【正文】 、曹建。（十九）全面對標(biāo)管理貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司全面對標(biāo)相關(guān)規(guī)定要求，明確各專業(yè)部門的管理職責(zé)，科學(xué)評價各單位對標(biāo)管理工作績效。指標(biāo)責(zé)任人：王祥明、王成、羅忠、殷昭輝。（二十）全員績效考核貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司全員業(yè)績考核相關(guān)規(guī)定要求，保證全體員工工資納入目標(biāo)薪酬、崗效工資、計件工資和工效掛鉤等不同形式的考評范圍，確保在集團(tuán)公司檢查中獲得優(yōu)異成績。指標(biāo)責(zé)任人：王祥明、趙金虎、賈廣水、曹建。（二十一）“追溯考核”管理嚴(yán)格“追溯考核”責(zé)任倒查閉合管理，做好安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、黨務(wù)管理、后勤物業(yè)、非煤管理方面主辦考核部門工作完成情況的考核，確保閉合循環(huán)，杜絕管理漏洞。指標(biāo)責(zé)任人：王祥明、張玉忠賈廣水、張同原。（二十二）全面審計管理考核指標(biāo)：按照規(guī)定審計程序，做好對財務(wù)、物資采購、非生產(chǎn)性支出、修理費、單項工程、招（議）標(biāo)等工作項目的審計監(jiān)督工作，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和行為。指標(biāo)責(zé)任人：王祥明、張同原。（二十三）非煤經(jīng)濟考核主要經(jīng)濟指標(biāo)：熱電公司及非煤各公司收入指標(biāo)和利潤指標(biāo)，以集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)部下發(fā)指標(biāo)為準(zhǔn)。指標(biāo)責(zé)任人：商祥君、李志強。（二十四）執(zhí)行力問責(zé)圍繞“依規(guī)治礦”總體要求，公司對科（區(qū)）級領(lǐng)導(dǎo)班子和科（區(qū)）級領(lǐng)導(dǎo)人員實行執(zhí)行力問責(zé)制。出現(xiàn)下列情形的，列入2016年問責(zé)范圍：、進(jìn)尺、修復(fù)、安撤等工作量任務(wù)的；、材料費、物資回收、電費、租賃費、修理費等經(jīng)營指標(biāo)未完成計劃的。由紀(jì)委書記負(fù)責(zé)，政工科室協(xié)助，公司各單位為責(zé)任單位。（二十五）其他指標(biāo)(1)指標(biāo)責(zé)任人：張道福、牟國禮、趙之合、馬敬龍。(2)控制目標(biāo)：杜絕發(fā)生人為或設(shè)計原因造成的無效進(jìn)尺、二次工作量、材料浪費。(3)責(zé)任單位：地質(zhì)測量科、開拓科。(4)考核單位：調(diào)度室。(5)考核辦法：因工程質(zhì)量不合格造成的后續(xù)工程及返工工程公司不予考核結(jié)算，所有人工費用及材料費用由施工單位自理，主要有：一是由于施工支護(hù)質(zhì)量達(dá)不到措施要求，致使迎頭及后路冒頂造成已掘巷道報廢產(chǎn)生的無效進(jìn)尺；二是施工單位不按標(biāo)線施工造成巷道偏線，致使刷幫產(chǎn)生的無效進(jìn)尺；三是施工單位未按腰線施工，造成巷道進(jìn)行挑頂、臥底產(chǎn)生的無效進(jìn)尺；四是施工單位不按措施要求施工安全硐、水倉等硐室產(chǎn)生的無效進(jìn)尺；五是施工單位下達(dá)停工通知書后繼續(xù)掘進(jìn)產(chǎn)生的無效進(jìn)尺；六是由于工程質(zhì)量低劣造成的二次支護(hù)；七是由于設(shè)計考慮不到位產(chǎn)生的無效進(jìn)尺。