【正文】 入）的設備并根據現場實現工期、消耗等情況編制機械費目標成本預算。同時對進行物資要認真驗收，對質量不符合規(guī)定數量不足的要進行索賠，努力降低物資采購成本。健全統(tǒng)計臺賬，嚴格統(tǒng)計法規(guī)，月末終了對各施工隊伍進行驗工計價及相關成本分析。收集工程變更資料，研究合同中未包括的項目，在有關部門配合下，及時編制預算增減文件，保證工程收入，及時收回墊付的資金。降低工、料、機費用，提高生產技術的經濟效果。對工程項目的經濟效益負完全責任。通過控制資金的使用，達到控制成本費用開支的目的。按照成本開支范圍、費用開支標準嚴格審核各項成本費用開支，控制成本支出。　　辦公室設在項目部財務部門?！　《?、項目部成立全面預算成本管理工作領導小組及辦公室，人員組成為：　　組長：項目經理　　副組長：項目副經理、項目總工程師　　成員：項目辦公室、施技部門、計劃部門、設備物資部門、財務部門、安質部門負責人及業(yè)務骨干?！　」芾怼⒖己艘淹旯すこ添椖康馁~目及成本開支，審核其后期費用開支及相關賬務處理。　　全面預算成本管理委員會主要負責領導全公司成本管理工作、協調公司各業(yè)務部門的相關工作及工作中出現的問題。全面性是指公司的全面預算成本管理工作必須是全員、全過程、全方位的，要橫到邊、縱到底，持之以恒；合理性就是對各預算承擔者和部門的劃定是實事求是、相對合理；目標一致性，就是把各項目預算單位成本管理目標與公司的總目標統(tǒng)一起來，使每個責任者為保證公司總目標的實現，彼此協調地工作；責權利相結合，責是中心，是主體，權是條件，是保證，利是激勵、是動力。成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等內容，其中信息系統(tǒng)又包括編制預算、數據傳遞、分析評價、業(yè)績報告等四個方面。　　第二條 公司所有中（議）標工程，組成項目部后，都必須依照本辦法進行全面預算成本管理?！　〉谌龡l 全面預算成本控制管理是以制定目標收入預算和目標成本預算為基點，通過建立內部控制制度，全員參與，對工程項目各項成本定期比較與考核，實現責任和利益的統(tǒng)一的過程。定期比較與考核要求建立約束激勵機制，實現管理目的?！　〉谖鍡l 項目全面預算成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、控制、監(jiān)督、核算、分析和考核，反映項目部的生產經營結果，挖掘降低工程成本的潛力，努力降低成本?！　∞k公室設在公司成本管理部，其職責為：　　對公司所有中標工程項目，參與、協助項目部進行全面預算成本管理，根據項目部負責人上交承諾，確定工程目標利潤，根據目標利潤制定工程項目成本開支總預算、單項及分項工程開支預算、分期開支預算?！　∈占⒄砀黜椖坎颗c全面預算成本管理有關的工程預算、施工組織方案及工程成本等資料，逐步形成公司內部施工承包定額。　　領導小組負責對本項目部全面預算成本管理工作的安排、部署、領導、監(jiān)督、檢查、考核、分析等工作。其全面預算成本管理、控制職責為：　　匯總編制工程成本預算并會同相關部門一起協助項目經理分解成本責任目標，下達給有關部門和隊級單位，進行成本控制。按成本預算正確確定成本核算對象，做到與施技、計劃部門保持一致，并按月進行成本核算，編制成本報表，要要做到及時向項目經理及有關部門反饋信息，以便對成本費用進行有效控制?！　￠_展項目成本分析，定期組織分部分項工程、月度成本以及竣工成本進行分析，進出存在問題和解決問題的建議，以便采取有效的措施來糾正工程成本的偏差。