【正文】 并報(bào)集團(tuán)總部備案1. 審批本企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃方案、上報(bào)并實(shí)施本企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃2. 審批副總經(jīng)理級(jí)以上人員一周以上脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2. 審批副總經(jīng)理級(jí)及以上人員一周以內(nèi)的培訓(xùn)3. 統(tǒng)籌安排在集團(tuán)總部進(jìn)行的培訓(xùn)2. 審批本集團(tuán)經(jīng)理級(jí)以上人員外出培訓(xùn)2. 審核本集團(tuán)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)事宜,編制并上報(bào)外出培訓(xùn)報(bào)表或申請(qǐng)2. 審批本企業(yè)人員外出培訓(xùn)3. 審批帶薪院校進(jìn)修學(xué)習(xí)和出國培訓(xùn)3. 審批單人學(xué)費(fèi)在5千元或總學(xué)費(fèi)在1萬元以上的短期培訓(xùn)4. 審批集團(tuán)總部5千元以下外出培訓(xùn),審核單人學(xué)費(fèi)在5千元以上或總學(xué)費(fèi)在1萬元以上的外出培訓(xùn)3. 審批單人學(xué)費(fèi)在15千元、總學(xué)費(fèi)在1萬元以內(nèi)的外出培訓(xùn)3. 審批單人1000元以內(nèi)、總額2500元以內(nèi)的外出培訓(xùn)表4 集團(tuán)三大管理層經(jīng)營管理類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)計(jì)劃目標(biāo)1. 審核集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)2. 簽批專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo)和考核結(jié)果1. 組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，制訂實(shí)施考核辦法2. 審核專業(yè)集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃，組織進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂、計(jì)劃分解和年度考核工作1. 制訂本集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)2. 簽批各單位目標(biāo)和考核結(jié)果1. 審核各單位經(jīng)營管理目標(biāo)和目標(biāo)責(zé)任書并跟蹤考核；2. 編制本集團(tuán)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，組織進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任書簽訂、計(jì)劃分解和考核工作1. 制訂本企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)計(jì)劃和措施并組織實(shí)施2. 簽批本企業(yè)各單位分解計(jì)劃和考核結(jié)果1. 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)匯總編制本企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和分解計(jì)劃，編制上報(bào)月度經(jīng)營管理報(bào)表2. 綜合管理部門負(fù)責(zé)匯總審核企業(yè)內(nèi)部各單位考核結(jié)果3. 在集團(tuán)總目標(biāo)不變時(shí)調(diào)整專業(yè)集團(tuán)計(jì)劃及成員企業(yè)收入利潤目標(biāo)和考核結(jié)果3. 審核專業(yè)集團(tuán)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，有權(quán)對(duì)成員企業(yè)考核結(jié)果提出質(zhì)疑3. 在本集團(tuán)總目標(biāo)不變前提下調(diào)整成員企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃3. 審核成員企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)3. 有權(quán)在本企業(yè)總目標(biāo)不變前提下進(jìn)行調(diào)整各部門計(jì)劃任務(wù)4. 協(xié)調(diào)專業(yè)集團(tuán)間經(jīng)營管理事項(xiàng)4. 適時(shí)跟蹤分析集團(tuán)各單位經(jīng)營動(dòng)態(tài)，參與專業(yè)集團(tuán)間經(jīng)營管理事項(xiàng)協(xié)調(diào)4. 協(xié)調(diào)各單位間經(jīng)營管理事項(xiàng)4. 參與單位間經(jīng)營管理協(xié)調(diào)，收集匯總各單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表并跟蹤分析制度建設(shè)決定集團(tuán)基本制度和重要專業(yè)制度簽批集團(tuán)制度建設(shè)計(jì)劃和集團(tuán)制度發(fā)布1. 制訂并實(shí)施制度管理辦法和建設(shè)計(jì)劃，審定集團(tuán)制度和專業(yè)集團(tuán)重要制度2. 備案專業(yè)集團(tuán)制度簽發(fā)專業(yè)集團(tuán)制度1. 制訂并實(shí)施本集團(tuán)制度建設(shè)計(jì)劃2. 審定本專業(yè)集團(tuán)制度和成員企業(yè)重要制度3. 備案成員企業(yè)制度簽發(fā)本企業(yè)制度、規(guī)程和辦法1. 制訂并實(shí)施本企業(yè)制度建設(shè)計(jì)劃2. 審核并組織實(shí)施本企業(yè)制度，制訂相關(guān)業(yè)務(wù)流程表4 集團(tuán)三大管理層經(jīng)營管理類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)組織運(yùn)行決定集團(tuán)組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)劃分1. 簽批集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工方案2. 