對于所產(chǎn)生無效進(jìn)尺的考核，由于施工單位不按要求形成的無效進(jìn)尺所產(chǎn)生的費用全部由施工單位承擔(dān)，對責(zé)任人、科室負(fù)責(zé)人、分管副總、分管領(lǐng)導(dǎo)按每米100元進(jìn)行處罰；由于設(shè)計不到位產(chǎn)生的無效進(jìn)尺，對設(shè)計負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、分管副總、分管領(lǐng)導(dǎo)每米200元進(jìn)行罰款，同時納入干部業(yè)績檔案由組織人事科進(jìn)行履職考核；由于揭露斷層，需要改變設(shè)計方案產(chǎn)生的無效進(jìn)尺及為探明斷層需施工探巷產(chǎn)生的無效進(jìn)尺視情況則不予追究。月底由調(diào)度室牽頭組織地測科、經(jīng)考辦、督察辦、開拓科、安監(jiān)處等，對是否產(chǎn)生無效進(jìn)尺情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查及考核，一旦產(chǎn)生無效進(jìn)尺，進(jìn)行分析處理，并將考核結(jié)果報經(jīng)考辦落實、兌現(xiàn)；因工程不合格對其它單位工程施工造成 26影響或?qū)驹斐傻膿p失由施工單位依價賠償，經(jīng)考辦與相關(guān)科室核定后報市場化考核辦公室審簽后，在結(jié)算收入中扣除。(1)重點工作及其他動態(tài)考核按照公司文件和會議的要求進(jìn)行考核，達(dá)不到公司要求的，扣罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月100500元。(2)違反公司文件規(guī)定或調(diào)度指令作業(yè)，發(fā)生“有令不行，有禁不止”的情況，扣罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人當(dāng)月100500元。三、各單位限額經(jīng)費指標(biāo)分解（一）安監(jiān)處，責(zé)任人高松芝，費用項目包括： ；；。（二）教培中心，責(zé)任人高懷紅，費用項目包括： 。（三）調(diào)度室，責(zé)任人劉吉華，費用項目包括： ；；。（四）地測科，責(zé)任人王凡華，費用項目包括：；；。（五）督察辦，責(zé)任人張玉忠，費用項目包括： ；；。（六）設(shè)備管理中心，責(zé)任人李家祥，費用項目包括： ；；；運輸費5萬元。（七）科技中心，責(zé)任人李元，費用項目包括： ；；。（八）黨政辦公室，責(zé)任人楊雙全，費用項目包括： ；；（九）保衛(wèi)科，責(zé)任人李潤生，費用項目包括： ；；。（十）組織人事科，責(zé)任人趙金虎，費用項目包括：；。（十一）監(jiān)察科，責(zé)任人邵長仲，費用項目包括： ；；。（十二）工會，責(zé)任人李建國，費用項目包括： 。（十三）工農(nóng)辦，責(zé)任人滿昌軍，費用項目包括： ；。（十四）團(tuán)委，責(zé)任人蔣冠，費用項目包括： ；；。（十五）信訪辦，責(zé)任人李新征，費用項目包括： ；。（十六）宣傳科，責(zé)任人郜勇，費用項目包括： ；；。（十七）計生辦，責(zé)任人王明艷，費用項目包括： ；；。（十八）退管會，責(zé)任人劉學(xué)良，費用項目包括： 。（十九）基建辦，責(zé)任人梁金海，費用項目包括： ；；。（二十）財務(wù)科，責(zé)任人宋照峰，費用項目包括： ；；。