【正文】 預(yù)算草案。五、管理流程（一）預(yù)算的編制 預(yù)算指標(biāo)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則編制。（五）公司經(jīng)營管控文件，由經(jīng)營支部各單位按照管理職能分別制定并負(fù)責(zé)考核。（三）商品煤質(zhì)量和銷售管控文件，由洗煤營銷線各單位按照管理職能分別制定并負(fù)責(zé)考核。具體如下：（一）安全質(zhì)量及教育培訓(xùn)管控文件，由安監(jiān)處制定并負(fù)責(zé)考核。各線及專業(yè)的預(yù)算指標(biāo)，作為內(nèi)部市場化運(yùn)行管理辦法的測算基礎(chǔ)。使主管部門、執(zhí)行部門、考核部門，層級清楚、職責(zé)明確、獎罰分明，確保全面預(yù)算管理各項(xiàng)指標(biāo)的過程控制。：工藝工序及管理創(chuàng)新、節(jié)能量、節(jié)水量、氨氮排放量等指標(biāo)。：黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育管理、治安穩(wěn)定等指標(biāo)。：折舊費(fèi)、維簡費(fèi)用、安全費(fèi)用、采礦權(quán)價(jià)款攤銷、營業(yè)稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資源稅、一費(fèi)制項(xiàng)目（含殘疾人就業(yè)保障金、水資源費(fèi)、排污費(fèi)、水土保持費(fèi)、河道維護(hù)費(fèi)、計(jì)量收費(fèi)）。：非煤公司銷售收入、再生資源出售收入。（三）質(zhì)量指標(biāo)（發(fā)熱量、灰分、硫分）原煤生產(chǎn)線、洗煤營銷線：各工作面原煤質(zhì)量和商品煤質(zhì)量。商品煤指標(biāo)：精煤產(chǎn)量、洗混煤產(chǎn)量、混煤產(chǎn)量、煤泥產(chǎn)量、洗矸產(chǎn)量。三、預(yù)算指標(biāo)體系（一）生產(chǎn)指標(biāo) 原煤產(chǎn)量（含掘進(jìn)煤）：總產(chǎn)量，分月、分工作面、分區(qū)隊(duì)的具體產(chǎn)量。（二）遵循“嚴(yán)肅、可控制”的原則嚴(yán)格按照預(yù)算管理流程執(zhí)行，對于預(yù)算支出既要審核有無預(yù)算，又要審核預(yù)算支出的合理性。一、全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容全面預(yù)算管理主要包括：預(yù)算指標(biāo)體系、管控文件、管理流程、組織機(jī)構(gòu)等幾個(gè)方面。第五篇：2016年全面預(yù)算管理辦法付村煤業(yè)有限公司文件付煤字?2016?號付村煤業(yè)有限公司關(guān)于印發(fā)《2016年全面預(yù)算管理辦法》的通知各單位、科室：《2016年全面預(yù)算管理辦法》已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。第九章 附則第三十五條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。季度動態(tài)考核重在檢查、督促預(yù)算正常執(zhí)行，以通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況為主；綜合考核內(nèi)容全面，重在獎勵先進(jìn)，懲罰落后，以經(jīng)營指標(biāo)考核和全面預(yù)算完成情況為主。第三十三條 預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果最終反映為績效指標(biāo)的完成情況，因此預(yù)算的考核應(yīng)與醫(yī)院績效考核結(jié)合考慮。各科室部門負(fù)責(zé)人是預(yù)算管理的直接責(zé)任人。財(cái)務(wù)部無法解決的，提請預(yù)算管理委員會特別審批。預(yù)算的調(diào)整按原預(yù)算編報(bào)審批程序辦理。第二十九條 預(yù)算需要做調(diào)整的，相關(guān)部門需于當(dāng)年6月底前將調(diào)整預(yù)算申請上報(bào)財(cái)務(wù)部。大型自然災(zāi)害的影響等。市場經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生重大變化，醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)必須進(jìn)行調(diào)整。業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍變更。第二十八條 如果發(fā)生以下特殊事項(xiàng)，對醫(yī)院的經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)收支產(chǎn)生重大影響，使下達(dá)的預(yù)算確實(shí)難以實(shí)現(xiàn)的，允許對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。