決定專業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工1. 制訂集團(tuán)權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程和接口關(guān)系方案2. 組織制訂集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方案3. 審定專業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工方案1. 簽批專業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工方案2. 決定成員企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置1. 制訂專業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部流程和接口關(guān)系方案2. 審定成員企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案3. 制訂并推廣標(biāo)準(zhǔn)管理模式審批本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、接口關(guān)系和職責(zé)分工方案制訂本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、接口關(guān)系和職責(zé)分工方案信息管理1. 簽批集團(tuán)信息發(fā)布1. 制定集團(tuán)信息流程、處理權(quán)限和處理辦法，專業(yè)集團(tuán)信息管理辦法1. 審批本專業(yè)集團(tuán)信息發(fā)布1. 制訂本專業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息流程、處理權(quán)限和處理辦法1. 審批本企業(yè)信息發(fā)布1. 制訂本企業(yè)內(nèi)部信息流程和處理權(quán)限2. 審批信息系統(tǒng)建設(shè)方案2. 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)，負(fù)責(zé)信息集中存儲(chǔ)并提供信息處理技術(shù)支持2. 及時(shí)了解集團(tuán)信息2. 保證本專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理信息完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、安全2. 及時(shí)了解本集團(tuán)信息2. 保證經(jīng)營管理信息質(zhì)量、安全并對(duì)上開放3. 隨時(shí)掌握察看各單位重要信息3. 掌握各單位重要經(jīng)營管理信息3. 隨時(shí)掌握本集團(tuán)內(nèi)部重要信息3. 掌握本專業(yè)集團(tuán)重要經(jīng)營管理信息物資管理1. 制訂物資管理權(quán)限劃分和流程設(shè)置2. 備案物資采購計(jì)劃和月報(bào)1. 審批年度物資采購計(jì)劃和10萬元以上計(jì)劃外物資采購2. 審批5萬元以上物資處理申請(qǐng)3. 統(tǒng)一重要物資采購4. 審批物資采購計(jì)劃和510萬元計(jì)劃外物資采購5. 審定原值5萬元以上物資處理申請(qǐng)1. 審批計(jì)劃外低于5萬元的物資采購2. 審批原值5萬元以內(nèi)物資處理1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物資日常采購事宜，上報(bào)計(jì)劃外采購事宜2. 上報(bào)并處理廢舊物資計(jì)算機(jī)采購計(jì)算機(jī)采購計(jì)劃備案審批網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、職務(wù)配備電腦和計(jì)劃外采購編制計(jì)算機(jī)年度采購計(jì)劃，審核計(jì)劃外采購，確定配置和價(jià)格，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審定審批各單位計(jì)劃內(nèi)計(jì)算機(jī)采購制訂本集團(tuán)總部計(jì)算機(jī)采購計(jì)劃，審定各單位采購計(jì)劃審核本企業(yè)計(jì)算機(jī)設(shè)備采購計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，委托集團(tuán)或自行采購表5 集團(tuán)三大管理層工商法律事務(wù)類權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)種類集團(tuán)總部專業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)董事局主席權(quán)責(zé)總裁權(quán)責(zé)支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責(zé)總經(jīng)理權(quán)責(zé)主辦部門權(quán)責(zé)工商事務(wù)決定企業(yè)成立、合并、分立、增資或注銷事宜審批新企業(yè)注冊(cè)和老企業(yè)工商事務(wù)處理方案1. 審核新企業(yè)注冊(cè)和老企業(yè)工商事務(wù)處理方案2. 統(tǒng)一組織辦理廊坊本埠企業(yè)報(bào)批、年鑒事宜組織制訂本集團(tuán)內(nèi)部新企業(yè)注冊(cè)和老企業(yè)工商調(diào)整方案并落實(shí)辦理本集團(tuán)日常工商事務(wù)協(xié)調(diào)辦理本企業(yè)注冊(cè)、調(diào)整或年檢有關(guān)事宜辦理本企業(yè)日常工商事務(wù)合同管理授權(quán)委托代理人簽字簽批集團(tuán)重大合同1. 制訂合同管理制度并指導(dǎo)實(shí)施，審核集團(tuán)重大合同2. 首席律師審定重大合同3. 合同報(bào)表備案簽批本專業(yè)集團(tuán)重要合同負(fù)責(zé)專業(yè)集團(tuán)合同日常管理和成員企業(yè)重要合同審核簽批本企業(yè)一般經(jīng)營合同負(fù)責(zé)合同日常管理法律事務(wù)授權(quán)委托代理人處理履行有關(guān)簽字手續(xù)1. 審核各單位上報(bào)的法律文件協(xié)助辦理法律事務(wù)2. 首席律師審定各單位法律顧問聘任方案及重要法律文件組織、參與法律文件的制訂，履行簽字手續(xù)協(xié)助法律顧問制訂有關(guān)法律文件，辦理日常法律事務(wù)協(xié)調(diào)處理有關(guān)法律事務(wù)，履行有關(guān)簽字手續(xù)協(xié)助法律顧問處理日常法律事務(wù)