建筑公司項目成本管理辦法-wenkub
2023-04-23 23:01:01 本頁面
【正文】 現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領、退等帳簿記錄，并定期盤點、與成本員核對。 項目必須按月編制計劃成本，由相關(guān)責任部門根據(jù)分公司下達的生產(chǎn)計劃，編制當月各項成本費用開支計劃，成本員進行歸集、匯總并根據(jù)“本量利”原理測算當月保本點。 項目成本計劃與控制 第十三條 除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應有專職成本員。 技術(shù)員：①編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)選施工方案。②根據(jù)月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員。③按時編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產(chǎn)性費用的開支。③及時辦理各類中間結(jié)算和變更簽證、索賠手續(xù)。③合理利用機械設備，減少設備閑置。③嚴格按照施工技術(shù)組織措施計劃進行施工。④定期對庫存物資進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符。 第十一條 公司應建立成本核算制，包括人工費管理及結(jié)算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。 公司在項目成本管理工作中的主要職責是： 制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和勞務分包、材料采購等招標制度，建立內(nèi)部模擬市場； 及時測算、調(diào)整項目承包收入，明確項目責任成本目標； 核定項目資金使用計劃和范圍，協(xié)助項目催收工程款； 審核項目獎金發(fā)放標準； 管理、合并、匯總核算工程項目全部成本； 規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作； 考核項目經(jīng)理部的工作業(yè)績； 負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。 項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據(jù)《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認可后以責任書的形式確定。 項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權(quán)利相結(jié)合等。 總14 / 14某建筑公司項目成本管理辦法第一章 則 第一條 第三條 第五條 第七條 負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務異地零距離管理。 第十條 項目各業(yè)務系統(tǒng)或業(yè)務員的主要成本管理職責為： 物資員：①建立健全各類材料收發(fā)、領用數(shù)量金額臺帳。⑤按月對材料費的節(jié)超原因進行分析并提供分析資料；⑥負責零星材料的采購及價款結(jié)算的審核工作，嚴格控制采購價格；⑦各類材料價格、實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建設。④按月編制驗工月報，并分析統(tǒng)計報量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的具體原因；⑤按月分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費；⑥負責項目生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫的建設。④提供月度機械費節(jié)超原因分析資料；⑤負責機械設備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設。④協(xié)助有關(guān)人員回收工程款；⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結(jié)算與審核，及時向成本員提供有關(guān)結(jié)算資料；⑥配合成本員對成本的節(jié)超情況進行認真分析。④及時進行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息。③監(jiān)督和審核計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時工的開支。②監(jiān)督和指導生產(chǎn)人員落實技術(shù)組織措施。成本員應由業(yè)務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任，并經(jīng)過公司審核后才可上崗。 項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節(jié)點計劃成本。 第十四條 機械費的控制：機械設備的使用一律采用內(nèi)部租賃。 間接費用的控制：項目應制定有關(guān)的規(guī)章制度和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核。 其他費用的控制：控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。 項目應成立成本控制跟蹤小組，全面負責項目成本管理的組織實施工作，并建立定期成本管理匯報制度。 成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應與施工項目管理目標成本的界定范圍相一致。 項目成本核算制應堅持實際形象進度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。 計算當月應分攤和計提的有關(guān)費用，編制相關(guān)憑證。 第二十三條若發(fā)現(xiàn)以前月份所報產(chǎn)值與實際存在差異，應及時予以調(diào)整，并詳細說明原因。 第二十五條 第四章 成本分析應按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格（或預算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。 項目經(jīng)理應根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織有關(guān)部門和人員進行經(jīng)濟活動分析，并將分析結(jié)果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據(jù)。 竣工考核按如下步驟進行： ①項目竣工驗收后，應立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價。 ③以書面形式申請對該項目進行經(jīng)濟責任承包的考核與兌現(xiàn)。 成本考核應分層進行，即公司考核項目，項目考核崗位及作業(yè)層，項目對公司有關(guān)職能部門也應
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