建筑公司全面預(yù)算及績效評價管理辦法-資料下載頁
2025-04-08 23:00本頁面
【正文】 行全面考核，預(yù)算考核結(jié)果是對各單位領(lǐng)導(dǎo)工作考評的重要內(nèi)容，也是核定各單位下年度預(yù)算的參考依據(jù)。第二十二條 考核內(nèi)容要緊密結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，根據(jù)年初批復(fù)的重點工作計劃和財務(wù)預(yù)算指標(biāo)進行全面考核。第二十三條 公司預(yù)算與評價委員會負責(zé)公司預(yù)算考核工作，包括實施過程中的計劃、控制和總結(jié)。 第四章 績效評價管理內(nèi)容與程序第一節(jié) 績效評價原則第一條 績效評價的基本原則：1. 當(dāng)期業(yè)績與戰(zhàn)略推進并重。2. 以定量評價為主，定性評價為輔。3. 以預(yù)算完成情況為主，歷史同期比較為輔。4. 考核業(yè)績完成情況的同時充分考慮各單位過程控制情況第二節(jié) 績效評價工作機制第二條 預(yù)算與評價委員會日常工作采用不定期會議制度，由委員會主任或其授權(quán)人召集，主要就工作計劃、階段總結(jié)及重要問題進行討論；在半年、年度進行績效評價或遇重大事項時，委員會可召集專題會議。委員會成員須按工作部署統(tǒng)一行動，及時高效地完成各項工作。金融財務(wù)部負責(zé)具體日常工作。第三條 各事業(yè)部應(yīng)組成由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人及其他關(guān)鍵崗位人員參加的績效評價小組，明確責(zé)任、合理分工，建立并完善本部門的預(yù)算考核制度，加速推進評價體系向各職能部門的延伸。第三節(jié) 績效評價范圍第四條 建立“金字塔”式績效管理的責(zé)任鏈，包括公司級、事業(yè)部級、職能部級。第五條 經(jīng)營績效評價體系按不同級次分別推進展開：公司級的績效評價工作，由預(yù)算與績效評價委員會推進實施；各事業(yè)部、職能部級的績效評價工作，由各事業(yè)部績效評價小組在公司預(yù)算與績效評價委員會的指導(dǎo)下組織細化實施。第四節(jié) 績效評價方法第六條 每年年初根據(jù)各單位的經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算以及影響經(jīng)營管理的關(guān)鍵價值驅(qū)動因素等確定不同單位的主要評價指標(biāo)。第七條 評價標(biāo)準(zhǔn)力求統(tǒng)一，并與戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃緊密聯(lián)系，通過建立橫向和縱向有機結(jié)合的體系，運用定量與定性分析相結(jié)合的方法，指出各經(jīng)營單位的薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩_到發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、挖掘潛力的目的?？冃гu價過程中更加重視盈利能力的穩(wěn)定性和投入產(chǎn)出高效性，鼓勵各經(jīng)營單位的經(jīng)營和管理創(chuàng)新，以促進公司的可持續(xù)發(fā)展。第八條 各事業(yè)部按要求在每月結(jié)束后上報自評報告，自評報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：經(jīng)營期內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃推進情況、年度重點工作實施進展、主要經(jīng)營成果及原因分析、經(jīng)營管理創(chuàng)新舉措、下階段工作計劃等。第九條 月度結(jié)束后兩周內(nèi)，由金融財務(wù)部完成公司整體的業(yè)績評價報告，對各事業(yè)部級戰(zhàn)略推進情況、年度重點工作實施進展、主要財務(wù)預(yù)算完成情況進行分析，提出改善措施建議，并持續(xù)跟蹤落實情況。17 / 17第五章 附則第一條 本規(guī)定如與國家有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條 本規(guī)定由公司金融財務(wù)部負責(zé)解釋；相關(guān)預(yù)算單位工作分工及預(yù)算編制格式由公司金融財務(wù)部制定。第三條 本規(guī)定自公布之日起施行，此前如有與本規(guī)定相抵觸的按本規(guī)定執(zhí)行。
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