【正文】 業(yè)準(zhǔn)備根據(jù)檢查的性質(zhì)和要求， 提前做好匯報(bào)資料的準(zhǔn)備，有針對(duì)性的檢查， 對(duì)應(yīng)的部門和單位提前做好內(nèi)業(yè)資料的準(zhǔn)備，梳理檢查內(nèi)業(yè)資料中的問題及時(shí)更改規(guī)范存檔 。（二）工作要求：迎檢過程中要實(shí)事求是的匯報(bào)日前工作現(xiàn)狀，同時(shí)要虛心、耐心地聽取上級(jí)檢查的意見和建議，并做好詳細(xì)的記錄，正確解釋職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)，態(tài)度要文明禮貌，在迎檢中提出的問題認(rèn)真對(duì)待及時(shí)整改。 (三)油費(fèi)報(bào)銷由綜合辦公室統(tǒng)一報(bào)銷。 (三)車輛在外出現(xiàn)事故需應(yīng)急修理時(shí)，司機(jī)應(yīng)電話匯報(bào)綜合辦公室，并說明故障部位。（六）司機(jī)未被安排出車時(shí)，要在工區(qū)范圍內(nèi)待命，做到隨叫隨到，不得擅離職守；被通知出車后，要提前等待。（二）必須保持車輛的清潔衛(wèi)生，在外消費(fèi)洗車必須經(jīng)綜合辦公室同意。第三節(jié) 指揮車輛管理一、進(jìn)場(chǎng)管理（一）內(nèi)部車輛調(diào)入除按公司規(guī)定履行程序，必須告知工區(qū)黨工委書記及工區(qū)經(jīng)理同意。四、行政固資管理（一）行政固資分為投影儀、電腦、電視、冰柜、籃球架、乒乓球臺(tái)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)、照相機(jī)、攝像、會(huì)議桌、班臺(tái)桌、辦公沙發(fā)等物品。（二）消耗品不上卡片，但要妥善保管和使用。二、計(jì)劃申請(qǐng)程序（一）辦公用品計(jì)劃由各部門、作業(yè)隊(duì)和駐站分公司根據(jù)實(shí)際需要，列詳細(xì)辦公用品計(jì)劃清單，報(bào)工區(qū)經(jīng)理審批，由綜合辦公室統(tǒng)一購買發(fā)放領(lǐng)用。第三章 綜合管理第一節(jié) 收發(fā)文管理執(zhí)行《中鐵七局集團(tuán)有限公司公文處理辦法》(中鐵七辦〔2013〕165號(hào))文件。無正當(dāng)理由逾假不歸且沒有得到續(xù)假批準(zhǔn)，按自動(dòng)離職處理。（三）黨政技主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假：隊(duì)長(含分公司駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人)請(qǐng)假時(shí)間在一天以上的需先填寫《請(qǐng)假條》，分別經(jīng)工區(qū)經(jīng)理、黨工委書記批準(zhǔn)；技術(shù)主管請(qǐng)假時(shí)間在一天以上需填寫《請(qǐng)假條》，經(jīng)總工同意后報(bào)工區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)。二、作業(yè)隊(duì)考勤各作業(yè)隊(duì)要嚴(yán)格按照工區(qū)制度執(zhí)行，工區(qū)要對(duì)各作業(yè)隊(duì)施工人員進(jìn)行考核，未按要求執(zhí)行的，工區(qū)不代發(fā)工資；作業(yè)隊(duì)出勤表必須要經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后交綜合部。一、工區(qū)項(xiàng)目部定編定員序號(hào)項(xiàng)目名稱人數(shù)備注1班子成員102質(zhì)量管理部153工程技術(shù)部124安全環(huán)保部65計(jì)劃合同部36財(cái)務(wù)部27物資設(shè)備部68綜合部39協(xié)調(diào)部2合計(jì)59不含服務(wù)人員二、作業(yè)隊(duì)定編定員合計(jì)作業(yè)隊(duì)人數(shù)備注1第一作業(yè)隊(duì)152第二作業(yè)隊(duì)153第三作業(yè)隊(duì)30注：作業(yè)隊(duì)編制不含班組人員三、分公司站點(diǎn)定編定員合計(jì)分公司站點(diǎn)人數(shù)備注1試驗(yàn)室82梁場(chǎng)83鋼結(jié)構(gòu)加工廠74混凝土拌和站14第二章 員工管理第一節(jié) 考勤管理一、工區(qū)考勤（一）員工無故不參加早點(diǎn)名的視為遲到，上班時(shí)間提前下班的視為早退。4拌和站內(nèi)部資源配置權(quán)，按期結(jié)算服務(wù)費(fèi)用。4拌和站組織、實(shí)施砼生產(chǎn)、配送，滿足施工要求5預(yù)制梁場(chǎng)組織、指揮班組施工，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。工區(qū)項(xiàng)目管理委員會(huì)組成：組長：工區(qū)經(jīng)理副組長：黨工委書記、工會(huì)主席、總工、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、工區(qū)副經(jīng)理。負(fù)責(zé)工區(qū)項(xiàng)日部試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)工區(qū)項(xiàng)日部試驗(yàn) 71第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 79第三章 分包管理 81第一節(jié) 組織分工 81第二節(jié) 勞務(wù)分包 81（二）勞務(wù)分包合同 82第四章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)和變更索賠 84第一節(jié) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 84第二節(jié) 變更索賠管理 87第五章 合同管理 91第一節(jié) 合同管理 91第二節(jié)合同結(jié)算 94第六章 財(cái)務(wù)管理 96第一節(jié) 