項目工程目標成本管理辦法-wenkub
2023-04-27 11:08:04 本頁面
【正文】 水平，并且確保目標利潤的實現(xiàn)。4．1．5《項目工程目標成本測算表》是反映項目工程總目標成本和分項目標成本金額的文件。4．執(zhí)行與控制4．1項目工程目標成本的含義4．1．1項目工程目標成本是公司基于產(chǎn)品定位和當前市場成本水平而預(yù)先確定的成本控制標桿。2．范圍：工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等四大類（具體包含內(nèi)容詳見《項目工程目標成本科目分類表》）。土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用、稅金等不包含在內(nèi)。4．1．2項目工程目標成本文件分為四個部分：《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》、《項目工程目標成本測算表》（包括執(zhí)行階段的調(diào)整稿）、《項目工程目標成本控制責任書》、《項目成本季度評估表》。項目工程總目標成本是項目工程成本的控制線，由各分項目標成本組成。4．2．2操作性原則：項目工程目標成本的科目設(shè)置應(yīng)符合公司統(tǒng)一要求和項目管理需要，本項目特點形成，各科目對應(yīng)的目標成本指標應(yīng)范圍明確，數(shù)據(jù)來源有充分依據(jù)，目標總成本及各分項成本均應(yīng)為經(jīng)過努力可實現(xiàn)的目標。4．4．1．2《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》的編制時間及流程 ①項目擴初設(shè)計完成后20天內(nèi)，項目公司根據(jù)本項目特點編制《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》報房產(chǎn)集團總部。通過編制《項目工程及材料設(shè)備發(fā)包總體計劃》理清項目工程建設(shè)思路，提高項目招標流程的計劃性，明確成本劃分，為目標成本的制訂做準備。工程量清單的編制：工程量清單計算規(guī)則的全國統(tǒng)一性為異地工程量清單核對提供有利條件。②產(chǎn)品定位和目標成本測算是一個互動的決策過程，需要成本管理部會同技術(shù)、營銷、工程反復(fù)溝通，力求找到品質(zhì)與成本的平衡點，提高房產(chǎn)品的性價比。⑤對于具備施工圖的成本科目，《項目工程目標成本科目分類表》中的甲供材料設(shè)備，對其品質(zhì)應(yīng)有準確的描述，并應(yīng)與樓盤的定位相適應(yīng)。 ③項目
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