建筑公司全面預(yù)算及績效評價(jià)管理辦法-資料下載頁
2024-12-15 15:51本頁面
【導(dǎo)讀】第二條本辦法適用于公司預(yù)算及績效評價(jià)工作。束力，預(yù)算指標(biāo)是業(yè)績獎(jiǎng)懲的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是公司激勵(lì)和控制制度的重心。劃及財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算是實(shí)行事前控制的一種有效管理手段。支出，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。算與評價(jià)委員會(huì)。業(yè)事業(yè)部、道路工程技術(shù)應(yīng)用中心等部門負(fù)責(zé)人組成。第四條董事會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂公司年度預(yù)算方案。大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。標(biāo)等對各經(jīng)營部門的經(jīng)營績效作出科學(xué)的評價(jià)，定期完成績效評價(jià)報(bào)告，責(zé)任人及編制人并須對所負(fù)責(zé)的預(yù)算簽字或蓋章。設(shè)法提高收入、降低。利用預(yù)算限度內(nèi)的費(fèi)用提供最佳管理支持。編制現(xiàn)金預(yù)算的主要目的是保證有充足的現(xiàn)金可以滿足公。前采取措施彌補(bǔ)現(xiàn)金不足的情況。
【正文】 核結(jié)果是對各單位領(lǐng)導(dǎo)工作考評的重要內(nèi)容，也是核定各單位下年度預(yù)算的參考依據(jù)。 第二十二條 考核內(nèi)容要緊密結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)年初批復(fù)的重點(diǎn)工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行全面考核。 第二十三條 公司預(yù)算與評價(jià)委員會(huì)負(fù)責(zé)公司預(yù)算考核工作，包括實(shí)施過程中的計(jì)劃、控制和總結(jié)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 第四章 績效評價(jià)管理內(nèi)容與程序 第一節(jié) 績效評價(jià)原則 第一條 績效評價(jià)的基本原則 ： 1. 當(dāng)期業(yè)績與戰(zhàn)略推進(jìn)并重。 2. 以定量評價(jià)為主，定性評價(jià)為輔。 3. 以預(yù)算完成情況為主，歷史同期比較為輔。 4. 考核業(yè)績完成情況的同時(shí)充分考慮各單位過程 控制情況 第二節(jié) 績效評價(jià)工作機(jī)制 第二條 預(yù)算與 評價(jià) 委員會(huì)日常工作采用不定期會(huì)議制度，由委員會(huì)主任或其授權(quán)人召集，主要就工作計(jì)劃、階段總結(jié)及重要問題進(jìn)行討論；在半年、年度進(jìn)行績效評價(jià)或遇重大事項(xiàng)時(shí)，委員會(huì)可召集專題會(huì)議。委員會(huì)成員須按工作部署統(tǒng)一行動(dòng)，及時(shí)高效地完成各項(xiàng)工作。金融財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體日常工作。 第三條 各事業(yè)部應(yīng)組成由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及其他關(guān)鍵崗位人員參加的績效評價(jià)小組，明確責(zé)任、合理分工，建立并完善本部門的預(yù)算考核制度，加速推進(jìn)評價(jià)體系向各職能部門的延伸。 第三節(jié) 績效評價(jià)范圍 第四條 建立“金字塔”式績 效管理的責(zé)任鏈，包括公司級、事業(yè)部級、職能部級。 第五條 經(jīng)營績效評價(jià)體系按不同級次分別推進(jìn)展開：公司級的績效評價(jià)工作，由預(yù)算與績效評價(jià)委員會(huì)推進(jìn)實(shí)施；各事業(yè)部、職能部級的績效評價(jià)工作，由各事業(yè)部績效評價(jià)小組在公司預(yù)算與績效評價(jià)委員會(huì)的指導(dǎo)下組織細(xì)化實(shí)施。 第四節(jié) 績效評價(jià)方法 第六條 每年年初根據(jù)各單位的經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算以及影響經(jīng)營管理的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素等確定不同單位的主要評價(jià)指標(biāo)。 第七條 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)力求統(tǒng)一，并與戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計(jì)劃緊密聯(lián)系，通房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 過建立橫向和縱向有機(jī)結(jié)合的體系，運(yùn)用定量與定性分析相結(jié)合的方法，指出各經(jīng) 營單位的薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)展?jié)摿?，從而達(dá)到發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、挖掘潛力的目的?？冃гu價(jià)過程中更加重視盈利能力的穩(wěn)定性和投入產(chǎn)出高效性，鼓勵(lì)各經(jīng)營單位的經(jīng)營和管理創(chuàng)新，以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。 第八條 各事業(yè)部按要求在每月結(jié)束后上報(bào)自評報(bào)告，自評報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：經(jīng)營期內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)情況、年度重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)展、主要經(jīng)營成果及原因分析、經(jīng)營管理創(chuàng)新舉措、下階段工作計(jì)劃等。 第九條 月度結(jié)束后兩周內(nèi)，由金融財(cái)務(wù)部完成公司整體的業(yè)績評價(jià)報(bào)告，對各事業(yè)部級戰(zhàn)略推進(jìn)情況、年度重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)展、主要財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況進(jìn)行分析 ，提出改善措施建議，并持續(xù)跟蹤落實(shí)情況。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 第五章 附則 第一條 本規(guī)定如與國家有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二條 本規(guī)定由公司金融財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋；相關(guān)預(yù)算單位工作分工及預(yù)算編制格式由公司金融財(cái)務(wù)部制定。 第三條 本規(guī)定自公布之日起施行，此前如有與本規(guī)定相抵觸的按本規(guī)定執(zhí)行。
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