【文章內(nèi)容簡介】 劃科?！　椖坎肯聦訇牸墕挝或灩び媰r：　?。?）對內(nèi)部施工隊當月完成工程量簽認審查復(fù)核，編制《驗工計量報告單》，報總工審批后，送計劃部門；　　（2）對內(nèi)部架子隊當月完成工程量簽認審查復(fù)核，編制《驗工計量報告單》，報總工審批后，送計劃部門；　?。?）對分包隊當月完成工程量簽認審查復(fù)核，編制《驗工計量報告單》，報總工審批后，送計劃部門；　　根據(jù)第7項工作職責內(nèi)容，匯總出各隊當月應(yīng)該消耗的主材、地材數(shù)量，送物資部門分析節(jié)超?！　∈┕D管理：統(tǒng)一由施技科按受控文件分發(fā)給各隊及有關(guān)部門，并登記造冊。　　核對設(shè)計文件和現(xiàn)場調(diào)查：對設(shè)計圖紙進行復(fù)核，看圖紙數(shù)量是否正確，各部尺寸及標高是否相符，設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際位置及標高是否相符，若有問題及時向總工程師及監(jiān)理部門反映，及時解決?！　?施工組織設(shè)計：工程上馬后協(xié)助總工程師編制項目總體實施性施工組織設(shè)計。針對每個單位工程編制詳細的施工組織設(shè)計?！　?技術(shù)指導(dǎo)和重點工程技術(shù)管理：對重點項目在施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題給予及時的解決。　　1技術(shù)交底：所有分項施工前都要給施工隊書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容要清晰易懂，要給接受隊做詳細說明，交第書一式二份，交底人和接受人各一份，并簽字?！　?設(shè)計變更：在施工中詳細了解圖紙的設(shè)計意圖，對圖紙設(shè)計意圖與實際不符要提出設(shè)計變更，對設(shè)計數(shù)量與實際不符的提出變更?！　?竣工資料：工程竣工后參與竣工資料的編寫，保證交付完整的竣工資料?！　?試驗：督促試驗室完成日常試驗工作?！　?測量：安排測量隊搞好現(xiàn)場測量服務(wù)工作，確保各項工程的測量準確無誤?！　?負責施工日報、周報等上報資料的及時上報?！　∪?、計劃部門基礎(chǔ)工作　　結(jié)合施技部門提供的工程量清單，在項目開工時完成本項目收入預(yù)算，對本項目將可能得到的收入進行分類分項地分析和估計，作為本項目制定目標成本的重要依據(jù)?！　⊥獠糠职牫邪贤暮炗啞　。?）根據(jù)施技部門對施工任務(wù)劃分情況確定各分包單位的承擔的工程項目及其設(shè)計、變更工程數(shù)量；　?。?）根據(jù)物資部門材料供應(yīng)計劃、材料市場采購成本及其他實際情況確定內(nèi)部材料供應(yīng)價格；　?。?）在充分準備的基礎(chǔ)上，與外部分包單位談判工程分承包合同的單價及相關(guān)事項，報經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門復(fù)核后簽訂正式合同；　　（4）對于價格（或按工程量推算）在50萬元以上的合同（含內(nèi)部施工隊），必須由公司工程部、成本管理部審核，報經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門簽批后方可生效?！　?nèi)部隊級責任成本核算承包合同的簽訂　?。?）根據(jù)施技部門對施工任務(wù)劃分情況確定內(nèi)部隊級承擔的工程項目及其設(shè)計、變更工程數(shù)量；　?。?）根據(jù)調(diào)查確定內(nèi)部隊級完成所承擔任務(wù)應(yīng)使用的內(nèi)、外部合理用工量；　?。?）根據(jù)施工工期、計劃安排及調(diào)查確定完成工程項目及單位工程量的合理工時；　?。?）對非隊級原因的停工、窩工因素進行充分的考慮和預(yù)估；　?。?）在充分調(diào)查準備的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與隊級主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的商談，編制并簽訂隊級責任成本單價分析表及承包合同；　　根據(jù)施工組織形式，施技部門提供的工程量統(tǒng)計表，以及內(nèi)、外承包合同，完成目標成本（合同控制部分）的測定匯總、成本分割，做出單位工程分項目標成本預(yù)算、分包隊目標成本預(yù)算?！　∝撠熃M織項目部相關(guān)部門參與內(nèi)部隊級班組承包及單機、單車承包單價及相關(guān)合同的簽訂工作?！　