（二十一）工資科，責(zé)任人曹健，費用項目包括： ；；。（二十二）非煤管理科，責(zé)任人李志強，費用項目包括： ；。（二十三）管理規(guī)劃科，責(zé)任人殷昭輝，費用項目包括： ；； 30。（二十四）法律服務(wù)中心，責(zé)任人楊曦，費用項目包括： ；。（二十五）審計科，責(zé)任人張同原，費用項目包括： ；；。（二十六）經(jīng)考辦，責(zé)任人賈廣水，費用項目包括： ；；；公控運輸費2萬元。（二十七）生產(chǎn)科，責(zé)任人王樹亮，費用項目包括： ；；；牌板費5萬元；運輸費7萬元。（二十八）采煤一區(qū)，責(zé)任人李衍磊，費用項目包括： ；；。（二十九）采煤二區(qū)，責(zé)任人岳宗民，費用項目包括： ；； 31。（三十）綜合隊，責(zé)任人宋厚武，費用項目包括： ；；。（三十一）安裝準(zhǔn)備工區(qū)，責(zé)任人陳健，費用項目包括： ；；；分管責(zé)任人陳健。（三十二）開拓科，責(zé)任人馬翠元，費用項目包括： ；；；牌板費7萬元。（三十三）綜掘一隊，責(zé)任人孫明東，費用項目包括： ；；。（三十四）綜掘二隊，責(zé)任人王士連，費用項目包括： ；；。（三十五）掘進(jìn)工區(qū)，責(zé)任人王彬，費用項目包括： ；； 32，分管責(zé)任人王彬。（三十六）開拓工區(qū)：，責(zé)任人徐繼亮，費用項目包括： ；；；分管責(zé)任人徐繼亮。（三十七）巷修工區(qū)，責(zé)任人單茂田，費用項目包括： ；；；分管責(zé)任人單茂田。（三十八）機電運輸科，責(zé)任人張瑞君，費用項目包括： ；；；牌板費3萬元。（三十九）機電運轉(zhuǎn)工區(qū)，責(zé)任人吳濤，費用項目包括： ；；。（四十）皮帶工區(qū)，責(zé)任人田愛臣，費用項目包括： ；；。（四十一）運搬工區(qū)，責(zé)任人孫井彬，費用項目包括： ；； 33。（四十二）機修廠，責(zé)任人朱傳恒，費用項目包括： ；。（四十三）通風(fēng)防塵科，責(zé)任人王明龍，費用項目包括： ；；；牌板費2萬元。（四十四）鉆機隊，責(zé)任人鄧運超，費用項目包括： ；。（四十五）洗煤廠，責(zé)任人徐偉同，費用項目包括： ；；；；。（四十六）煤質(zhì)運銷中心，責(zé)任人徐欽文，費用項目包括： ；；。（四十七）物資供應(yīng)中心，責(zé)任人彭向鋒，費用項目包括： ； ；；運輸費13萬元。（四十八）物業(yè)管理站，責(zé)任人靳濤，費用項目包括： ；；。（四十九）飲食公司，責(zé)任人陳浩，費用項目包括： ；；。（五十）地面督察隊，責(zé)任人孫懷東，費用項目包括： ；；。（五十一）創(chuàng)新工作室，責(zé)任人李強，費用項目包括： ；；。（五十二）車輛管理中心，責(zé)任人耿晨，費用項目包括： ；。（五十三）護(hù)衛(wèi)隊，責(zé)任人張懷臣，費用項目包括： ；。（五十四）會計中心，責(zé)任人宋照峰，費用項目包括： 。附件2材料費用考核管理辦法為進(jìn)一步加強材料管理，全面完成材料成本管控目標(biāo)，經(jīng)研究，特制定本辦法。一、材料費用管理范圍按費用預(yù)算口徑可分為生產(chǎn)性材料、設(shè)備配件、大型材料、單項工程材料。（一）生產(chǎn)性材料：包括支護(hù)材料（坑木、枇子、竹笆、金屬網(wǎng)、經(jīng)緯網(wǎng)、塑編網(wǎng)、錨桿、錨固劑）、火工品（雷管、炸藥、水炮泥）、土產(chǎn)材料（水泥、河砂、石子、速凝劑、紅機磚）、輔助材料（道板、道夾板、道釘、卡欄、4平方毫米以下電纜、鉆頭、釬子、油脂、調(diào)合漆、2吋以下鋼管、鐵絲、螺栓）和其它材料。（二）設(shè)備配件：包括綜采、綜掘、洗煤配件和其它設(shè)備配件。