【總結】國內外出差管理辦法一、目的:為使本公司員工因公務出差時之出差申請、出差旅費補助及報支等相關事項有所依據(jù),特訂定本管理辦法。二、適用范圍:凡本公司員工因接洽業(yè)務、受訓、開會等,須至工作所在地以外縣市或其它國家者適用之。三、出差申請:(一)本公司員工應于出差前填妥「出差申請單」(附件一),經(jīng)相關權責主管復核及核準后,第一聯(lián)「人事單位聯(lián)」交由人事單位作為出勤
2025-04-09 00:23
【總結】存貨管理辦法目錄第一章總則第二章存貨的取得第三章存貨的發(fā)出第四章存貨盤點制度第五章存貨的期末計價第六章存貨的收發(fā)手續(xù)第七章存貨的核算第八章存貨的盤存及清查第九章附則存貨管理辦法第一章總則第一條存貨是企業(yè)的重要物資,在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中處于不斷流動的過
2025-04-09 00:28
【總結】公司文書管理辦法第一章總則第一條為使公司的公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學化,提高公司公文辦理的質量與效率,根據(jù)公司管理實際,特制定本管理辦法。第二條公司公文是公司頒布規(guī)章制度、指導和洽談工作、請示和回復問題、報告情況制定計劃、交流總結經(jīng)驗、記載活動的重要工具。第三條公文處理是指公文的辦理、管理、整理(立卷)、歸檔等一系列相互關聯(lián)、銜接有序的工作。第四
2025-04-18 03:34
【總結】北海糧油工業(yè)(天津)有限公司招聘管理辦法第一章總則第一條、根據(jù)公司機構、職能、崗位和編制的科學劃分,為充分實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,運用科學的方法引入最合適的崗位人選,保障公司招聘工作規(guī)范化、制度化進行,特制定本辦法第二條、公司招收錄用員工的基本原則是:面向社會,公開招聘,擇優(yōu)錄用,同時公司鼓勵內部員工推薦人才。并結合被錄用員工的表現(xiàn)情況對成功推薦人才者給予
2025-04-09 00:32
【總結】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱消防管理辦法版本C/1第1頁共3頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準張躍敏生效期2005年9月15日加強物業(yè)管理服務區(qū)域的消防管理,確?;馂念A防與滅火救援工作的實施。適用于公司各管理處。崗位工作內容總經(jīng)理公司消防安全第一責任
2025-04-09 00:34
【總結】中健易康企業(yè)管理體系程序文件中健易康資產(chǎn)管理辦法編號_EK-HR5-11-17版號_2007-A__________編制___________________
2025-04-12 13:34
【總結】費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預算管理和額度管理相結合的費用項目有:業(yè)務單位的交際費、運輸費、所有部門的手機費、辦公
2025-04-09 00:45
【總結】中國最大管理資源中心盤點管理辦法第一條目的為求存貨及財產(chǎn)盤點的正確性,盤點事務處理有所遵循,并加強管理人員的責任,以達到財產(chǎn)管理的目的,特制定本辦法。第二條盤點范圍(一)存貨盤點:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。(二)財務盤點:系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約。
2025-05-28 10:06
【總結】目錄第一章總則 2一、績效管理工作目標 2二、績效管理指導思想 2三、績效管理的基本原則 2第二章績效管理機構及職責 2第三章績效管理的工作流程 3一、績效計劃 3二、績效實施與管理 3三、績效考核評估 3四、績效反饋面談 3五、績效管理系統(tǒng)流程圖 3第四章關鍵績效指標(KPI) 4一、關鍵績效指標(KPI)的定義 4二
2025-04-09 00:38
【總結】xx公司會議管理辦法第一章總則第一條為健全和規(guī)范公司會議管理,明確會議議事規(guī)則和決策程序,提高會議質量,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司本部各類會議管理工作。第三條公司會議管理遵循“務實、高效、必要、節(jié)儉”的原則?!皠諏崱敝笗h為解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和涉及職工切身利益的問題召開;“高效”指在最短時間內作出會議決議,不扯皮;“必要”指可以以其他方式解決的問
2025-04-18 04:50
【總結】公司會議管理辦法第一章總則第一條為加強會議管理、避免會議沖突、提高會議效率、保證會議質量、規(guī)范會議流程,建立標準化的會議管理體系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團及所轄各分公司組織的會議。第二章分則會議管理第三條會議分類、分級與組織根據(jù)各類會議召開的議題、周期、頻率、組織方式、適用范圍等
2025-05-13 19:55
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632甲方分包項目結算管理辦法(暫行)一、施工單位結算書的編制及結算資料的整理:1、施工單位申報結算資料按統(tǒng)一制式要求組卷。(要求后附)2、結算書的編制要求:施工單位按確定的計算規(guī)則分棟號進行結算書的編制,編制要求如下:塑鋼窗、飄窗、塑鋼隔斷、百葉窗:按窗型分別列計算式歸類編制,如不能歸類的列表編號寫清施
2025-08-23 10:26
【總結】分包結算管理辦法 1目的加強結算管理,規(guī)范結審程序及結算行為,保證結審效果,降低項目經(jīng)營風險。2適用范圍 適用于上海分公司所有對外分包結算。3職責主責部門:經(jīng)營處,負責結算的集中審核,具體落實本辦法的實施。協(xié)責部門:項目部,負責按本辦法要求辦理分包結算;機械設備,器材租賃等亦按照本辦法辦理結算。
2025-04-08 06:42
【總結】工程項目預、結算管理實施細則第一章總則為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標,構建有效的防控管理體系,適應工程建設項目管理的需要,切實加強工程建設項目預結算管理工作,確保企業(yè)的經(jīng)濟效益,確保預算工作有效、有序地開展,特制定本管理制度。第二章工程項目的預(結)算管理職責第一條預算管
2025-08-05 06:16
【總結】目錄第一章前言 2第二章組織機構設置 3第一節(jié).總承包方和分包方主要管理人員責任 3第三章總承包方管理體系 4第一節(jié).總承包方管理制度體系 4第二節(jié).總承包方管理體系 5第四章分包方組織管理體系 6第五章總承包方管理實施辦法 7第一節(jié).進場管理 7第二節(jié).現(xiàn)場施工管理 8第三節(jié).施工總平面管理 10第四節(jié).安全管理 14
2025-04-18 03:14