【總結(jié)】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的
2025-06-20 07:42
2025-06-27 03:45
【總結(jié)】項目經(jīng)理工作計劃與項目經(jīng)理工作計劃2018匯編 第4頁共4頁 項目經(jīng)理工作計劃 1,,了解公司工作開始后,用大概一周左右,了解公司業(yè)務(wù)流程,認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理,...
2024-11-23 02:11
【總結(jié)】酒店大堂經(jīng)理工作流程規(guī)定及程序P&P標(biāo)題:大堂副理工作時間 編號:執(zhí)行部門:前廳部大堂副理 報/送:董事會、總經(jīng)理生效日期: 頁數(shù):1頁發(fā)文人: xxx 批準(zhǔn)人:內(nèi)容: 大堂副理為24小時值班,分為三個班次,其中:早班: 07:30—16:00中班:
2025-04-13 02:28
【總結(jié)】1附件銀行理財客戶經(jīng)理工作流程目錄1.理財客戶經(jīng)理序列分工、崗位、職責(zé)2.理財客戶經(jīng)理工作要求3.理財客戶經(jīng)理服務(wù)要求4.低柜理財專員工作流程5.貴賓理財經(jīng)理工作流程6.理財客戶經(jīng)理上門營銷相關(guān)規(guī)定7.理財產(chǎn)品經(jīng)理銷售產(chǎn)品之風(fēng)險控制8.理財客戶經(jīng)理與其他崗位人員協(xié)作關(guān)
2025-10-31 11:59
【總結(jié)】11、設(shè)計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開工1、材料進場2、施工監(jiān)理對材料進行驗收1、集體召開開工動員會2、設(shè)計師現(xiàn)場交底3、工廠去現(xiàn)場量尺4、現(xiàn)場放線5、請業(yè)主對材料進行驗收1、監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查
2024-11-16 06:46
【總結(jié)】第一篇:客房經(jīng)理工作流程 客房經(jīng)理工作流程 應(yīng)客務(wù)經(jīng)理的臨時委托,求。 傳達信息;落實本部門的工作要求。 。 ,提出建議。 、跟辦其它部門協(xié)調(diào)要求。 (VIP賓客、投訴賓客) 匯報今日...
2025-10-09 15:00
【總結(jié)】第一篇:營運經(jīng)理工作流程 §合理選擇和使用設(shè)備等資產(chǎn); §爭取聯(lián)合采購以降低進價; §維護公司設(shè)備的安全; §落實設(shè)備等資產(chǎn)的登記制度; §確保本區(qū)每個角落的清潔; §保證倉庫與每個部門里...
2025-10-20 07:04
【總結(jié)】第一篇:客房經(jīng)理工作流程 ▲08:00—08:30巡查酒店 ●上班后巡視前臺、客房、PA及各個公共區(qū)域是否正常,工作人員是否就位,精神是否飽滿。 ●了解前一天經(jīng)營狀況、當(dāng)天經(jīng)營接待任務(wù)、重要活動...
2025-10-08 03:20
【總結(jié)】第一篇:樓面經(jīng)理工作流程 樓面經(jīng)理工作流程 一、每天18:00準(zhǔn)時參加行政會議; 1、按儀容儀表要求著裝、化妝; 2、匯報昨天工作中出現(xiàn)的問題,協(xié)助店長分析處理,記錄會議內(nèi)容并負(fù)責(zé)傳達; 3...
2025-10-31 06:42
【總結(jié)】第一篇:客房經(jīng)理工作流程 客房經(jīng)理工作流程 1、開班前會,分配本日工作。 2、核算上一工作日物品消耗情況。 3、參加酒店部門經(jīng)理例會,匯報部門情況,接受上級指令,會后及時向下級傳達會議精神并認(rèn)...
2025-10-22 04:55
【總結(jié)】XXX公司項目管理工作流程泛微項目工作(和project同步)Project工作建立項目階段1、熟練掌握合同工期技術(shù)協(xié)議內(nèi)容2、項目名稱編號3、確定項目成員4、相關(guān)客戶5、相關(guān)技術(shù)協(xié)議1、WBS任務(wù)分解:質(zhì)量、進度、成本、工時任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)置,關(guān)鍵路徑法檢查,資源分配,比較
2024-11-24 08:35
【總結(jié)】裝飾公司項目經(jīng)理工作手冊1、工長研讀圖紙并準(zhǔn)備材料2、監(jiān)理準(zhǔn)備材料1、設(shè)計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購開工儀式用品4、項目經(jīng)理、監(jiān)理準(zhǔn)備開工1、水電材料進場2、項目經(jīng)理對材料進行驗收開工準(zhǔn)備期三天開工前一天開工交底當(dāng)天1、集體召開開工動員會2、設(shè)計師現(xiàn)場交底3、現(xiàn)場放線4、請業(yè)
2025-08-04 18:48
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2024-11-20 02:28
【總結(jié)】項目經(jīng)理工作流程一、進場前準(zhǔn)備階段1、熟悉合同,熟悉現(xiàn)場,熟悉圖紙,組建項目部;2、明確開工日期,組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃等,并進行審核;3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄;4、參與工程招投標(biāo)工作,定分包單位、材料供應(yīng)商,對施工隊伍選擇提出意見和建議;5、組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會,形成書面記錄并簽字;6、
2025-08-05 18:26