（三）大型材料：包括鋼絲繩、2吋以上鋼管、4平方毫米以上電纜、皮帶、輕軌、道岔、鐵皮水槽、鐵鞋、鉸接頂梁、工字鋼棚、礦車、防滅火材料等。（四）單項工程材料：工作面安裝、撤除用料，生產(chǎn)接續(xù)發(fā)生的工程材料。（五）專項考核材料：不在線、專業(yè)承包材料范圍內(nèi)，由公司單獨考核追加的材料費用。二、材料費用的管理及分解，（提升量）。費用管控按線管控、專業(yè)管控、基層單位管控三個層級劃分管理，其中以線為管控單元的管控主體，負(fù)責(zé)本線內(nèi)所有材料費用的統(tǒng)一管理，對線管材料控制調(diào)劑使用；以專業(yè)為管控單元的管理主體，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)所有材料費用的統(tǒng)一管理，合理采取措施完成修舊利廢指標(biāo)；以基層單位為管控單元的管理主體，負(fù)責(zé)本單位內(nèi)所有生產(chǎn)材料費用的直接管控，對除線管控、專業(yè)管控之外的材料定額投入使用。各層級材料管控指標(biāo)，直接與各層級考核主體和各層級人員績效掛鉤考核。具體為：（一）原煤生產(chǎn)線：包含采煤專業(yè)、掘進(jìn)專業(yè)、機電專業(yè)、通防專業(yè)。：指皮帶、托輥、。具體由線統(tǒng)一管控、調(diào)劑使用，費用按月度考核、季度兌現(xiàn)獎罰。預(yù)算如下：（1）。（2）。（3）。（1）采煤專業(yè)：包含綜采一區(qū)、綜采二區(qū)、安裝隊、37綜合隊、，月度考核、月度兌現(xiàn)獎罰。①專業(yè)控制材料指單件1萬元以上材料配件、過斷層、安裝工作面材料、撤除工作面材料、修復(fù)材料、小型工具、修舊利廢等材料。具體由生產(chǎn)科統(tǒng)一管控、調(diào)劑。預(yù)算如下：a科控大型配件（單價1萬元以上）。g修舊利廢目標(biāo)30萬元。②區(qū)隊生產(chǎn)費用，具體由單位控制使用，指生產(chǎn)過程中消耗的材料，包括坑木、鐵絲網(wǎng)、扎絲、高壓膠管、截齒、油脂、皮帶扣、穿條、2吋以下鋼管和其它消耗性材料。（2）掘進(jìn)專業(yè)：包含綜掘一隊、綜掘二隊、掘進(jìn)工區(qū)、開拓工區(qū)、巷修工區(qū)，單耗1367元/米，月度考核、月度兌現(xiàn)獎罰。①專業(yè)控制材料指大型材料及其它費用、修復(fù)材料、小型工具、修舊利廢等材料，具體由開拓科統(tǒng)一管控、調(diào)劑。預(yù)算如下：。其中：；綜掘機 38。其中：柔性管卡；；幫錨機；；。d修舊利廢目標(biāo)20萬元②區(qū)隊生產(chǎn)費用，具體由單位控制使用，指生產(chǎn)過程中消耗的材料，包括道板、枇子、穿條、皮帶扣、金屬網(wǎng)、菱形網(wǎng)、塑編網(wǎng)、水泥、河砂、石子、速凝劑、錨桿、錨固劑、鉆頭、釬子、道板、道夾板、道釘、鐵絲、油脂、2吋以下鋼管、信號線等材料，（），單耗1248元/米，月度根據(jù)實際支護(hù)方式進(jìn)行調(diào)整。（3）機電專業(yè)：包含運轉(zhuǎn)工區(qū)、皮帶工區(qū)、運搬工區(qū)、機修廠，，月度考核、月度兌現(xiàn)獎罰。①專業(yè)科室控制材料指鋼絲繩、專用工具、小型電器、修舊利廢材料，具體由機電科統(tǒng)一管控、調(diào)劑。預(yù)算如下：a鋼絲繩106萬元。d修舊利廢目標(biāo)30萬元。②區(qū)隊生產(chǎn)費用，具體由單位控制使用，包括主井、副 39井、風(fēng)井、井上下變電所、泵房、井上下提升、皮帶運輸、維修礦燈、已交付使用的軌道及道岔維修、乘人索道、電瓶車的運行、維護(hù)等費用。