【正文】 。廠點領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動請辭。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關(guān)獎勵），未完成指標(biāo)的獎金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎金補發(fā)給職工。2011年經(jīng)營考核管理辦法電瓶廠（職工7人，外雇工21人）利潤指標(biāo)：60 萬元。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關(guān)獎勵），未完成指標(biāo)的獎金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎金補發(fā)給職工。備注：各廠合作完成的工程項目以預(yù)算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準） 水電費；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。2011年經(jīng)營考核管理辦法管材運輸隊（職工5人，外雇工71人）利潤指標(biāo)： 190萬元，根據(jù)甲方計劃按相應(yīng)比例浮動 業(yè)務(wù)招待費：外部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上按千分之一計提招待費?？萍佳邪l(fā)、節(jié)約挖潛等項目根據(jù)科技有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計提8%管理費，廠點自己協(xié)調(diào)收入正常進收入。 廠長年終考核細則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_標(biāo)的扣除年終獎勵的10% ；安全考核不達標(biāo)的扣除扣除年終獎勵的10% ，廠長超額獎勵扣除20%；綜合治理考核不達標(biāo)的扣除年終獎勵的5% 。2011年經(jīng)營考核管理辦法管材閥門廠（職工66人，外雇工82人） 利潤指標(biāo)： 540 萬元，根據(jù)甲方計劃按相應(yīng)比例浮動 業(yè)務(wù)招待費：外部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上計提千分之一的招待費。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準） 水電費；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。備注：各廠合作完成的工程項目以預(yù)算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。水電費；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。 獎金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎金16000元[完成每月指標(biāo)，獎勵300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）]；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵60000元（分配原則：正職43%，助理14%，干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤，超額水電費另議。廠點領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動請辭。 廠長年終考核細則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_標(biāo)的扣除年終獎勵的10% ；安全考核不達標(biāo)的扣除扣除年終獎勵的10% ，廠長超額獎勵扣除20%；綜合治理考核不達標(biāo)的扣除年終獎勵的5% 。公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計提8%管理費，廠點自己協(xié)調(diào)收入正常進收入。 服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)滿意度100%；產(chǎn)品合格率100%，不合格產(chǎn)品按損失額度雙倍沖減利潤。 廠長年終考核細則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_標(biāo)的扣除年終獎勵的10% ；安全考核不達標(biāo)的扣除扣除年終獎勵的10% ，廠長超額獎勵扣除20%；綜合治理考核不達標(biāo)的扣除年終獎勵的5% 。公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計提8%管理費，廠點自己協(xié)調(diào)收入正常進收入。2011年經(jīng)營考核管理辦法保溫管廠（職工8人，外雇工15人）利潤指標(biāo)：90 萬元 業(yè)務(wù)招待費：外部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上按千分之一計提招待費。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準） 水電費；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。備注：各廠合作完成的工程項目以預(yù)算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關(guān)獎勵），未完成指標(biāo)的獎金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎金補發(fā)給職工。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。廠點領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動請辭。 獎金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎金16000元[完成每月指標(biāo)（考核依據(jù)：車輛完好率達到95%以上/季度，車輛出勤率達到90%以上/季度），獎勵300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）]；完成全年指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵52000元（分配原則：經(jīng)理50%（其中安全指標(biāo)獎6000元），副經(jīng)理25%（安全指標(biāo)獎2000元），干部因事超過20天不在職期間的獎勵拿出部分獎勵給這段期間頂本職的干部或職工）。此處所說節(jié)約與超額以完成利潤指標(biāo)做依據(jù)，如果超額完成利潤，超額水電費另議。廠點領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)兩年沒完成公司下發(fā)任務(wù)指標(biāo)自動請辭。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關(guān)獎勵），未完成指標(biāo)的獎金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎金補發(fā)給職工。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。2011年經(jīng)營考核管理辦法生活服務(wù)公司（職工24人，外雇工37人）利潤指標(biāo)：365 萬元（超市300萬元，洗浴50萬元，食堂公寓15萬元，快餐店另計） 業(yè)務(wù)招待費：外部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之三計提，內(nèi)部發(fā)生費用按銷售收入（不含內(nèi)部收入）的千分之六計提，副廠長原則上按千分之一計提招待費。（以上考核結(jié)果以生產(chǎn)安全等相關(guān)部門考核為準）水電費；按公司下發(fā)的定額考核，節(jié)約的按節(jié)約費用的100 %獎勵，超額的按120%沖減利潤。 備注：各廠合作完成的工程項目以預(yù)算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。超額完成的利潤拿出30%作為公司發(fā)展基金，70%作為獎勵基金（包括公司、廠、基層單位協(xié)調(diào)費用及相關(guān)獎勵），未完成指標(biāo)的獎金按指標(biāo)比例下調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)減少的獎金補發(fā)給職工。資產(chǎn)、科技研發(fā)、節(jié)約挖潛等管理辦法見相關(guān)部門相關(guān)規(guī)定。印刷廠（職工3人，外雇工2人）利潤指標(biāo)：15萬元獎金：完成全年指標(biāo)人均應(yīng)得獎金16000元[完成每月指標(biāo)，獎勵300元/人（特殊情況由領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定調(diào)整）]。備注：各廠合作完成的工程項目以預(yù)算結(jié)算回數(shù)據(jù)為準，并由預(yù)算分配各家收入金額，各廠之間不須再互相簽勞務(wù)。 廠長年終考核細則：質(zhì)量環(huán)?？己瞬贿_標(biāo)的扣除年終獎勵的10% ；安全考核不達標(biāo)的扣除扣除年終獎勵的10% ，廠長超額獎勵扣除20%；綜合治理考核不達標(biāo)的扣除年終獎勵的5% 。公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的收入計提8%管理費，廠點自己協(xié)調(diào)收入正常進收入。