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某公司績效管理辦法-wenkub

2023-04-24 00:38:27 本頁面
 

【正文】 據(jù)就是在績效期開始時(shí)雙方達(dá)成一致意見的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)??己巳撕捅豢己巳斯餐耐度牒蛥⑴c是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)。第三章 績效管理的工作流程績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),它分為績效計(jì)劃、績效實(shí)施與管理、績效考核評估、績效反饋面談四個(gè)步驟。綜合部是績效管理體系的建立者、宣導(dǎo)者、執(zhí)行者和監(jiān)督者。根據(jù)公司當(dāng)前的實(shí)際情況制定科學(xué)的績效考核辦法,兼顧歷史情況,采用穩(wěn)健的策略,內(nèi)部變革按步驟、分階段進(jìn)行,為公司今后的進(jìn)一步變革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過績效管理幫助員工提高個(gè)人績效。在績效管理過程中,促進(jìn)管理者與員工的溝通與交流,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。三、績效管理的基本原則客觀、公平的原則激勵(lì)的原則持續(xù)溝通的原則統(tǒng)一部署、分級實(shí)施的原則第二章 績效管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)總經(jīng)理是確定整個(gè)績效管理體系總體方針和指標(biāo)思想的規(guī)劃者和決策者。部門負(fù)責(zé)人及各級主管是績效管理體系的實(shí)施的推動(dòng)者和參與者。一、績效計(jì)劃績效計(jì)劃是績效管理流程中的第一個(gè)環(huán)節(jié),發(fā)生在新的績效期間的開始。二、績效實(shí)施與管理制定了績效計(jì)劃之后,被考核人就開始按照計(jì)劃開展工作。\四、績效反饋面談績效管理的過程并不是到績效考核評出一個(gè)分?jǐn)?shù)就結(jié)束了,主管人員(或考核小組)還需要與下屬進(jìn)行一次面對面的交談。二、設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的程序確定工作產(chǎn)出由于關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體現(xiàn)了績效對公司目標(biāo)增值的部分,關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是針對對公司目標(biāo)起到增值作用的工作產(chǎn)出來設(shè)定的,因此要想設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)首先要確定工作產(chǎn)出。指標(biāo)分為定量與定性兩大類,定量指標(biāo)通常以“XX率、XX數(shù)、XX量、XX額、XX收入、XX與XX的比率、XX占XX的百分比等”命名,定性指標(biāo)通常以“XX準(zhǔn)確性、XX及時(shí)性、XX有效性、XX符合性、XX規(guī)范性、XX合格性、經(jīng)濟(jì)性、滿意性、XX保障性、XX可靠性、XX度”等命名。對每個(gè)指標(biāo)需設(shè)定權(quán)重。三、設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的原則設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)要遵循SMART原則,即:S——Specific,意指“具體的”;M——Measurable,意指“可度量的”;A——Attainable,意指“可實(shí)現(xiàn)的”;R——Realistic,意指“現(xiàn)實(shí)的”;T——Timebound,意指“有時(shí)限的”。年度考核于次年1月20日前完成。三、考核程序每季度首月10日前,公司最高管理層與部門負(fù)責(zé)人對照分公司管理目標(biāo)確定本季度部門考核指標(biāo)及量值,部門負(fù)責(zé)人與下屬員工對照部門目
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