【正文】 入）的設(shè)備并根據(jù)現(xiàn)場實現(xiàn)工期、消耗等情況編制機械費目標成本預(yù)算。同時對進行物資要認真驗收，對質(zhì)量不符合規(guī)定數(shù)量不足的要進行索賠，努力降低物資采購成本。健全統(tǒng)計臺賬，嚴格統(tǒng)計法規(guī)，月末終了對各施工隊伍進行驗工計價及相關(guān)成本分析。收集工程變更資料，研究合同中未包括的項目，在有關(guān)部門配合下，及時編制預(yù)算增減文件，保證工程收入，及時收回墊付的資金。降低工、料、機費用，提高生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟效果。對工程項目的經(jīng)濟效益負完全責任。通過控制資金的使用，達到控制成本費用開支的目的。按照成本開支范圍、費用開支標準嚴格審核各項成本費用開支，控制成本支出?！　∞k公室設(shè)在項目部財務(wù)部門?！　《㈨椖坎砍闪⑷骖A(yù)算成本管理工作領(lǐng)導小組及辦公室，人員組成為：　　組長：項目經(jīng)理　　副組長：項目副經(jīng)理、項目總工程師　　成員：項目辦公室、施技部門、計劃部門、設(shè)備物資部門、財務(wù)部門、安質(zhì)部門負責人及業(yè)務(wù)骨干?！　」芾?、考核已完工工程項目的賬目及成本開支，審核其后期費用開支及相關(guān)賬務(wù)處理?！　∪骖A(yù)算成本管理委員會主要負責領(lǐng)導全公司成本管理工作、協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作及工作中出現(xiàn)的問題。全面性是指公司的全面預(yù)算成本管理工作必須是全員、全過程、全方位的，要橫到邊、縱到底，持之以恒；合理性就是對各預(yù)算承擔者和部門的劃定是實事求是、相對合理；目標一致性，就是把各項目預(yù)算單位成本管理目標與公司的總目標統(tǒng)一起來，使每個責任者為保證公司總目標的實現(xiàn)，彼此協(xié)調(diào)地工作；責權(quán)利相結(jié)合，責是中心，是主體，權(quán)是條件，是保證，利是激勵、是動力。成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等內(nèi)容，其中信息系統(tǒng)又包括編制預(yù)算、數(shù)據(jù)傳遞、分析評價、業(yè)績報告等四個方面。　　第二條 公司所有中（議）標工程，組成項目部后，都必須依照本辦法進行全面預(yù)算成本管理。　　第三條 全面預(yù)算成本控制管理是以制定目標收入預(yù)算和目標成本預(yù)算為基點，通過建立內(nèi)部控制制度，全員參與，對工程項目各項成本定期比較與考核，實現(xiàn)責任和利益的統(tǒng)一的過程。定期比較與考核要求建立約束激勵機制，實現(xiàn)管理目的?！　〉谖鍡l 項目全面預(yù)算成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、監(jiān)督、核算、分析和考核，反映項目部的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果，挖掘降低工程成本的潛力，努力降低成本?！　∞k公室設(shè)在公司成本管理部，其職責為：　　對公司所有中標工程項目，參與、協(xié)助項目部進行全面預(yù)算成本管理，根據(jù)項目部負責人上交承諾，確定工程目標利潤，根據(jù)目標利潤制定工程項目成本開支總預(yù)算、單項及分項工程開支預(yù)算、分期開支預(yù)算?！　∈占?、整理各項目部與全面預(yù)算成本管理有關(guān)的工程預(yù)算、施工組織方案及工程成本等資料，逐步形成公司內(nèi)部施工承包定額?！　☆I(lǐng)導小組負責對本項目部全面預(yù)算成本管理工作的安排、部署、領(lǐng)導、監(jiān)督、檢查、考核、分析等工作。其全面預(yù)算成本管理、控制職責為：　　匯總編制工程成本預(yù)算并會同相關(guān)部門一起協(xié)助項目經(jīng)理分解成本責任目標，下達給有關(guān)部門和隊級單位，進行成本控制。按成本預(yù)算正確確定成本核算對象，做到與施技、計劃部門保持一致，并按月進行成本核算，編制成本報表，要要做到及時向項目經(jīng)理及有關(guān)部門反饋信息，以便對成本費用進行有效控制?！　￠_展項目成本分析，定期組織分部分項工程、月度成本以及竣工成本進行分析，進出存在問題和解決問題的建議，以便采取有效的措施來糾正工程成本的偏差。負責落實公司下達的各項經(jīng)濟指標。與相關(guān)部門一起負責竣工資料的編制。積累有關(guān)工程造價的基礎(chǔ)資料，做好單價分析，搞好價格管理。