【正文】 （領(lǐng)導(dǎo)）說明權(quán)責類型集團總部支持部門（領(lǐng)導(dǎo)）專業(yè)集團職能部門（領(lǐng)導(dǎo)）成員企業(yè)主辦部門（領(lǐng)導(dǎo)）公關(guān)宣傳文化行政中心（首席文化藝術(shù)師）行政/營銷部門（副總經(jīng)理）行政/市場部門（副總經(jīng)理）行政辦公文化行政中心人事行政部辦公室人力資源人力資本中心人事行政部人力資源管理部門經(jīng)營管理經(jīng)營管理中心(首席經(jīng)濟師)經(jīng)營管理部(總經(jīng)濟師)綜合辦公/計統(tǒng)部門工商法律經(jīng)營管理中心(首席律師)人事行政部綜合辦公部門財務(wù)金融財務(wù)金融中心(首席會計師)財務(wù)部(總會計師)財務(wù)部門技術(shù)質(zhì)量技術(shù)委員會(首席工程師)技術(shù)質(zhì)量部門(總工程師)技術(shù)質(zhì)量部門安 全安委會辦公室(副總裁)安全部門(總工程師/副總)安全部門戰(zhàn)略、投資策略委員會基建辦公室(總裁助理)人事行政/經(jīng)營管理部門：指負責制度、方案或計劃的起草并按要求修改完善；：對制度、方案或計劃從內(nèi)容、形式上進行核實，但有待后一環(huán)節(jié)決定；：對制度、方案或計劃正確與否把關(guān)，但是否實施有待后一環(huán)節(jié)決定：：指審定并簽字批準后，制度、方案或計劃即可實施，對內(nèi)容及實施效果負責；：指經(jīng)通過審議、決定（或?qū)彾ǎ┖?，簽字決定是否實施；：指具有最終裁決權(quán)，對裁決實施的效果負責；：指決定或文件下發(fā)時，向上一級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)诓块T報送備查，上一級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)诓块T如無異議，則直接執(zhí)行；如有異議，則暫停執(zhí)行或按照上級修改意見執(zhí)行。（如財務(wù)、人事等），由于已經(jīng)明確專業(yè)集團相應(yīng)部門直接由集團總部實行垂直管理或部門負責人同時兼任集團總部中心副職，在劃分時部分權(quán)責直接體現(xiàn)為由專業(yè)集團行使。表1 集團三大管理層公關(guān)宣傳類權(quán)責劃分權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責形象策劃1. 制訂集團品牌規(guī)劃及傳訊策略并分解實施按照集團規(guī)劃擬訂本專業(yè)集團形象建設(shè)和自有品牌推廣計劃并具體落實按照集團部署組織實施按照集團要求具體落實，制訂本企業(yè)形象建設(shè)計劃并上報集團總部2. 制訂集團VIS建設(shè)與推廣方案并分解實施3. 審定專業(yè)集團自有品牌和成員企業(yè)形象建設(shè)計劃簽批本企業(yè)形象建設(shè)計劃廣告宣傳1. 決定集團廣告設(shè)計制作方案1. 簽批集團廣告設(shè)計制作方案1. 制訂并實施集團廣告設(shè)計制作方案2. 審定專業(yè)集團和成員企業(yè)廣告宣傳創(chuàng)意1. 對集團廣告設(shè)計方案和發(fā)布計劃提出建議制訂并實施本專業(yè)集團的廣告設(shè)計制作方案、發(fā)布計劃和宣傳品需求計劃1. 制訂并實施本企業(yè)廣告宣傳創(chuàng)意2. 決定全國性媒體廣告發(fā)布2. 簽批集團廣告發(fā)布方案3. 審批專業(yè)集團10萬元/次以上的廣告宣傳計劃3. 制訂并實施集團廣告發(fā)布計劃4. 審定專業(yè)集團和成員企業(yè)標的超過2萬元/次的廣告宣傳計劃2. 簽批本集團標的10萬元/次以下和成員企業(yè)標的210萬元/次廣告投放計劃審批標的在2萬元以下的廣告投放方案并上報集團總部備案2. 標的在2萬元以上和年度計劃外的廣告投放方案須上報集團總部4. 審批集團宣傳用品訂購計劃5. 統(tǒng)一制作、發(fā)放集團宣傳用品3. 審批本集團宣傳用品需求計劃審批本企業(yè)宣傳品需求計劃4. 