【正文】 入）的設(shè)備并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)工期、消耗等情況編制機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本預(yù)算。同時(shí)對(duì)進(jìn)行物資要認(rèn)真驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定數(shù)量不足的要進(jìn)行索賠，努力降低物資采購(gòu)成本。健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)法規(guī)，月末終了對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)及相關(guān)成本分析。收集工程變更資料，研究合同中未包括的項(xiàng)目，在有關(guān)部門(mén)配合下，及時(shí)編制預(yù)算增減文件，保證工程收入，及時(shí)收回墊付的資金。降低工、料、機(jī)費(fèi)用，提高生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任。通過(guò)控制資金的使用，達(dá)到控制成本費(fèi)用開(kāi)支的目的。按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支，控制成本支出?！　∞k公室設(shè)在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)?！　《㈨?xiàng)目部成立全面預(yù)算成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，人員組成為：　　組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理　　副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師　　成員：項(xiàng)目辦公室、施技部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、設(shè)備物資部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、安質(zhì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干?！　」芾?、考核已完工工程項(xiàng)目的賬目及成本開(kāi)支，審核其后期費(fèi)用開(kāi)支及相關(guān)賬務(wù)處理。　　全面預(yù)算成本管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司成本管理工作、協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作及工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。全面性是指公司的全面預(yù)算成本管理工作必須是全員、全過(guò)程、全方位的，要橫到邊、縱到底，持之以恒；合理性就是對(duì)各預(yù)算承擔(dān)者和部門(mén)的劃定是實(shí)事求是、相對(duì)合理；目標(biāo)一致性，就是把各項(xiàng)目預(yù)算單位成本管理目標(biāo)與公司的總目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，使每個(gè)責(zé)任者為保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，彼此協(xié)調(diào)地工作；責(zé)權(quán)利相結(jié)合，責(zé)是中心，是主體，權(quán)是條件，是保證，利是激勵(lì)、是動(dòng)力。成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等內(nèi)容，其中信息系統(tǒng)又包括編制預(yù)算、數(shù)據(jù)傳遞、分析評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)報(bào)告等四個(gè)方面?！　〉诙l 公司所有中（議）標(biāo)工程，組成項(xiàng)目部后，都必須依照本辦法進(jìn)行全面預(yù)算成本管理?！　〉谌龡l 全面預(yù)算成本控制管理是以制定目標(biāo)收入預(yù)算和目標(biāo)成本預(yù)算為基點(diǎn)，通過(guò)建立內(nèi)部控制制度，全員參與，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本定期比較與考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和利益的統(tǒng)一的過(guò)程。定期比較與考核要求建立約束激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理目的?！　〉谖鍡l 項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、核算、分析和考核，反映項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，挖掘降低工程成本的潛力，努力降低成本?！　∞k公室設(shè)在公司成本管理部，其職責(zé)為：　　對(duì)公司所有中標(biāo)工程項(xiàng)目，參與、協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行全面預(yù)算成本管理，根據(jù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人上交承諾，確定工程目標(biāo)利潤(rùn)，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定工程項(xiàng)目成本開(kāi)支總預(yù)算、單項(xiàng)及分項(xiàng)工程開(kāi)支預(yù)算、分期開(kāi)支預(yù)算?！　∈占?、整理各項(xiàng)目部與全面預(yù)算成本管理有關(guān)的工程預(yù)算、施工組織方案及工程成本等資料，逐步形成公司內(nèi)部施工承包定額。　　領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部全面預(yù)算成本管理工作的安排、部署、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、分析等工作。其全面預(yù)算成本管理、控制職責(zé)為：　　匯總編制工程成本預(yù)算并會(huì)同相關(guān)部門(mén)一起協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分解成本責(zé)任目標(biāo)，下達(dá)給有關(guān)部門(mén)和隊(duì)級(jí)單位，進(jìn)行成本控制。按成本預(yù)算正確確定成本核算對(duì)象，做到與施技、計(jì)劃部門(mén)保持一致，并按月進(jìn)行成本核算，編制成本報(bào)表，要要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)反饋信息，以便對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制?！　