某公司動態(tài)成本管理辦法-wenkub
2023-04-24 00:24:35 本頁面
【正文】 第 0 頁 共 10 頁第 6 章 附件 附件一：《項目動態(tài)成本分析報表》① 《合同臺賬》② 《設計變更臺賬》③ 《簽證臺賬》④ 《工程結算臺賬》⑤ 《無合同付款臺賬》⑥ 《大型甲供材臺賬》 附件二：《項目月度動態(tài)成本分析表》① 《項目月度成本差異分析表》② 《超目標成本分析清單》 附件三：《項目動態(tài)成本變動率申報表》① 《動態(tài)成本變動率計算表》② 《動態(tài)成本變動率申報表》 附件四：《集團動態(tài)成本簡報》① 《新增金額明細表》② 《超目標成本分析清單》③ 《會議紀要》④ 《各項目動態(tài)成本對比清單》其中附件一、附件二、附件三由各項目公司合約預算部完成，集團成本管理部負責復核，附件四由集團成本管理部完成。當動態(tài)成本金額在目標成本科目內超目標金額≥5 萬元時即需填報該表，追溯原因、合理分析；②《項目月度動態(tài)成本差異表》是由于當月動態(tài)成本新增金額或者根據(jù)預算實時調整等原因造成的當月與上月金額差異而進行的分析工作，該表要求在調增調減范圍內形成詳細的匯報數(shù)據(jù)和具體說明。 項目合約預算部① 原則上每月 30 日前項目成本專員完成《項目月度動態(tài)成本報表》、《項目月度動態(tài)成本分析表》編制并上報的工作，且于每月 10 日參加視頻會議，如遇節(jié)假日順延；② 原則上《項目動態(tài)成本變動率申報表》在《項目月度動態(tài)成本報表》提交后一個工作日內提交集團成本專員復核，如遇節(jié)假日順延。 招標合約崗：負責合約金額與目標成本金額的對應關系，合理規(guī)劃承發(fā)包施工范圍，把控合同金額在目標成本范圍內。 綜合部：負責每期動態(tài)成本的會務管理與會議紀要工作。第三章 術語定義 動態(tài)成本：指項目實施過程中體現(xiàn)的即時成本，主要包括《成本科目管理作業(yè)指引》中土地征用及拆遷補償費、前期費、基礎設施建設費、建安工程費、室內精裝修工程費、公共配套設施費、開發(fā)間接費、資本化利息等八大類主費用。結合我司實際操作內容：“動態(tài)成本=已發(fā)生成本（合同類成本+變更簽證類成本+非合同付款類成本+甲供材實時調整+結算調整）+待發(fā)生成本”； 動態(tài)臺賬：是構成動態(tài)成本的基礎性資料文件，具體包括《合同臺賬》、《變更臺賬》、《簽證臺賬》、《結算臺賬》、《無合同付款臺賬》、《大型甲供材臺賬》等，可根據(jù)項目管理模式及承發(fā)包模式進行靈活調整； 預警機制：指項目開發(fā)建設過程中當相關費用成本支出達到或超出目標成本或調整后目標成本的控制值時，由項目合約預算部針對超目標成本科目費項做出詳盡分析，并由成本預警部門及時向責任部門及上級主管領導發(fā)出警訊的一種行為； 動態(tài)成本變動率：指由項目公司根據(jù)當月對動態(tài)成本的即時統(tǒng)計后，按集團指定范圍、公式進行計算及上報的一種考評行為。 招標合約部：負責參與合約規(guī)劃金額與目標成本金額的對應關系，把控合同金額
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1