第二十六條 每季度最后一個(gè)月底，各部門負(fù)責(zé)編制、審核下季度預(yù)算并報(bào)財(cái)務(wù)部；每季月初15日組織召開由院長參加的上季度預(yù)算執(zhí)行情況會議，由預(yù)算辦公室公布各部門預(yù)算的完成情況。第二十五條 凡月度和季度指標(biāo)發(fā)生值與預(yù)算值差額比例分別在5%和10%以上，各二級預(yù)算單位負(fù)責(zé)人要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、檢查，找出造成差異的原因，并提出改進(jìn)措施，于每個(gè)季度、月度終了8日內(nèi)，向預(yù)算辦公室書面報(bào)告。按月編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，掌握預(yù)算執(zhí)行情況的動態(tài)和差異，對預(yù)算執(zhí)行中的異常情況報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)分析，并提交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層決策，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營措施，保證醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)的完成。第六章 全面預(yù)算的執(zhí)行和分析第二十二條 各級預(yù)算管理單位接到醫(yī)院批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算后，應(yīng)確保預(yù)算指標(biāo)的貫徹執(zhí)行。第二十條 預(yù)算所需的各種表格由預(yù)算辦公室根據(jù)實(shí)際需要負(fù)責(zé)制定并下發(fā)。各單位預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，保證預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。預(yù)算委員會審議、批準(zhǔn)預(yù)算，并發(fā)執(zhí)行。各二級預(yù)算單位根據(jù)總目標(biāo)編制本單位預(yù)算初稿，包括編制說明，上報(bào)預(yù)算辦公室。首先，由預(yù)算管理委員會提出醫(yī)院的參考性目標(biāo)，并逐級分解下達(dá)；然后，從二級預(yù)算單位開始，依據(jù)醫(yī)院參考性目標(biāo)對本單位的要求，編制本單位預(yù)算；最后，將二級預(yù)算單位預(yù)算匯總成醫(yī)院預(yù)算。第十六條 醫(yī)院設(shè)兩級預(yù)算單位，即醫(yī)院為一級預(yù)算單位，各部門、科室為二級預(yù)算單位。規(guī)范性原則。全面性原則。醫(yī)院對預(yù)算編制的具體要求。醫(yī)院資本經(jīng)營等重大經(jīng)營事項(xiàng)安排。醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。提出專業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核意見。檢查、分析專業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況，做好本部門預(yù)算的執(zhí)行、分析、控制、監(jiān)督、評價(jià)等方面的具體工作。各經(jīng)濟(jì)部門為預(yù)算責(zé)任單位，是預(yù)算管理的執(zhí)行層，主要職責(zé)如下：根據(jù)預(yù)算編制的總體要求，及時(shí)搜集和整理編制部門預(yù)算方案所需的各種基礎(chǔ)資料。收集、整理預(yù)算編制的各種資料，建立健全預(yù)算管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。遇有特殊情況，向預(yù)算管理委員會提出預(yù)算修改建議。監(jiān)督、控制各部門、各單位的預(yù)算執(zhí)行情況。對已批準(zhǔn)的預(yù)算分解下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算管理辦公室為處理全面預(yù)算管理日常事務(wù)的綜合管理部門，設(shè)在財(cái)務(wù)部，預(yù)算管理辦公室主任由財(cái)務(wù)部部長兼任，主要職責(zé)如下：傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序，具體指導(dǎo)各部門、各單位預(yù)算草案的編制，落實(shí)全面預(yù)算管理制度的具體實(shí)施。預(yù)算管理委員會向職工代表大會負(fù)責(zé)。監(jiān)督、檢查預(yù)算執(zhí)行情況。根據(jù)醫(yī)院預(yù)算指導(dǎo)思想和發(fā)展規(guī)劃確定預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)。預(yù)算管理委員會主任由院長兼任，委員會成員由院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、醫(yī)院辦公室、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、物價(jià)部、采購部、審計(jì)部、醫(yī)保部、科研部、資產(chǎn)管理部、信息技術(shù)部、大內(nèi)科、大外科、兒科、婦產(chǎn)科、腫瘤中心等部門負(fù)責(zé)人共同組成。