?nèi)、外部分包工程的驗工計價　?。?）對內(nèi)部施工隊當月完成工程量簽認審查復(fù)核，編制《驗工計價表》，報分管副經(jīng)理審核，經(jīng)理批準，送財務(wù)部門；　?。?）對內(nèi)部架子隊當月完成工程量簽認審查復(fù)核，編制《驗工計價表》，報分管副經(jīng)理審核，經(jīng)理批準，送財務(wù)部門；　　（3）對分包隊當月完成工程量簽認審查復(fù)核，編制《驗工計價表》，報分管副經(jīng)理審核，經(jīng)理批準，送財務(wù)部門；　?。?）對于合同價格（或按工程量推算）在50萬元以上的施工隊伍（含內(nèi)部施工隊）的驗工計價，必須由項目部計劃部門寄至公司成本管理部，報經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門簽批，公司3天內(nèi)將驗工計價返回項目部后方可付款?！　?nèi)部隊級責任成本核算的考核　　（1）負責檢查班組承包核算的原始用工統(tǒng)計資料；　?。?）負責檢查班組承包內(nèi)部計價資料，對隊級盈虧原因做出書面分析資料?！　κ┘疾块T提供的變更、索賠資料計算價款，實現(xiàn)業(yè)主的簽字認可?！　〈卧孪驑I(yè)主申報驗工計價，并取得業(yè)主的計量?！　“凑展尽顿|(zhì)量手冊》、《程序文件》有關(guān)計劃部門的要素職責，確保質(zhì)量計劃在本項目的貫徹實施?！　?負責合同工的管理和有關(guān)資料的整理、存檔和上報工作?！　?根據(jù)承包合同及業(yè)主要求及時編制年、季、月施工計劃?！　?負責施工進度、完成工程量等有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作?！　?負責隊級核算及班組承包的考核工作?！　?負責項目部成本控制措施的擬定和隊級成本預(yù)算的審核工作?！　∷?、 物資、設(shè)備部門基礎(chǔ)工作　　物資采購的基礎(chǔ)工作　?。?）、在項目開工時，根據(jù)施技部門提供的工程材料清單，按市場實際價格，做出整個工程的物資目標成本預(yù)算?！　。?）、采購工作實施前必須進行充分的市場調(diào)查，包括鋼材、木材、水泥、地材大宗材料，以及用量大、單位價值較小的二、三項材料等的調(diào)查，必須根據(jù)調(diào)查結(jié)果填寫市場調(diào)查記錄表，編寫市場調(diào)查報告，確定重點采購對象，報經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門審核。　　對于大宗材料（含主材及地材），應(yīng)由項目部物資部門會同公司設(shè)備物資部、成本管理部按公司有關(guān)規(guī)定，在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進行公開招標（議標）采購。　?。?）、大宗物資及連續(xù)的進貨必須經(jīng)過認真、細致的談判，報經(jīng)有關(guān)部門審批后，簽訂供貨合同，結(jié)算業(yè)務(wù)必須根據(jù)合同進行。　?。?）、根據(jù)施工技術(shù)部門提供當月材料計劃表，編制當月材料采購用款計劃表，并必須根據(jù)市場調(diào)查報告編寫具體采購計劃報經(jīng)項目部經(jīng)理及財務(wù)部門，臨時購料應(yīng)由總工批準?！　。?）、物資采購實施后，每月編制物資采購實施情況統(tǒng)計表，以考核市場調(diào)查及材料采購計劃的完成情況；　?。?）、建立資金臺賬，每月30日前與財務(wù)部門對賬，并填具簽認單?！　∥镔Y流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)工作　?。?）、對所有進場驗收合格物資，各收料單位均現(xiàn)場填制點驗單或收料單，二、三項材料應(yīng)當在點驗單或收料單后附上采購清單，收料單位必須由具備代表資格的人簽名?！　。?）、物資部門必須于當月的25日之前取得本月采購材料的發(fā)票，并據(jù)此進行點驗入賬，30日之前交財務(wù)部門記賬。　?。?）、需要由項目部直接辦理價款結(jié)算的物資，應(yīng)當及時將收料單相關(guān)聯(lián)次及發(fā)票傳遞給項目部物資部門辦理點驗手續(xù)?！　。?）、幫助隊級建立物資領(lǐng)料臺賬及相關(guān)記錄?！　。?）、負責檢查隊級物資部門核算業(yè)務(wù)的開展情況，每月復(fù)核隊級班組材料消耗統(tǒng)計及物資月報；　　（6）、每月25日匯總內(nèi)部隊上報的材料消耗報表，報項目經(jīng)理簽批后，以此減少賬面庫存量，30日送財務(wù)部門減賬?！　。?）、每