制訂宣傳品需求計劃公關(guān)活動決定集團大型公關(guān)活動1. 審批集團公關(guān)活動方案。1. 統(tǒng)一安排本企業(yè)會議接待。2. 簽批本企業(yè)內(nèi)部非班子人員調(diào)配（財務(wù)人員除外）方案2. 制訂并上報本企業(yè)人員調(diào)配方案4. 備案經(jīng)理級以上人員調(diào)配事宜3. 審批專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)及成員企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配4. 辦理經(jīng)理級或副高級及以上人員調(diào)配手續(xù)5. 備案專業(yè)集團人員調(diào)動4. 對專業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)總經(jīng)理調(diào)配有建議權(quán)4. 備案成員企業(yè)人員調(diào)配方案薪酬福利1. 審批集團基本薪酬福利制度1. 審批集團專門激勵辦法、方案1. 制訂集團基本薪酬福利制度和專門激勵辦法、方案1. 審批專業(yè)集團專門激勵制度1. 制訂本集團專門激勵制度,審定成員企業(yè)特殊激勵制度1. 組織制訂本企業(yè)特殊激勵辦法2. 決定集團年度工資獎金總額3. 決定成員企業(yè)總經(jīng)理及以上人員的年終獎分配；2. 簽批集團工資計劃和年終獎發(fā)放方案3. 簽批集團總部人員的年終獎分配方案2. 編制集團工資計劃，決定集團總部人員工資等級3. 編制集團年終獎發(fā)放方案，審定專業(yè)集團年終獎發(fā)放方案4. 審核副經(jīng)理級干部、副高級及以上人員年終獎發(fā)放2. 簽發(fā)專業(yè)集團工資計劃和年終獎分配方案3. 核發(fā)本集團主管及以下人員年終獎2. 制訂本集團工資計劃和年終獎分配方案并落實1. 根據(jù)集團工資政策確定員工薪資水平2. 上報本企業(yè)年終獎發(fā)放方案4. 批準12萬元以上的年薪；4. 批準812萬元的年薪5. 制訂并落實年薪方案4. 批準8萬元以下年薪3. 審批本集團員工調(diào)薪事宜5. 審批住房特殊分配和特別人員配車事宜3. 審批車輛正常配置和住房正常分配6. 統(tǒng)一制訂住房分配方案7. 制訂配車方案并協(xié)調(diào)集團總部車輛管理部門統(tǒng)一購置5. 提出分房和配車建議表3 集團三大管理層人力資源類權(quán)責劃分(續(xù))權(quán)責種類集團總部專業(yè)集團成員企業(yè)董事局主席權(quán)責總裁權(quán)責支持部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責職能部門(領(lǐng)導(dǎo))權(quán)責總經(jīng)理權(quán)責主辦部門權(quán)責員工獎懲1. 決定重大獎勵事宜1. 簽批集團級獎勵方案1. 與集團工會一起制訂集團級獎勵方案并組織實施1. 簽批本專業(yè)集團獎勵決定1. 制訂并實施本集團獎勵方案1. 簽批本企業(yè)獎勵評先方案1. 制訂本企業(yè)獎勵評先方案2. 決定高層管理人員撤職、辭退事宜2. 簽批集團級處分決定3. 備案副經(jīng)理級及以上人員處分方案2. 制訂集團級處罰制度、方案并下達落實3. 辦理副經(jīng)理級及以上人員、集團總部人員解聘事宜4. 組織下崗人員培訓(xùn)和重新上崗事宜2. 簽批本集團處分決定2. 制訂本集團處分方案并下達落實3. 辦理中層管理和專業(yè)人員、本集團總部人員解聘、辭退、下崗事宜2. 簽批企業(yè)內(nèi)部處分決定，決定本地化員工辭退事宜2. 制訂本企業(yè)處分方案，辦理本地化員工辭退事宜并上報專業(yè)集團總部備案教育培訓(xùn)1. 備案重要培訓(xùn)方案和計劃1. 審批集團重要培訓(xùn)方案和計劃1. 制訂集團年度培訓(xùn)計劃和重要培訓(xùn)方案并實施2. 備案專業(yè)集團總部和成員企業(yè)培訓(xùn)計劃和方案1. 審批本集團總部重要培訓(xùn)方案和計劃1. 制訂實施本集團專業(yè)總部培訓(xùn)計劃