【文章內(nèi)容簡介】 第 4 頁 共 10 頁在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。 成本管理部：① 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門數(shù)據(jù)的收集匯編、執(zhí)行追蹤、業(yè)內(nèi)分析的工作；② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)及目標(biāo)成本變動(dòng)率的審核修正、會(huì)務(wù)溝通的工作；③ 負(fù)責(zé)已發(fā)生成本達(dá)到目標(biāo)成本 80%以上項(xiàng)目以及二級(jí)科目超目標(biāo)成本情況下的預(yù)警及成因分析工作；④ 負(fù)責(zé)集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本簡報(bào)的編制及解釋說明；⑤ 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本全科目費(fèi)用的計(jì)劃統(tǒng)籌及過程控制工作；⑥ 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本管理體系建設(shè)，固化及優(yōu)化操作流程。 項(xiàng)目職能部門 項(xiàng)目公司合約預(yù)算部： 造價(jià)管理崗：① 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本內(nèi)各類動(dòng)態(tài)臺(tái)賬的搜集復(fù)核、維護(hù)調(diào)整工作；② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)合約金額在目標(biāo)成本金額范圍內(nèi)的把控；③ 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)、結(jié)算與目標(biāo)成本金額差異的及時(shí)修正與更新。 招標(biāo)合約崗：負(fù)責(zé)合約金額與目標(biāo)成本金額的對應(yīng)關(guān)系，合理規(guī)劃承發(fā)包施工范圍，把控合同金額在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。 成本管理崗：① 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本內(nèi)動(dòng)態(tài)臺(tái)賬的搜集管理、復(fù)核上報(bào)工作；② 負(fù)責(zé)編審《項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)成本報(bào)表》及《項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)成本分析表》；③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)及目標(biāo)成本變動(dòng)率的計(jì)算修正及會(huì)務(wù)溝通的工作；④ 根據(jù)集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本管理思路，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本管理制度。 項(xiàng)目公司其他部門：類同于集團(tuán)職能中心，配合集團(tuán)職能中心展開過程動(dòng)態(tài)成本管理工作并對其直屬科目費(fèi)用進(jìn)行控制。第五章 操作規(guī)則 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 集團(tuán)成本管理部 第 5 頁 共 10 頁① 原則上每月 10 日前集團(tuán)成本專員完成《項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)成本報(bào)表》、《項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)成本分析表》的審核及內(nèi)部溝通，且于每月 10 日匯同項(xiàng)目召開視頻會(huì)議，如遇節(jié)假日順延；② 原則上《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本變動(dòng)率申報(bào)表》在視頻會(huì)議后一個(gè)工作日內(nèi)提交給運(yùn)營部，如遇節(jié)假日順延；③ 原則上《集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本簡報(bào)》在每月視頻會(huì)議后 23 個(gè)工作日內(nèi)完成公司 OA 線上提交，如遇節(jié)假日順延。 項(xiàng)目合約預(yù)算部① 原則上每月 30 日前項(xiàng)目成本專員完成《項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)成本報(bào)表》、《項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)成本分析表》編制并上報(bào)的工作，且于每月 10 日參加視頻會(huì)議，如遇節(jié)假日順延；② 原則上《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本變動(dòng)率申報(bào)表》在《項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)成本報(bào)表》提交后一個(gè)工作日內(nèi)提交集團(tuán)成本專員復(fù)核，如遇節(jié)假日順延。 其他職能部門① 原則上集團(tuán)造價(jià)專員每月 5 日前完成對動(dòng)態(tài)臺(tái)賬的復(fù)核修正，且完成與集團(tuán)成本專員在工作上的銜接；② 原則上集團(tuán)財(cái)務(wù)部每月 30 日前提交《項(xiàng)目資本化利息統(tǒng)計(jì)表》給集團(tuán)成本管理部完善動(dòng)態(tài)成本的統(tǒng)計(jì)工作； 文件組成 《項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)成本報(bào)表》——包含《合同臺(tái)賬》、《設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬》、《工程簽證臺(tái)賬》、《結(jié)算臺(tái)賬》、《無合同付款臺(tái)賬》、《大型甲供材臺(tái)賬》等；