工區(qū)財(cái)務(wù)內(nèi)部分工 96第二條 日常報(bào)銷管理辦法 97第三節(jié) 勞務(wù)分包單位及物資結(jié)算管理辦法 99第四節(jié) 資金管理辦法 100第五節(jié) 其他相關(guān)事項(xiàng) 101第六節(jié) 備注說明 101質(zhì)量安全篇 102第一章 質(zhì)量管理組織 103第一節(jié) 總體要求 103第二節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo) 103第三節(jié) 質(zhì)量保證體系 103第二章 質(zhì)量管理制度 108第一節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制 108第二節(jié) 工區(qū)各崗位人員質(zhì)量職責(zé) 108第三節(jié) 拌和站管理制度 116七、混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸和調(diào)度管理 120第四節(jié) 預(yù)制梁場(chǎng)管理制度 122第五節(jié) 工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度 128第六節(jié) 落實(shí)班組長責(zé)任制度 132第七節(jié) 隱蔽工程檢查制度 134第八節(jié) 質(zhì)量不合格品管理制度 136第九節(jié) 工程首件評(píng)估制度 136第十節(jié) 質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查處理制度 139第十一節(jié) 原材料、半成品、成品質(zhì)量管理制度 140第十二節(jié) 質(zhì)量例會(huì)制度 148第三章 質(zhì)量控制 149第一節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo)的分解 149第二節(jié) 關(guān)鍵點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制 149第三節(jié) 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 150第四節(jié) 及時(shí)實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià) 152第五節(jié) 嚴(yán)格工程質(zhì)量考核 152第四章 質(zhì)量培訓(xùn) 153第一節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容及要求 153第二節(jié) 質(zhì)量管理培訓(xùn) 153第三節(jié) 資料整理 154第四節(jié) 班前講話 154第五章 安全管理 155第一節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任 155第二節(jié) 安全生產(chǎn)檢查 156第三節(jié) 監(jiān)督整改反饋 158第四節(jié) 安全教育培訓(xùn) 160第五節(jié) 安全技術(shù)交底 160第六節(jié) 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理 161第七節(jié) 重大危險(xiǎn)源管理及書面告知 162第八節(jié) 特種作業(yè)人員管理 163第九節(jié) 特種設(shè)備管理 163第十節(jié) 安全隱患掛牌督辦 164（一）業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)單位通報(bào)至工區(qū)經(jīng)理部的； 164第十一節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急處理 166第十二節(jié) 安全事故報(bào)告及調(diào)查處理 166第十三節(jié) 環(huán)保 水保 167一、環(huán)境保護(hù)、水土保持規(guī)劃 167二、環(huán)境保護(hù)、水土保持管理檢查 167第十四節(jié) 職業(yè)健康管理 168第十五節(jié) 消防安全管理 168第十六節(jié) 安全費(fèi)用投入及使用 170第十七節(jié) 文明施工管理 171第十八節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備安全管理 173第十九節(jié) 安全例會(huì) 173第二十節(jié) 班前安全講話 174第二十一節(jié) 危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè) 174第二十二節(jié) 爆炸物品安全管理 176物資設(shè)備篇 179第一章 物資管理制度 180第一節(jié) 總則 180第二節(jié) 工區(qū)物資管理 180第三節(jié) 拌和站物資管理 187第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)加工廠物資管理 191第五節(jié) 油料管理 194第六節(jié) 火工品管理 196第二章 機(jī)械設(shè)備管理 199第一節(jié) 總則 199第二節(jié) 設(shè)備管理組織體系 199第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備購置管理 200第四節(jié) 設(shè)備租賃管理 201第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理 202第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝驗(yàn)收管理 203第七節(jié) 特種設(shè)備管理 204第八節(jié) 機(jī)械設(shè)備使用管理 205第九節(jié) 機(jī)械設(shè)備安全管理 206第十節(jié) 機(jī)械設(shè)備交接班管理 206第十一節(jié) 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng) 