工程目標成本的制定、成本分割，隊級班組承包的審定。嚴格執(zhí)行物資收發(fā)、領(lǐng)退制度，及時提供物資收發(fā)、消耗和結(jié)存的成本資料。嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理制度，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作，提高機械設(shè)備的完好率和使用率并對降低機械費負責。安全質(zhì)量的定期檢查。第三章 全面預(yù)算成本管理的基礎(chǔ)工作　　第十三條 　公司各項目部要嚴格計量、驗收、盤點制度。在施工過程中，要建立工程日志，工日考勤，材料收、發(fā)、領(lǐng)、退，機械臺班耗用，已完、未完工程工期、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)統(tǒng)計資料，為工程結(jié)算，成本核算和分析及定額的測算提供真實可靠數(shù)據(jù)。　　第十七條 項目部各部門的基礎(chǔ)工作　　一、財務(wù)部門基礎(chǔ)工作　　在項目開工后，根據(jù)實際情況編制本項目的工費目標成本預(yù)算、項目部經(jīng)費預(yù)算、資金（上交款）預(yù)算。　　根據(jù)施技、計劃、物資、設(shè)備、安質(zhì)等部門提供的全面預(yù)算成本管理相關(guān)資料核算出外部分包的驗工、撥款等情況，并依此撥款，對分包單位的撥付不得超過驗工計價款的85%?！　⑴c審查施工預(yù)算和施工、經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽訂?！　≈贫ó斣碌氖┕び媱?。　　施工圖管理：統(tǒng)一由施技科按受控文件分發(fā)給各隊及有關(guān)部門，并登記造冊?！　?技術(shù)指導和重點工程技術(shù)管理：對重點項目在施工前編制施工作業(yè)指導書，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題給予及時的解決。　　1試驗：督促試驗室完成日常試驗工作。　　外部分包隊承包合同的簽訂　?。?）根據(jù)施技部門對施工任務(wù)劃分情況確定各分包單位的承擔的工程項目及其設(shè)計、變更工程數(shù)量；　?。?）根據(jù)物資部門材料供應(yīng)計劃、材料市場采購成本及其他實際情況確定內(nèi)部材料供應(yīng)價格；　?。?）在充分準備的基礎(chǔ)上，與外部分包單位談判工程分承包合同的單價及相關(guān)事項，報經(jīng)項目部主管領(lǐng)導及相關(guān)部門復核后簽訂正式合同；　　（4）對于價格（或按工程量推算）在50萬元以上的合同（含內(nèi)部施工隊），必須由公司工程部、成本管理部審核，報經(jīng)公司分管領(lǐng)導及相關(guān)部門簽批后方可生效?！　?nèi)部隊級責任成本核算的考核　?。?）負責檢查班組承包核算的原始用工統(tǒng)計資料；　?。?）負責檢查班組承包內(nèi)部計價資料，對隊級盈虧原因做出書面分析資料。　　1負責合同工的管理和有關(guān)資料的整理、存檔和上報工作?！　?負責項目部成本控制措施的擬定和隊級成本預(yù)算的審核工作?！　。?）、大宗物資及連續(xù)的進貨必須經(jīng)過認真、細致的談判，報經(jīng)有關(guān)部門審批后，簽訂供貨合同，結(jié)算業(yè)務(wù)必須根據(jù)合同進行?！　。?）、物資部門必須于當月的25日之前取得本月采購材料的發(fā)票，并據(jù)此進行點驗入賬，30日之前交財務(wù)部門記賬。　?。?）、每月25日登記各單位（含外部分包隊）的物資臺賬，同時與預(yù)算應(yīng)耗量進行分析比較，次月10日前寫出各單位的物資消耗分析書面材料?！　∥镔Y日?；竟ぷ鳌　。?）正確及時登記物資明細賬簿和物資采購點驗入庫登記臺賬，確保與財務(wù)賬賬相符。　　設(shè)備管理基礎(chǔ)工作　?。?）、在項目開工時，根據(jù)施技部門提供的機械使用安排清單，由項目設(shè)備部門會同公司工程部、設(shè)備物資部、成本管理部根據(jù)實際情況確定機械設(shè)備使用的數(shù)量和來源，可公司內(nèi)部調(diào)劑租賃使用，如內(nèi)部不能滿足也可從公司外部租賃或新購?！　。?）、協(xié)同有關(guān)部門完成設(shè)備租賃的合同簽訂、使用、臺班簽認、計價、轉(zhuǎn)賬、付款。　　根據(jù)施工進度的總體要求和各分項工程及急、難、險工程特點，分別制定年、季、月安全生產(chǎn)計劃和各種應(yīng)急應(yīng)變安全措施。