yīng)（5）216。3． 監(jiān)督分承包施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度4． 檢查設(shè)計(jì)文件、施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。對重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，兵做相應(yīng)記錄。5． 檢查施工單位施工自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三竣工驗(yàn)收階段（20分）1． 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)督管理意見。2． 所有合同服務(wù)的提供方必須預(yù)審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照等資料和樣品，符合公司及工程要求后，方可簽訂合同，并收入本名冊。3． 跟蹤分承包商合同實(shí)施情況，不斷修正、處理合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同真正的為工程項(xiàng)目的開展、實(shí)施服務(wù)，并得到有利的實(shí)施和執(zhí)行。 嚴(yán)格進(jìn)料、發(fā)料，降低庫存，控制成本；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：16 / 16投資管理保證目標(biāo)責(zé)任分解（節(jié)約資源、降低成本）序號分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄一組織措施（20分）1． 建立健全工程項(xiàng)目部投資監(jiān)管組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度。2． 在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三經(jīng)濟(jì)措施（20分）1． 審核施工單位申報(bào)的季度、年度驗(yàn)工報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，做到不超檢、不漏檢，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價簽證。4． 不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價。簽證上報(bào)公司，公司據(jù)此撥款。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備注：三經(jīng)濟(jì)措施（20分）1． 及時進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。3． 組織人員分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價及各類合同（其中的工程
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1