某公司集團三大管理辦法-wenkub
2023-04-27 13:35:21 本頁面
【正文】 和職責(zé)分工方案2. 決定專業(yè)集團機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工1. 制訂集團權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程和接口關(guān)系方案2. 組織制訂集團機構(gòu)設(shè)置和運作方案3. 審定專業(yè)集團機構(gòu)設(shè)置和職能分工方案1. 簽批專業(yè)集團業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工方案2. 決定成員企業(yè)機構(gòu)設(shè)置1. 制訂專業(yè)集團機構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部流程和接口關(guān)系方案2. 審定成員企業(yè)機構(gòu)設(shè)置方案3. 制訂并推廣標準管理模式審批本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、接口關(guān)系和職責(zé)分工方案制訂本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、接口關(guān)系和職責(zé)分工方案信息管理1. 簽批集團信息發(fā)布1. 制定集團信息流程、處理權(quán)限和處理辦法，專業(yè)集團信息管理辦法1. 審批本專業(yè)集團信息發(fā)布1. 制訂本專業(yè)集團內(nèi)部信息流程、處理權(quán)限和處理辦法1. 審批本企業(yè)信息發(fā)布1. 制訂本企業(yè)內(nèi)部信息流程和處理權(quán)限2. 審批信息系統(tǒng)建設(shè)方案2. 負責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)和維護，負責(zé)信息集中存儲并提供信息處理技術(shù)支持2. 及時了解集團信息2. 保證本專業(yè)集團經(jīng)營管理信息完整、準確、真實、安全2. 及時了解本集團信息2. 保證經(jīng)營管理信息質(zhì)量、安全并對上開放3. 隨時掌握察看各單位重要信息3. 掌握各單位重要經(jīng)營管理信息3. 隨時掌握本集團內(nèi)部重要信息3. 掌握本專業(yè)集團重要經(jīng)營管理信息物資管理1. 制訂物資管理權(quán)限劃分和流程設(shè)置2. 備案物資采購計劃和月報1. 審批年度物資采購計劃和10萬元以上計劃外物資采購2. 審批5萬元以上物資處理申請3. 統(tǒng)一重要物資采購4. 審批物資采購計劃和510萬元計劃外物資采購5. 審定原值5萬元以上物資處理申請1. 審批計劃外低于5萬元的物資采購2. 審批原值5萬元以內(nèi)物資處理1. 負責(zé)生產(chǎn)性物資日常采購事宜，上報計劃外采購事宜2. 上報并處理廢舊物資計算機采購計算機采購計劃備案審批網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、職務(wù)配備電腦和計劃外采購編制計算機年度采購計劃，審核計劃外采購，確定配置和價格，主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審定審批各單位計劃內(nèi)計算機采購制訂本集團總部計算機采購計劃，審定各單位采購計劃審核本企業(yè)計算機設(shè)備采購計劃制訂采購計劃，委托集團或自行采購表5 集團三大管理層工商法律事務(wù)類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)工商事務(wù)決定企業(yè)成立、合并、分立、增資或注銷事宜審批新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商事務(wù)處理方案1. 審核新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商事務(wù)處理方案2. 統(tǒng)一組織辦理廊坊本埠企業(yè)報批、年鑒事宜組織制訂本集團內(nèi)部新企業(yè)注冊和老企業(yè)工商調(diào)整方案并落實辦理本集團日常工商事務(wù)協(xié)調(diào)辦理本企業(yè)注冊、調(diào)整或年檢有關(guān)事宜辦理本企業(yè)日常工商事務(wù)合同管理授權(quán)委托代理人簽字簽批集團重大合同1. 