第四章 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第十條 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)包括預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室和預(yù)算責(zé)任單位。第九條 財(cái)務(wù)預(yù)算分為財(cái)務(wù)收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和融資預(yù)算。第八條 資本性支出預(yù)算主要指固定資產(chǎn)投資預(yù)算和固定資產(chǎn)零購預(yù)算。第七條 經(jīng)營預(yù)算反映業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及其各項(xiàng)構(gòu)成要素。第三章全面預(yù)算范圍和內(nèi)容第六條 全面預(yù)算是按照預(yù)算管理工作程序并通過預(yù)算模型測算產(chǎn)生的醫(yī)院總預(yù)算，是對醫(yī)院整體資源有效分配和運(yùn)用的綜合表現(xiàn)形式，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都要納入預(yù)算管理，明確預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行預(yù)算控制。第五條 全面預(yù)算管理工作實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，分級實(shí)施，全員參與。第二章全面預(yù)算管理原則第三條 全面預(yù)算管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和醫(yī)院的各項(xiàng)方針和政策，以保證醫(yī)院各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行為目標(biāo)，合理分配和使用預(yù)算資源，充分提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理、控制、分析和監(jiān)督。明確醫(yī)院各部門預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限。全面預(yù)算管理是對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。第四篇：全面預(yù)算管理辦法(新)全面預(yù)算管理辦法為了適應(yīng)建立現(xiàn)代管理的要求，推動醫(yī)院全面預(yù)算管理的實(shí)施，按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的具體情況，特制定本辦法。第二十五條本預(yù)算管理規(guī)定由預(yù)算管理小組負(fù)責(zé)解釋。做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明充分、報(bào)送及時(shí)。第二十三條 年終，各部門主管必須向預(yù)算管理小組匯總編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。第二十一條 預(yù)算管理小組的負(fù)責(zé)人要對公司的預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)總責(zé)，保證預(yù)算支出額度不突破，并嚴(yán)格實(shí)行“一支筆”審批制度，各項(xiàng)支出必須經(jīng)公司“一支筆”審批簽字后方可支付。如確需購置急需設(shè)備或其他突發(fā)情況，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在不超過預(yù)算的情況下從公司機(jī)動經(jīng)費(fèi)中解決。并將具體支出計(jì)劃報(bào)送預(yù)算管理小組監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)還應(yīng)建立本部門支出輔助賬（勞保用品、辦公用品等的支出），定期與公司財(cái)務(wù)人員核對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。第十七條 公司預(yù)算管理小組應(yīng)按預(yù)算指標(biāo)，會同有關(guān)部門積極落實(shí)收入，保證收入按計(jì)劃或超計(jì)劃完成。第十六條 各縱向經(jīng)費(fèi)規(guī)模由財(cái)務(wù)人員組織各業(yè)務(wù)部門報(bào)預(yù)算計(jì)劃，報(bào)預(yù)算管理小組討論、確定。公司預(yù)算管理小組，對部門提報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審核、商討、匯總，達(dá)成共識，再綜合公司的預(yù)算依據(jù)形成公司的預(yù)算草案。