207第十二節(jié) 設(shè)備修理與配件管理 208第十三節(jié) 設(shè)備報(bào)廢管理制度 209第十四節(jié) 設(shè)備事故處理制度 209第十五節(jié) 機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造管理 210第十六節(jié) 小型設(shè)備及機(jī)具管理 210211 / 217組 織 篇第一章 組織管理第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置一、工區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置：工區(qū)經(jīng)理、黨工委書記、工會(huì)主席、總工、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、副經(jīng)理；（二）部門設(shè)置：工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、協(xié)調(diào)部、試驗(yàn)室。二、作業(yè)隊(duì)和分公司站點(diǎn)設(shè)置（一）作業(yè)隊(duì)設(shè)置：第一作業(yè)隊(duì)、第二作業(yè)隊(duì)、第三作業(yè)隊(duì)。組員：工區(qū)部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及分公司站點(diǎn)負(fù)責(zé)人。6鋼結(jié)構(gòu)加工廠組織、實(shí)施工程所需鋼結(jié)構(gòu)加工及配送，必要時(shí)提供安裝或指導(dǎo)安裝二、權(quán)限號(hào)部門權(quán)限1 工區(qū)行使工程施工組織指揮、資源配置、合同簽訂、收入分配權(quán)。5預(yù)制梁場(chǎng)行使安全質(zhì)量權(quán)和現(xiàn)場(chǎng)施工資源組織調(diào)配權(quán)。（二）員工遲到、早退每月累計(jì)三次按一天事假處理，每月累計(jì)超過三次按曠工一天計(jì)。第二節(jié) 請(qǐng)銷假管理 一、請(qǐng)假程序（一）部門員工請(qǐng)假：時(shí)間在一天以內(nèi)的需先填寫《請(qǐng)假條》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交綜合部備案；時(shí)間在三天以內(nèi)需先填寫《請(qǐng)假條》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后報(bào)工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交綜合部備案；時(shí)間在三天以上的須報(bào)工區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)，交綜合部備案。二、銷假所有請(qǐng)假人員假滿后必須及時(shí)向批準(zhǔn)請(qǐng)假的領(lǐng)導(dǎo)、部門銷假。第三節(jié) 薪酬假期的管理員工享有事假、病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、搬家假、探親假、年休假及國家規(guī)定的各類假期權(quán)利。第二節(jié) 辦公用品管理一、辦公用品分類（一）消耗品：墨盒、鉛筆、刀片、膠水、筆記本、復(fù)印紙、復(fù)寫紙、橡皮、印泥、長尾夾、材料紙、涂改液、鉛筆、訂書針、回形針、簽字筆等易消耗品。（二）每月報(bào)一次辦公用品計(jì)劃，當(dāng)月沒報(bào)計(jì)劃的不給予購買，每月按照計(jì)劃清單領(lǐng)用辦公用品 。管理品建立登記臺(tái)賬，共同使用的管理品由各部門、工區(qū)和駐站分公司負(fù)責(zé)人簽字保管，個(gè)人的管理品由本人簽字保管。（二）行政固資購買及標(biāo)準(zhǔn)，工區(qū)、作業(yè)隊(duì)和分公司需購置以上物品滿 2000元以上的(含2000元)先打報(bào)告，打報(bào)告的同時(shí)寫清楚所買物品的價(jià)格(X元至 X元范圍內(nèi))，再由綜合辦公室審核簽字，然后報(bào)工區(qū)經(jīng)理審批，最后再報(bào)公司審批通過后由綜合辦公室負(fù)責(zé)購買。 （二）租用3個(gè)月以上外部車輛必須按照公司租賃管理辦法進(jìn)行租賃，按照程序進(jìn)行合同評(píng)審及簽訂后方可進(jìn)場(chǎng)；臨時(shí)租用車輛必須報(bào)告書記及工區(qū)經(jīng)理。（三）過橋過路費(fèi)(用車人簽字說明情況)、洗車費(fèi)報(bào)銷前必須經(jīng)綜合辦公室簽字核實(shí)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、工區(qū)長審批簽字后方可報(bào)銷。司機(jī)在待命期間不允許喝酒，不允許打牌，必須保持清醒的頭腦，確保行車安全。由綜合辦公室報(bào)工區(qū)經(jīng)理同意后，方可在外修理，回工區(qū)后由綜合辦公室進(jìn)行驗(yàn)收，交工區(qū)經(jīng)理簽字后方可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。第四節(jié) 迎檢管理一、迎檢小組迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室。 三、迎檢準(zhǔn)備（一）形象整頓 檢查工區(qū)駐地、作業(yè)隊(duì)駐地、分公司站點(diǎn)駐地、施工班組駐地衛(wèi)生是否清潔，消除臟、亂、差現(xiàn)象。 (三)外業(yè)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)文明施工，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)一切施工程序，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔清爽。