【總結】項目經理績效考核一、考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的
2025-06-20 07:42
2025-06-27 03:45
【總結】項目經理工作計劃與項目經理工作計劃2018匯編 第4頁共4頁 項目經理工作計劃 1,,了解公司工作開始后,用大概一周左右,了解公司業(yè)務流程,認識這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經理,...
2024-11-23 02:11
【總結】酒店大堂經理工作流程規(guī)定及程序P&P標題:大堂副理工作時間 編號:執(zhí)行部門:前廳部大堂副理 報/送:董事會、總經理生效日期: 頁數:1頁發(fā)文人: xxx 批準人:內容: 大堂副理為24小時值班,分為三個班次,其中:早班: 07:30—16:00中班:
2025-04-13 02:28
【總結】1附件銀行理財客戶經理工作流程目錄1.理財客戶經理序列分工、崗位、職責2.理財客戶經理工作要求3.理財客戶經理服務要求4.低柜理財專員工作流程5.貴賓理財經理工作流程6.理財客戶經理上門營銷相關規(guī)定7.理財產品經理銷售產品之風險控制8.理財客戶經理與其他崗位人員協(xié)作關
2025-10-31 11:59
【總結】11、設計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準備開工1、材料進場2、施工監(jiān)理對材料進行驗收1、集體召開開工動員會2、設計師現場交底3、工廠去現場量尺4、現場放線5、請業(yè)主對材料進行驗收1、監(jiān)理對工地首次衛(wèi)生檢查
2024-11-16 06:46
【總結】第一篇:客房經理工作流程 客房經理工作流程 應客務經理的臨時委托,求。 傳達信息;落實本部門的工作要求。 。 ,提出建議。 、跟辦其它部門協(xié)調要求。 (VIP賓客、投訴賓客) 匯報今日...
2025-10-09 15:00
【總結】第一篇:營運經理工作流程 §合理選擇和使用設備等資產; §爭取聯(lián)合采購以降低進價; §維護公司設備的安全; §落實設備等資產的登記制度; §確保本區(qū)每個角落的清潔; §保證倉庫與每個部門里...
2025-10-20 07:04
【總結】第一篇:客房經理工作流程 ▲08:00—08:30巡查酒店 ●上班后巡視前臺、客房、PA及各個公共區(qū)域是否正常,工作人員是否就位,精神是否飽滿。 ●了解前一天經營狀況、當天經營接待任務、重要活動...
2025-10-08 03:20
【總結】第一篇:樓面經理工作流程 樓面經理工作流程 一、每天18:00準時參加行政會議; 1、按儀容儀表要求著裝、化妝; 2、匯報昨天工作中出現的問題,協(xié)助店長分析處理,記錄會議內容并負責傳達; 3...
2025-10-31 06:42
【總結】第一篇:客房經理工作流程 客房經理工作流程 1、開班前會,分配本日工作。 2、核算上一工作日物品消耗情況。 3、參加酒店部門經理例會,匯報部門情況,接受上級指令,會后及時向下級傳達會議精神并認...
2025-10-22 04:55
【總結】XXX公司項目管理工作流程泛微項目工作(和project同步)Project工作建立項目階段1、熟練掌握合同工期技術協(xié)議內容2、項目名稱編號3、確定項目成員4、相關客戶5、相關技術協(xié)議1、WBS任務分解:質量、進度、成本、工時任務關聯(lián)性設置,關鍵路徑法檢查,資源分配,比較
2024-11-24 08:35
【總結】裝飾公司項目經理工作手冊1、工長研讀圖紙并準備材料2、監(jiān)理準備材料1、設計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購開工儀式用品4、項目經理、監(jiān)理準備開工1、水電材料進場2、項目經理對材料進行驗收開工準備期三天開工前一天開工交底當天1、集體召開開工動員會2、設計師現場交底3、現場放線4、請業(yè)
2025-08-04 18:48
【總結】此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 公司項目經理工作計劃 【篇一】 財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各...
2024-11-20 02:28
【總結】項目經理工作流程一、進場前準備階段1、熟悉合同,熟悉現場,熟悉圖紙,組建項目部;2、明確開工日期,組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等,并進行審核;3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄;4、參與工程招投標工作,定分包單位、材料供應商,對施工隊伍選擇提出意見和建議;5、組織項目人員根據可行性進度計劃組織項目碰頭會,形成書面記錄并簽字;6、
2025-08-05 18:26