b皮帶工區(qū)預(yù)算費用268萬元。（4）通防專業(yè)：包含通防工區(qū)、鉆機隊。指通風(fēng)防塵費用、鉆探費用。具體由單位控制使用，月度考核、月度兌現(xiàn)獎罰。①通防工區(qū)費用，指服務(wù)生產(chǎn)（自救器、便攜儀、各種風(fēng)門、密閉墻、井下防塵材料、各種監(jiān)測器、傳感器、束管、監(jiān)測線）、風(fēng)袋、注漿管路。其中：；；。修舊利廢目標(biāo)10萬元。②鉆探隊費用，包括地質(zhì)鉆探、探放水、煤體注水費用，（）。（二）洗煤營銷線：包含洗煤廠、煤質(zhì)運銷中心、物供中心，具體由單位控制使用，月度考核、月度兌現(xiàn)獎罰。：①洗煤過程中消耗的全部費用， 40（），（入洗量）。②修舊利廢目標(biāo)10萬元。：①銷售過程中消耗的全部費用，（）。：①。（三）物業(yè)后勤線：包含物業(yè)管理站、飲食公司，具體由單位控制使用，月度考核、月度兌現(xiàn)獎罰。（四）。： ；。：；預(yù)應(yīng)力鋼絞線（5米）；；；；炸藥；煤倉配套工程費用40萬元。：；；；；單軌吊油脂、配件；；工作面安裝膠帶、托輥462萬元；。：；。：冬季六防材料費6萬元。（五），具體由單位控制使用，月度考核、月度兌現(xiàn)獎罰。、汽油及其它材料預(yù)算24萬元。三、組織機構(gòu)為確保2016年材料成本管控目標(biāo)圓滿完成，公司成立材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全公司材料管理考核工作。組長：公司經(jīng)理 黨委書記 副組長：公司班子其他成員成員：各專業(yè)副總師、經(jīng)考辦、物資供應(yīng)中心、財務(wù)科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、開拓科、機電科、通防防塵科負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組在經(jīng)考辦設(shè)立辦公室，由賈廣水兼任辦公室主任，彭向峰、王樹亮、馬翠元、張瑞君、王明龍兼任辦公室副主任，經(jīng)考辦有關(guān)人員為成員，具體負(fù)責(zé)按本辦法規(guī)定進(jìn)行材料費用管理與考核。四、考核與結(jié)算（一）噸煤分解指標(biāo)的考核以當(dāng)月實際產(chǎn)量為準(zhǔn)，延米以各單位驗收完成工程量為準(zhǔn)；噸煤或延米以外的以相應(yīng)定額指標(biāo)為準(zhǔn)。月度計劃消耗=當(dāng)月實際工作量材料消耗定額+單項工程消耗限額月度實際消耗＝當(dāng)月實際審批材料＋上月底材料庫存－當(dāng)月材料庫存。（二）線管控材料費：實行月度考核，季度兌現(xiàn)，節(jié)超按10%對等獎罰，具體考核兌現(xiàn)為，獎勵由線長進(jìn)行分配；罰款從線獎勵基金中扣除。（三）各專業(yè)材料費：實行與工資一體化考核，月度考核，月度兌現(xiàn)，節(jié)約按節(jié)約額50%進(jìn)行獎勵（兌現(xiàn)部分不再滾動使用），超支按超支額100%進(jìn)行處罰，納入各專業(yè)內(nèi)部市場化工資結(jié)算，獎罰金額限制在10萬元以內(nèi)，超過部分留存統(tǒng)算。同時聯(lián)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總師、專業(yè)科室負(fù)責(zé)人按照節(jié)（超）15萬元、510萬元、10萬元以上，分別獎（罰）100元、200元、300元。（四）基層單位生產(chǎn)材料費：執(zhí)行專業(yè)內(nèi)部