制訂合同管理制度并指導(dǎo)實施，審核集團重大合同2. 首席律師審定重大合同3. 合同報表備案簽批本專業(yè)集團重要合同負責(zé)專業(yè)集團合同日常管理和成員企業(yè)重要合同審核簽批本企業(yè)一般經(jīng)營合同負責(zé)合同日常管理法律事務(wù)授權(quán)委托代理人處理履行有關(guān)簽字手續(xù)1. 審核各單位上報的法律文件協(xié)助辦理法律事務(wù)2. 首席律師審定各單位法律顧問聘任方案及重要法律文件組織、參與法律文件的制訂，履行簽字手續(xù)協(xié)助法律顧問制訂有關(guān)法律文件，辦理日常法律事務(wù)協(xié)調(diào)處理有關(guān)法律事務(wù)，履行有關(guān)簽字手續(xù)協(xié)助法律顧問處理日常法律事務(wù)，及時上報重要訴訟等法律事宜表6 集團三大管理層財務(wù)金融類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)財務(wù)預(yù)算1. 決定集團年度財務(wù)預(yù)算1. 組織審定集團年度財務(wù)預(yù)算1. 組織編制集團年度預(yù)算2. 審核專業(yè)集團年度預(yù)算1. 組織編制本集團年度財務(wù)預(yù)算1. 編制本集團年度財務(wù)預(yù)算1. 組織審議年度財務(wù)預(yù)算2. 備案集團月度資金計劃2. 審批集團月度資金計劃3. 編制集團月度資金計劃，審定專業(yè)集團月度資金計劃2. 簽批本集團月度資金計劃2. 編制本集團月度資金計劃，審定成員企業(yè)月度資金計劃2. 組織審核月度資金計劃融資審批集團5000萬元以上貸款和發(fā)股融資方案及合約簽字審批集團重要(5005000萬元以上) 融資方案1. 編制并實施集團各類融資方案，審定集團500萬元以下融資方案2. 集中管理集團融資事項簽批本專業(yè)集團500萬元以下融資方案，組織落實融資事項編制并實施本集團融資方案，跟蹤落實相關(guān)事項按集團審批方案組織實施本企業(yè)融資事項按集團批準方案執(zhí)行本企業(yè)融資事項資金使用1. 審批特殊資金使用申請2. 備案所有100萬元以上資金調(diào)度1. 審批集團總部10萬元以下和專業(yè)集團間100萬元以下資金調(diào)度及使用2. 在事先通知后在專業(yè)集團間、成員企業(yè)間籌調(diào)資金。表1 集團三大管理層公關(guān)宣傳類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)形象策劃1. 制訂集團品牌規(guī)劃及傳訊策略并分解實施按照集團規(guī)劃擬訂本專業(yè)集團形象建設(shè)和自有品牌推廣計劃并具體落實按照集團部署組織實施按照集團要求具體落實，制訂本企業(yè)形象建設(shè)計劃并上報集團總部2. 制訂集團VIS建設(shè)與推廣方案并分解實施3. 審定專業(yè)集團自有品牌和成員企業(yè)形象建設(shè)計劃簽批本企業(yè)形象建設(shè)計劃廣告宣傳1. 決定集團廣告設(shè)計制作方案1. 簽批集團廣告設(shè)計制作方案1. 制訂并實施集團廣告設(shè)計制作方案2. 審定專業(yè)集團和成員企業(yè)廣告宣傳創(chuàng)意1. 對集團廣告設(shè)計方案和發(fā)布計劃提出建議制訂并實施本專業(yè)集團的廣告設(shè)計制作方案、發(fā)布計劃和宣傳品需求計劃1. 制訂并實施本企業(yè)廣告宣傳創(chuàng)意2. 決定全國性媒體廣告發(fā)布2. 簽批集團廣告發(fā)布方案3. 審批專業(yè)集團10萬元/次以上的廣告宣傳計劃3. 制訂并實施集團廣告發(fā)布計劃4. 審定專業(yè)集團和成員企業(yè)標的超過2萬元/次的廣告宣傳計劃2. 簽批本集團標的10萬元/次以下和成員企業(yè)標的210萬元/次廣告投放計劃審批標的在2萬元以下的廣告投放方案并上報集團總部備案2. 標的在2萬元以上和年度計劃外的廣告投放方案須上報集團總部4. 審批集團宣傳用品訂購計劃5. 統(tǒng)一制作、發(fā)放集團宣傳用品3. 審批本集團宣傳用品需求計劃審批
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