黑龍江某公司全面預算管理實施辦法-資料下載頁
2025-04-12 04:56本頁面
【正文】 批準后，不得調整。 無爭議地證明現(xiàn)時條件與預算編制時的條件發(fā)生了重大變化。技術性調整。如上月收訖的材料，按合同和預算應在上月支付貨款，但因種種原因上月未付，本月應調整預算支付貨款。第二十七條 當某一項或幾項因素向著不利方向變化，影響預算指標的實現(xiàn)時，應首先挖掘其他因素的潛力，或采取其他措施來彌補，只有在無法彌補的情況下，才能提出預算修正申請。第二十八條 預算修正的權限與程序預算的修正權屬于預算管理委員會。當遇到特殊情況時，必須由預算執(zhí)行單位提出預算修正分析報告，詳細說明修正原因以及對今后發(fā)展趨勢的預測，提交預算管理委員會審批，預算管理委員會審查批準后方能執(zhí)行。第二十九條 每年年末，二級預算單位對本單位當年預算執(zhí)行情況進行對比分析并出具分析報告，于次年1月31日前上報財務部，財務部匯總后出具年度公司預算執(zhí)行情況報告并上報主管副總經理、預算管理委員會，同時報公司辦公室備案。第三十條 在進行預算差異分析時，應明確不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今后鞏固、推廣的建議。第三十一條 要加強對預算的考核力度把預算執(zhí)行結果與工資 、獎金緊密掛鉤，實行“嚴考核，應兌現(xiàn)；先審計，后兌現(xiàn)”，確保全年預算的切實完成。第三十二條 預算考評是發(fā)揮預算激勵與約束作用的必要措施，通過預算指標的細化分解與激勵措施的付諸實施，真正做到“人人肩上有指標，項項指標連收入”。第三十三條 為調動預算執(zhí)行者的積極性，公司制定一系列獎懲措施。對分公司獎懲的基本原則是：對分公司實行數量和金額雙向結合考核，即將產品產量（指合格品產量）和成本費用雙向考核。 采取“超支不補，節(jié)約分成”的辦法；對職能部門獎懲的基本原則是：預算中規(guī)定的費用總額不得突破，節(jié)約的辦公費用根據工作完成情況，按一定比例獎勵給相應部門。第三十四條 獎懲的兌現(xiàn)以日常業(yè)績考核為基礎（具體考評標準細則另定）。第七章 附則第三十五條 本制度由預算管理委員會制定并監(jiān)督實施。本制度未作規(guī)定的事項須經預算委員會審查批準后執(zhí)行。第三十六條 本制度的解釋權在公司預算管理委員會。第三十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。黑龍江省完達山股份有限公司 12 / 12
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