成本控制管理辦法-wenkub
2023-04-27 03:20:13 本頁面
【正文】 司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能定稿；，其工程量清單應(yīng)作為招標(biāo)書中標(biāo)準(zhǔn)格式和工程量；如果是屬于開工后編制的施工圖預(yù)算，應(yīng)盡早與施工單位核對并確定，作為雙方工程付款及將來的結(jié)算資料；，及時了解計(jì)算情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)合理性不夠及不明確的，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位洽商尋求改進(jìn)；、確定施工圖預(yù)算并確定目標(biāo)成本，配合相關(guān)部門落實(shí)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的具體措施。4 職責(zé) 項(xiàng)目建設(shè)成本管理工作的基本職能是根據(jù)設(shè)想、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案和國家有關(guān)計(jì)算規(guī)定準(zhǔn)確、客觀、及時地事先預(yù)計(jì)或事后計(jì)算出成本對象的成本，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同辦理有關(guān)預(yù)結(jié)算工作。，都必須以經(jīng)濟(jì)合同明晰地界定彼此的經(jīng)濟(jì)權(quán)益和義務(wù)。2 適用范圍 本規(guī)定適用于寧夏魯能置業(yè)有限公司項(xiàng)目建設(shè)成本管理。 項(xiàng)目建設(shè)成本管理的工作范圍是建設(shè)項(xiàng)目的建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、前期工程費(fèi)（僅包括三通一平費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、勘測丈量費(fèi)），統(tǒng)稱為項(xiàng)目建設(shè)成本，不包括地價及補(bǔ)償費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)等。 在成本發(fā)生過程中，及時、動態(tài)、準(zhǔn)確地知悉項(xiàng)目成本已發(fā)生的數(shù)額，客觀準(zhǔn)確地評估已發(fā)生成本與項(xiàng)目目標(biāo)成本的差距。 公司成本控制部是項(xiàng)目建設(shè)成本的信息監(jiān)控中心，但不是項(xiàng)目建設(shè)成本的發(fā)生中心和責(zé)任中心；對項(xiàng)目預(yù)結(jié)算成本信息失真、失時導(dǎo)致的成本超付、成本決策延誤和錯誤負(fù)直接責(zé)任，對未按照集團(tuán)規(guī)定、履行管理職責(zé)造成的建設(shè)成本失控負(fù)直接責(zé)任。、入選、篩選等工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)書中有關(guān)價格、取費(fèi)、付款等經(jīng)濟(jì)條款文字的編寫；標(biāo)書應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)合同的一個部分，具有法律意義；，初步選定的中標(biāo)書應(yīng)和我方編制的標(biāo)底詳細(xì)對照及核對并達(dá)成一致,作為將來結(jié)算的依據(jù)；，不提倡無圖紙采取費(fèi)率招標(biāo)先確定施工單位的方式，對于項(xiàng)目主體工程，如果確屬經(jīng)營需要，應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人簽字、報集團(tuán)經(jīng)營部審批；、回標(biāo)分析、評標(biāo)、定標(biāo)工作；并在施工單位選定后配合相關(guān)部門，審查工程合同相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款，盡量做到明確、具體、詳細(xì)，減少將來可能的洽商變更； ，合同條款必須與招標(biāo)投標(biāo)書中相應(yīng)條款相吻合；成本控制部應(yīng)妥善保管好建設(shè)成本范圍內(nèi)的所有合同。，應(yīng)由預(yù)算人員到場事前對要發(fā)生的項(xiàng)目及工程量做出確認(rèn)，費(fèi)用計(jì)算完成并按程序報批完成后方可實(shí)施；項(xiàng)目簽證也應(yīng)
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