員工績效評價與管理教學課件-資料下載頁
2025-01-03 16:05本頁面
【正文】 成：行業(yè)、企業(yè)、組織機構、產(chǎn)品情況 – 改進：現(xiàn)有績效管理體系及其存在問題 ? 績效管理制度內(nèi)容闡述 – 績效目標與指標體系（關鍵評價指標？） – 績效管理過程（關鍵程序？） – 結果反饋與績效改進 績效管理制度設計要點 ? 相關問題考慮 – 是否考慮到績效管理與組織戰(zhàn)略的關系？ – 是否涉及到模式選擇 —— 結果導向還是技能導向？ – 是否考慮到績效管理與組織結構的協(xié)調(diào)？ – 績效管理與其他人力資源管理職能 – 績效管理制度實施的支持保障條件 ? 設計中的問題與體會 – 得到的最大收獲 – 遇到的現(xiàn)實問題 – 可能的改進建議 績效管理制度的一般內(nèi)容 ? 績效管理的地位、作用、建立原因 ? 績效管理的組織設置，機構職責、工作范圍和分工 ? 績效管理不同對象的參與者 ? 績效管理的目標、程序和步驟 ? 考評指標體系和標準體系的規(guī)定 ? 考評的類別、方法、期限等的規(guī)定 ? 績效管理對員工申訴的管理辦法 ? 考評結果應用的原則和范圍及配套措施 ? 績效管理總結的規(guī)定 ? 對績效管理制度的解釋、實施和修改等問題的說明 [分組作業(yè) ] 設計企業(yè)中某類人員的績效管理制度 績效評價實施中的若干關鍵問題 問題 1 問題 2 問題 3 問題 5 問題 4 績效管理指標沒有重點，體現(xiàn)不出企業(yè)對關鍵績效的關注和對員工行為的引導 不能很好協(xié)調(diào)短期績效與長期績效之間的關系，過分突出業(yè)績而忽視企業(yè)的經(jīng)營安全 企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)，戰(zhàn)略目標沒有被層層分解到所有員工，員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標相背離的行為 組織、團隊、個人之間的績效存在差異，無法實現(xiàn)組織績效、團隊績效和個人績效的聯(lián)動 難以進行員工工作績效的預測，日益成為管理者績效管理中具有不確定性的重要方面 解決關鍵問題的幾個 系統(tǒng)性績效評價方法 是一種程序或過程，它使組織中的上下級共同協(xié)商，根據(jù)組織使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織績效考核和考核每個部門和個人績效產(chǎn)出對組織貢獻的標準 是一套具有戰(zhàn)略管理功能的，將企業(yè)財務性指標控制和非財務性指標控制聯(lián)系起來的組織評估系統(tǒng) 關鍵績效 指標 目標管理 團隊績效 評價 基于素質(zhì)的 績效考評 平衡記分卡 是指企業(yè)宏觀戰(zhàn) 略目標決策經(jīng)過 層層分解產(chǎn)生的 可操作性的戰(zhàn)術 目標，是宏觀戰(zhàn) 略決策執(zhí)行效果 的行動指針，其 目的是建立一種 機制，將企業(yè)戰(zhàn) 略轉化為內(nèi)部過 程和活動 不僅要對團隊績效進行考核，還要對團隊成員的工作表現(xiàn)及團隊績效對組織目標實現(xiàn)的貢獻進行考核 以員工勝任某一崗位的素質(zhì)情況為依據(jù)，考核員工可能取得的績效水平 本講思考題 ? 如何理解反映績效的三個基本效標及其內(nèi)在關系 ? ? 績效評價信息的可能來源及其選擇原則有哪些？ ? 績效評價的主要方法及其運用中的可能偏差 。 ? 績效管理制度的一般內(nèi)容。
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