績效評價及績效管理-資料下載頁
2025-11-10 22:13本頁面
【正文】 起負面作用 高層領導重視程度對測量的影響,?,差誤源2：來自評價工具,評價工具的信度與效度 怎樣增強工具的可靠性？ 評估標準統(tǒng)一嗎？威脅：內容模糊與主觀性發(fā)揮 工具是不是測到了想測的東西（有效性）？ 內容效度與表面效度如何？字面上是否便于理解？ 評價體系的完整性與項目分析 構思是否完整？單個評價體系之間的差異化及可比性？ 項目是否準確反映指標？ 項目區(qū)分度及項目數 工具的污染性 工具是否反復被使用（練習效應）？是否具備了動態(tài)特征？,?,差誤源3：來自評價者,寬嚴效應：頂層效應與底層效應 趨中效應 暈輪（月暈）效應 評價者本身對績效評價技術的掌握程度 重視與認同度 測量倦?。簜鹘y(tǒng)習慣的影響 反應方式上的差異：評估倉促,＊思考：怎樣解決評價者差誤？,?,評價者差誤的解決辦法,強迫分布 均數或標準分數的處理 績效評價技術培訓 差誤提示或暗示,?,差誤源4：來自被評價者,社會稱許性（social desirability） 自欺性拔高（selfdeceptive enhancement）：自我保護意識；對自己的判斷過于自信 操作印象（impression management）：有意識地偽裝自我，夸大好的掩蓋不好的（欺他、說謊） 認同度與參與度 被評價者與評價者之間的相互作用 雙方的關系程度 評價者對被評價者結果期待的敏感,?,開放式績效評價,例：請以簡明的語言評價該員工目前的工作狀況,１、工作品質與工作量 評價： ２、主動性與創(chuàng)造性 評價： ３、崗位技能與工作能力 評價：,?,練 習 請簡明設計績效評價表的內容體系。 ?以貴公司績效考核表為基礎 ?以您現在的思路為框架,?,績效評價表的構成,?員工基本信息 本年度主要工作目標與任務提示、上年個人改進計劃 ?考核內容及項目（封閉式與開放式結合） 任務績效、周邊績效、能力評價、總體評價 計分情況及部門內比較 員工發(fā)展報告：差異分析與改進建議（主管反饋） 個人行動計劃（個人反應） 評價者與被評價者簽名 考核日期,?,附2：個人績效考核表,另見word文檔,?,結果統(tǒng)計,算出可以比較的平均數 平均數加權計總分 確定個人業(yè)績在部門中的相對位置： 個人考核分/部門平均分,?,績效評估過程管理： 增強效能的前提條件,事先讓員工了解績效評價的標準 工作任務和進度是事先同員工本人商定并被他本人同意的 對員工的工作過程進行監(jiān)控與指導，不能重結果而忽視過程,?,有效的績效過程管理是一種有力的管理工具,最初的推動,持續(xù)改進,跟蹤記錄工作表現,激勵與回報,糾錯與改進,預測與防范,價值,高,低,時間,,,?,績效評估反饋,反饋的階段性與及時性 考評公開進行，但個別問題私下溝通 對下屬的問題首先承擔領導責任 給員工明確下一步的工作方向或任務,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復來。13:49:5613:49:5613:4911/17/2024 1:49:56 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1713:49:5613:49Nov2417Nov24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。13:49:5613:49:5613:49Sunday, November 17, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1713:49:5613:49:56November 17, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年11月17日下午1時49分24.11.1724.11.17 擴展市場，開發(fā)未來，實現現在。2024年11月17日星期日下午1時49分56秒13:49:5624.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年11月下午1時49分24.11.1713:49November 17, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年11月17日星期日1時49分56秒13:49:5617 November 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。下午1時49分56秒下午1時49分13:49:5624.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.1724.11.1713:4913:49:5613:49:56Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現的當時是取決于我們的意志的。2024年11月17日星期日1時49分56秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.11.172024年11月17日星期日1時49分56秒24.11.17,謝謝
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