企業(yè)全面預算管理辦法-資料下載頁
2025-04-08 11:12本頁面
【正文】 管理層； ，并形成預算總目標調(diào)整意見，如認為不需要進行預算總目標調(diào)整，則轉(zhuǎn)入預算偏差糾正程序；如需進行預算總目標調(diào)整，則按預算權(quán)限規(guī)定建議召開公司董事會；、預算執(zhí)行部門就預算調(diào)整進行溝通，取得預算調(diào)整一致意見；公司計劃財務部將預算總目標調(diào)整建議報公司管理層； 。如認為不需要進行預算總目標調(diào)整，則轉(zhuǎn)入預算偏差糾正程序；如同意進行預算總目標調(diào)整，則批準公司管理層進行預算總目標調(diào)整，確定新的預算總目標調(diào)整，確定新的預算總目標，并按規(guī)定授權(quán)公司信息披露部門就預算調(diào)整進行信息披露。預算總目標調(diào)整由公司董事會批準執(zhí)行。，下達新預算指標。 8 預 算 考 核 公司的預算考核制度是公司考核體系的重要組成部門，公司制定的預算考核制度中規(guī)定對預算編制質(zhì)量、預算執(zhí)行情況進行考核。人力資源部門是公司預算考核的牽頭部門。 。 各級預算執(zhí)行部門應當將各自承擔的預算指標進行分解，直至到個人，公司對單位、個人的預算執(zhí)行情況進行考核。 公司預算考核實行按季、半年和年度考核，并按考核結(jié)果根據(jù)公司預算考核制度進行相應的激勵和懲罰。 9 本辦法的解釋權(quán)屬于公司財務部。 10 本辦法自下發(fā)之日起實行。
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