（三）負(fù)責(zé)安排迎送、食宿、行程、交通工具、會(huì)場(chǎng)及標(biāo)語布置、來賓證制作、發(fā)放匯報(bào)材料等，備齊臨時(shí)用安全防護(hù)用品以及接待預(yù)算內(nèi)的紀(jì)念品，做好現(xiàn)場(chǎng)檢查影像資料。業(yè)務(wù)部門要在食堂接待就餐前，須提前報(bào)綜合辦公室，經(jīng)工區(qū)黨工委書記審批后，由綜合辦公室辦理。 (五)陪餐人員按工作性質(zhì)及業(yè)務(wù)需要確定。經(jīng)辦人憑工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《招待費(fèi)審批單》，與相應(yīng)的招待費(fèi)票據(jù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，工區(qū)經(jīng)理審批后進(jìn)行報(bào)銷。(三)招待用酒領(lǐng)用時(shí)，根據(jù)招待對(duì)象確定酒水檔次，填寫煙酒審批單經(jīng)黨工委書記審批同意，由經(jīng)辦人去綜合部處領(lǐng)取，在食堂就餐由綜合辦公室直接配送。服務(wù)周到，主動(dòng)熱情，文明禮貌，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。每月盤點(diǎn)一次，每月定期公布賬目，接受員工的監(jiān)督，做到賬務(wù)公開。（五）按規(guī)定時(shí)間開飯，執(zhí)行周食譜制度，根據(jù)季節(jié)的變化和相應(yīng)的節(jié)日提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。（二）炊事人員必須持有效健康證上崗。食（用）具實(shí)行“五過關(guān)”：洗，刷，沖，消毒，保潔環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行“四定”：定人；定物；定時(shí)間；定質(zhì)量；劃片分工，包干負(fù)責(zé)。（三）食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施。（五）各種佐料和副食應(yīng)存放在密閉器皿內(nèi)，并應(yīng)有標(biāo)識(shí)。配合地方政府及相關(guān)主管部門按照供地計(jì)劃完成征地拆遷工作。 負(fù)責(zé)配合開展施工用地紅線圖的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作，配合組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核清點(diǎn)征地拆遷的范圍、權(quán)屬及數(shù)量；方便工區(qū)及時(shí)向用地所屬省、市、縣（區(qū)）行政主管部門提交相關(guān)資料。 負(fù)責(zé)配合編制征地拆遷基礎(chǔ)資料，組織征地拆遷竣工文件的編制。工 程 篇第一章 工程管理制度第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查制度一、施工調(diào)查的目的核對(duì)設(shè)計(jì)文件，掌握施工條件，為編制施工組織設(shè)計(jì)、合理部署施工力量、科學(xué)組織施工提供基礎(chǔ)資料。 五、調(diào)查前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，查閱已掌握的設(shè)計(jì)文件和資料。三、工程專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如樁基、基坑支護(hù)與土方開挖、支拆模板、起重吊裝、腳手架、臨時(shí)施工用電等均要編制專項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。審批后按照相應(yīng)的程序上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)后實(shí)施。二、 審核圖紙一定要完整齊全，并確認(rèn)圖紙的有效性，須詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件。 三、 核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸：核對(duì)圖紙尺寸應(yīng)由整體到局部。五、 對(duì)設(shè)計(jì)文件核對(duì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位書面匯報(bào)或形成會(huì)議紀(jì)要后實(shí)施；參加由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持的設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)后，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的圖紙要加蓋標(biāo)識(shí)章，并及時(shí)組織向技術(shù)人員交底。為了加強(qiáng)工程測(cè)量管理，搞好工程測(cè)量，提高工程測(cè)量水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，使工程測(cè)量規(guī)范化、制度化，防止測(cè)量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，在測(cè)量成果交接、復(fù)測(cè)、施工過程檢查、測(cè)量儀器使用等各個(gè)工程測(cè)量管理環(huán)節(jié)上特制定如下制度：一、測(cè)量成果的交接測(cè)量成果包括測(cè)量原始記錄資料，各種內(nèi)業(yè)成果，測(cè)量技術(shù)交底，測(cè)量樁橛，點(diǎn)之記錄和各種精度分析、評(píng)定資料等。復(fù)測(cè)應(yīng)遵循《鐵路工程測(cè)量規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)工程竣工資料的移交，應(yīng)先辦理竣工測(cè)量資料的移交，再辦理工程竣工資料的移交手續(xù)。(五) 交接要求樁橛交接時(shí)，按成果資料和交接樁表在現(xiàn)