負責落實公司下達的各項經濟指標。與相關部門一起負責竣工資料的編制。積累有關工程造價的基礎資料，做好單價分析，搞好價格管理。工程目標成本的制定、成本分割，隊級班組承包的審定。嚴格執(zhí)行物資收發(fā)、領退制度，及時提供物資收發(fā)、消耗和結存的成本資料。嚴格執(zhí)行機械設備管理制度，做好機械設備的保養(yǎng)和維護工作，提高機械設備的完好率和使用率并對降低機械費負責。安全質量的定期檢查。第三章 全面預算成本管理的基礎工作　　第十三條 　公司各項目部要嚴格計量、驗收、盤點制度。在施工過程中，要建立工程日志，工日考勤，材料收、發(fā)、領、退，機械臺班耗用，已完、未完工程工期、質量、安全等業(yè)務統(tǒng)計資料，為工程結算，成本核算和分析及定額的測算提供真實可靠數據?！　〉谑邨l 項目部各部門的基礎工作　　一、財務部門基礎工作　　在項目開工后，根據實際情況編制本項目的工費目標成本預算、項目部經費預算、資金（上交款）預算?！　「鶕┘肌⒂媱?、物資、設備、安質等部門提供的全面預算成本管理相關資料核算出外部分包的驗工、撥款等情況，并依此撥款，對分包單位的撥付不得超過驗工計價款的85%?！　⑴c審查施工預算和施工、經濟合同、協議的簽訂?！　≈贫ó斣碌氖┕び媱?。　　施工圖管理：統(tǒng)一由施技科按受控文件分發(fā)給各隊及有關部門，并登記造冊。　　1技術指導和重點工程技術管理：對重點項目在施工前編制施工作業(yè)指導書，對施工中出現的技術問題給予及時的解決?！　?試驗：督促試驗室完成日常試驗工作。　　外部分包隊承包合同的簽訂　?。?）根據施技部門對施工任務劃分情況確定各分包單位的承擔的工程項目及其設計、變更工程數量；　　（2）根據物資部門材料供應計劃、材料市場采購成本及其他實際情況確定內部材料供應價格；　?。?）在充分準備的基礎上，與外部分包單位談判工程分承包合同的單價及相關事項，報經項目部主管領導及相關部門復核后簽訂正式合同；　?。?）對于價格（或按工程量推算）在50萬元以上的合同（含內部施工隊），必須由公司工程部、成本管理部審核，報經公司分管領導及相關部門簽批后方可生效?！　炔筷牸壺熑纬杀竞怂愕目己恕　。?）負責檢查班組承包核算的原始用工統(tǒng)計資料；　?。?）負責檢查班組承包內部計價資料，對隊級盈虧原因做出書面分析資料?！　?負責合同工的管理和有關資料的整理、存檔和上報工作?！　?負責項目部成本控制措施的擬定和隊級成本預算的審核工作?！　。?）、大宗物資及連續(xù)的進貨必須經過認真、細致的談判，報經有關部門審批后，簽訂供貨合同，結算業(yè)務必須根據合同進行?！　。?）、物資部門必須于當月的25日之前取得本月采購材料的發(fā)票，并據此進行點驗入賬，30日之前交財務部門記賬?！　。?）、每月25日登記各單位（含外部分包隊）的物資臺賬，同時與預算應耗量進行分析比較，次月10日前寫出各單位的物資消耗分析書面材料。　　物資日?；竟ぷ鳌　。?）正確及時登記物資明細賬簿和物資采購點驗入庫登記臺賬，確保與財務賬賬相符?！　≡O備管理基礎工作　?。?）、在項目開工時，根據施技部門提供的機械使用安排清單，由項目設備部門會同公司工程部、設備物資部、成本管理部根據實際情況確定機械設備使用的數量和來源，可公司內部調劑租賃使用，如內部不能滿足也可從公司外部租賃或新購。　?。?）、協同有關部門完成設備租賃的合同簽訂、使用、臺班簽認、計價、轉賬、付款?！　「鶕┕みM度的總體要求和各分項工程及急、難、險工程特點，分別制定年、季、月安全生產計劃和各種應急應變安全措施。