企業(yè)全面預(yù)算管理辦法(已修改)
2025-04-20 11:12 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)全面預(yù)算管理辦法 1 目的 為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，規(guī)范公司預(yù)算管理活動(dòng)，促進(jìn)公司各項(xiàng)預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，使公司全面預(yù)算管理工作順利、有效進(jìn)行，提高公司盈利能力，制定本辦法。 2 預(yù)算組織機(jī)構(gòu) 公司設(shè)立預(yù)算委員會(huì)，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)公司的全面預(yù)算工作。公司管理層及各部門負(fù)責(zé)人是預(yù)算委員會(huì)組成成員，公司總經(jīng)理任預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)人。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自預(yù)算內(nèi)容負(fù)責(zé)；公司財(cái)務(wù)部是公司預(yù)算的匯總和專業(yè)管理部門；財(cái)務(wù)部及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算的編制、執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督；公司人力資源部負(fù)責(zé)公司的預(yù)算考核。公司各種形式的預(yù)算應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司審核委員會(huì)審核，報(bào)公司董事會(huì)審核。3 預(yù)算編制時(shí)間公司于每年期末報(bào)告結(jié)束前一個(gè)月開始編制下一年度的預(yù)算，在每年的十二月三十一日下達(dá)公司各項(xiàng)預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)。 4 預(yù)算編制方法、互動(dòng)溝通的預(yù)算編制程序。即各部門（單位）根據(jù)公司規(guī)定或認(rèn)可的方法各自編制預(yù)算年度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成預(yù)算草案報(bào)公司，公司職能部門匯總、整理、分類各部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確定預(yù)算年度基本目標(biāo)并相應(yīng)平衡、修改各部門（單位）的預(yù)算草案返回各部門，各部門討論、修改預(yù)算草案后再次報(bào)公司預(yù)算草案修改稿，公
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