深圳某公司全面預算管理辦法-資料下載頁
2025-04-18 12:26本頁面
【正文】 長簽署決議集團年度全面預算分子公司年度全面預算上報正式的年度全面預算通過附件2：控股公司全面預算編制流程流程名稱控股公司的預算編制流程流程編號共1頁 第1頁控制部門集團計劃財務(wù)部總責任人集團計劃財務(wù)部部長編制審核簽署生效日期深圳市燃氣集團有限公司控股公司責任人董事會預算管理委員會總經(jīng)理計劃財務(wù)部戰(zhàn)略 投資部董事會總經(jīng)理審批發(fā)布預算大綱匯總各股東意見， 編制預算大綱董事長簽署決議組織編制全面預算集團年度全面預算大綱集團總經(jīng)理負責，集團計劃財務(wù)部牽頭組織，所有部門參與通過調(diào)整全面預算大綱提交股東審議召開預算質(zhì)詢會匯總股東意見修改年度預算審議董事長簽署決議通過上年度全面預算總結(jié)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃起草年度預算大綱審議調(diào)整通過匯總編制集團全面預算評審子公司年度預算，編寫評審報告匯總調(diào)整集團年度預算審議審批董事長簽署決議集團年度全面預算子公司年度全面預算通過25 / 25附件3：下屬全資公司及控股公司內(nèi)部的全面預算編制流程流程名稱下屬公司的預算編制流程流程編號共1頁 第1頁控制部門下屬公司計劃財務(wù)部總責任人下屬公司計劃財務(wù)部部長編制審核簽署生效日期深圳市燃氣集團有限公司下屬全資公司及控股公司責任人總經(jīng)理計劃財務(wù)部業(yè)務(wù)部門行政部門發(fā)布預算大綱 召開預算會議 組織編制全面預算 編制部門的年度預算 匯總各部門的年度預算編制公司整體的預算組織召開公司預算平衡大會 調(diào)整本部門的年度預算 重新匯總各部門的年度預算調(diào)整公司整體預算，形成公司預算初案并上報集團公司下屬公司總經(jīng)理負責，下屬公司財務(wù)部門牽頭組織，所有部門參與 附件4：全資公司全面預算執(zhí)行流程流程名稱全資公司的預算執(zhí)行流程流程編號共1 頁 第1 頁控制部門集團計劃財務(wù)部總責任人集團計劃財務(wù)部部長編制審核簽署生效日期深圳市燃氣集團有限公司全資公司責任人董事會預算管理 委員會總經(jīng)理總經(jīng)理部門編制季度滾動計劃全面預算的執(zhí)行偏差分析并制定糾偏措施是否調(diào)整預算提出申請總體偏差分析并制定措施是否調(diào)整預算編制預算調(diào)整草案評估預算調(diào)整建議，編制評估報告審議調(diào)整年度預算上報調(diào)整方案修改集團的整體預算，并修改考評指標發(fā)布修改后的年度全面預算發(fā)布修改后分子公司年度全面預算審批審議審批通過通過是否是否下屬公司總經(jīng)理負責，下屬公司財務(wù)部牽頭組織，所有部門參與不通過 附件5：控股公司全面預算執(zhí)行流程流程名稱控股公司的預算執(zhí)行流程流程編號共1 頁 第1頁控制部門集團計劃財務(wù)部總責任人集團計劃財務(wù)部部長編制審核簽署生效日期深圳市燃氣集團有限公司控股公司責任人董事會預算管理委員會總經(jīng)理董事會總經(jīng)理部門編制季度滾動計劃全面預算的執(zhí)行偏差分析并制定糾偏措施是否調(diào)整預算提出申請總體偏差分析并制定措施是否調(diào)整預算編制預算調(diào)整草案提交股東方審議評估預算調(diào)整建議，編制評估報告審議匯總股東意見審批調(diào)整年度預算上報調(diào)整方案修改集團的整體預算，并修改考評指標發(fā)布修改后的年度全面預算發(fā)布修改后的子公司年度全面預算審批審議審批通過通過是否是否同意不同意控股公司總經(jīng)理負責，控股公司財務(wù)部牽頭組織，所有部門參與不通過
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