企業(yè)全面預算管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 11:12 本頁面
【文章內容簡介】 核制度由人力資源部負責編制。 5 預算實施與控制 ，各預算執(zhí)行單位在預算年度內的經(jīng)濟活動必須在現(xiàn)有預算范圍內按預算執(zhí)行程序進行，以確保公司預算總目標與各預算執(zhí)行單位預算分目標之間的協(xié)調與一致。 各預算執(zhí)行單位在日常的各項經(jīng)濟活動中應當嚴格執(zhí)行各自的預算指標，每月對實際發(fā)生情況與預算指標進行比較分析，并積累基礎資料。 財務部會同公司相關職能部門對預算實施和指標執(zhí)行情況進行不定期的抽查。公司各職能部門應當對分別對應的直屬單位業(yè)務預算執(zhí)行有監(jiān)督權。 。各預算執(zhí)行單位如在預算執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)與既定預算目標有重大差異，請及時向公司匯報并通報財務部。 預算執(zhí)行單位在執(zhí)行預算時如發(fā)現(xiàn)預算節(jié)余，不得違反經(jīng)濟活動的常規(guī)性用盡預算，避免消耗性資源浪費。 ，各級預算執(zhí)行單位負責人對各自承擔的預算指標負責。 6 預算調整 公司的年度預算總目標一般不作調整，但對預算總目標前提下的分目標應當根據(jù)年度內公司的實際經(jīng)營環(huán)境按規(guī)定程序進行預算調整。 ，包括國家相關政策法規(guī)、自然性不可抗力等原因的發(fā)生改變或公司的資產(chǎn)發(fā)生重大變化，導致公司的經(jīng)營活動或預計經(jīng)營結果有重大差異，公司應當調整預算總目
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1