￠_(kāi)展項(xiàng)目成本分析，定期組織分部分項(xiàng)工程、月度成本以及竣工成本進(jìn)行分析，進(jìn)出存在問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議，以便采取有效的措施來(lái)糾正工程成本的偏差。負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。與相關(guān)部門(mén)一起負(fù)責(zé)竣工資料的編制。積累有關(guān)工程造價(jià)的基礎(chǔ)資料，做好單價(jià)分析，搞好價(jià)格管理。工程目標(biāo)成本的制定、成本分割，隊(duì)級(jí)班組承包的審定。嚴(yán)格執(zhí)行物資收發(fā)、領(lǐng)退制度，及時(shí)提供物資收發(fā)、消耗和結(jié)存的成本資料。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率并對(duì)降低機(jī)械費(fèi)負(fù)責(zé)。安全質(zhì)量的定期檢查。第三章 全面預(yù)算成本管理的基礎(chǔ)工作　　第十三條 　公司各項(xiàng)目部要嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)制度。在施工過(guò)程中，要建立工程日志，工日考勤，材料收、發(fā)、領(lǐng)、退，機(jī)械臺(tái)班耗用，已完、未完工程工期、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料，為工程結(jié)算，成本核算和分析及定額的測(cè)算提供真實(shí)可靠數(shù)據(jù)。　　第十七條 項(xiàng)目部各部門(mén)的基礎(chǔ)工作　　一、財(cái)務(wù)部門(mén)基礎(chǔ)工作　　在項(xiàng)目開(kāi)工后，根據(jù)實(shí)際情況編制本項(xiàng)目的工費(fèi)目標(biāo)成本預(yù)算、項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)預(yù)算、資金（上交款）預(yù)算?！　「鶕?jù)施技、計(jì)劃、物資、設(shè)備、安質(zhì)等部門(mén)提供的全面預(yù)算成本管理相關(guān)資料核算出外部分包的驗(yàn)工、撥款等情況，并依此撥款，對(duì)分包單位的撥付不得超過(guò)驗(yàn)工計(jì)價(jià)款的85%。　　參與審查施工預(yù)算和施工、經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂?！　≈贫ó?dāng)月的施工計(jì)劃?！　∈┕D管理：統(tǒng)一由施技科按受控文件分發(fā)給各隊(duì)及有關(guān)部門(mén)，并登記造冊(cè)。　　1技術(shù)指導(dǎo)和重點(diǎn)工程技術(shù)管理：對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題給予及時(shí)的解決?！　?試驗(yàn)：督促試驗(yàn)室完成日常試驗(yàn)工作?！　⊥獠糠职?duì)承包合同的簽訂　?。?）根據(jù)施技部門(mén)對(duì)施工任務(wù)劃分情況確定各分包單位的承擔(dān)的工程項(xiàng)目及其設(shè)計(jì)、變更工程數(shù)量；　　（2）根據(jù)物資部門(mén)材料供應(yīng)計(jì)劃、材料市場(chǎng)采購(gòu)成本及其他實(shí)際情況確定內(nèi)部材料供應(yīng)價(jià)格；　　（3）在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，與外部分包單位談判工程分承包合同的單價(jià)及相關(guān)事項(xiàng)，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)復(fù)核后簽訂正式合同；　?。?）對(duì)于價(jià)格（或按工程量推算）在50萬(wàn)元以上的合同（含內(nèi)部施工隊(duì)），必須由公司工程部、成本管理部審核，報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)簽批后方可生效?！　?nèi)部隊(duì)級(jí)責(zé)任成本核算的考核　　（1）負(fù)責(zé)檢查班組承包核算的原始用工統(tǒng)計(jì)資料；　?。?）負(fù)責(zé)檢查班組承包內(nèi)部計(jì)價(jià)資料，對(duì)隊(duì)級(jí)盈虧原因做出書(shū)面分析資料?！　?負(fù)責(zé)合同工的管理和有關(guān)資料的整理、存檔和上報(bào)工作?！　?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本控制措施的擬定和隊(duì)級(jí)成本預(yù)算的審核工作?！　。?）、大宗物資及連續(xù)的進(jìn)貨必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真、細(xì)致的談判，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批后，簽訂供貨合同，結(jié)算業(yè)務(wù)必須根據(jù)合同進(jìn)行。　?。?）、物資部門(mén)必須于當(dāng)月的25日之前取得本月采購(gòu)材料的發(fā)票，并據(jù)此進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)入賬，30日之前交財(cái)務(wù)部門(mén)記賬。　?。?）、每月25日登記各單位（含外部分包隊(duì)）的物資臺(tái)賬，同時(shí)與預(yù)算應(yīng)耗量進(jìn)行分析比較，次月10日前寫(xiě)出各單位的物資消耗分析書(shū)面材料?！　∥镔Y日?；竟ぷ鳌　。?）正確及時(shí)登記物資明細(xì)賬簿和物資采購(gòu)點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)登記臺(tái)賬，確保與財(cái)務(wù)賬賬相符。　　設(shè)備管理基礎(chǔ)工作　?。?）、在項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，根據(jù)施技部門(mén)提供的機(jī)械使用安排清單，由項(xiàng)目設(shè)備部門(mén)會(huì)同公司工程部、設(shè)備物資部、成本管理部根據(jù)實(shí)際情況確定機(jī)械設(shè)備使用的數(shù)量和來(lái)源，可公司內(nèi)部調(diào)劑租賃使用，如內(nèi)部不能滿(mǎn)足也可從公司外部租賃或新購(gòu)。　?。?）、協(xié)同有關(guān)部門(mén)完成設(shè)備租賃的合同簽訂、使用、臺(tái)班簽認(rèn)、計(jì)價(jià)、轉(zhuǎn)賬、付款?！　「鶕?jù)施工進(jìn)度的總體要求和各分項(xiàng)工程及急、難、險(xiǎn)工程特點(diǎn)，分別制定年、季、月安全生產(chǎn)計(jì)劃和各種應(yīng)急應(yīng)變安全措施。