第十二條各部門編制預(yù)算草案的依據(jù)：公司的目標(biāo)以及本部門的工作目標(biāo)；本部門的職責(zé)、發(fā)展計(jì)劃及所屬崗位職責(zé)；本部門定員、定額標(biāo)準(zhǔn)；本部門上一財(cái)務(wù)收支情況和本預(yù)算收支變化因素； 第十三條公司編制預(yù)算草案的依據(jù)：總公司的目標(biāo)和要求本公司的職責(zé)、發(fā)展計(jì)劃；本部門定員、定額標(biāo)準(zhǔn)；本部門上一財(cái)務(wù)收支情況和本預(yù)算收支變化因素；第十四條 公司按照《預(yù)算草案編制的依據(jù)》確定今年支出重點(diǎn)、力保項(xiàng)目，支出金額總數(shù)。第十條在編制收入預(yù)算時(shí)，避免漏項(xiàng)，不得將上年的非正常收入作為編制預(yù)算收入的依據(jù)。因突發(fā)或新增項(xiàng)目的無預(yù)見依據(jù)而又超出預(yù)算機(jī)動經(jīng)費(fèi)30%的再按此辦法進(jìn)行預(yù)算管理。預(yù)算支出：人員經(jīng)費(fèi)、器械購置費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、其他支出。預(yù)算支出：人員經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、維修費(fèi)、綠化費(fèi)、保潔費(fèi)、辦公費(fèi)、一定比例的機(jī)動經(jīng)費(fèi)、其他支出。預(yù)算支出：人員經(jīng)費(fèi)（福利費(fèi)）、辦公費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、維修費(fèi)、綠化費(fèi)、保潔費(fèi)、保安費(fèi)、稅費(fèi)、機(jī)動經(jīng)費(fèi)、其他支出。總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司預(yù)算草案審批及執(zhí)行監(jiān)管。財(cái)務(wù)人員做好監(jiān)督、信息支持和稽核工作。第三章 預(yù)算責(zé)權(quán)第六條 職責(zé)和權(quán)利各預(yù)算主體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行。第三條 原則事前預(yù)測、事中控制和事后分析相結(jié)合第二章 預(yù)算組織 第四條 預(yù)算主體以誰花費(fèi)、誰預(yù)算的原則，預(yù)算的主體是費(fèi)用收支的責(zé)任人（或部門）。第三篇：物業(yè)公司全面預(yù)算管理辦法物業(yè)公司全面預(yù)算管理辦法第一章 總則第一條 為了深化公司全面預(yù)算管理的思想，有效利用和控制公司在經(jīng)營過程中的收支，作到計(jì)劃性、前瞻性和有序性，特制訂本制度。七、預(yù)算的運(yùn)用集團(tuán)公司運(yùn)用預(yù)算中的資金預(yù)算可合理掌握各成員企業(yè)的預(yù)計(jì)資金收支信息，可合理的統(tǒng)籌的安排資金使用及對不足資金進(jìn)行籌集，降低資金使用成本。考核結(jié)果及時(shí)報(bào)預(yù)算小組?？己藨?yīng)遵循以下原則：目標(biāo)原則：以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況逐一評價(jià)預(yù)算執(zhí)行部門的業(yè)績；時(shí)效原則：預(yù)算考核是動態(tài)考核，每月（期）預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)與下月（期）5日前考核完畢。差異報(bào)告包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：預(yù)算額、本期實(shí)際發(fā)生額、本期差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額；對差異額進(jìn)行的分析；產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施及建議。財(cái)務(wù)部預(yù)算監(jiān)督與考核人必須及時(shí)監(jiān)督各預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)賬面記錄及時(shí)與各車間部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中的潛在問題，確保預(yù)算的完成，或者必要時(shí)修正預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。四、預(yù)算的變更及調(diào)整預(yù)算在執(zhí)行過程中由于市場變化、工藝變更、計(jì)劃方案改變或其他特殊原因（如已制定的預(yù)算缺乏科學(xué)性或欠準(zhǔn)確、原料輔料價(jià)格變化較大等），阻礙預(yù)算發(fā)揮作用時(shí)，應(yīng)由原責(zé)任人牽頭及時(shí)調(diào)整預(yù)算，調(diào)整后的預(yù)算應(yīng)及時(shí)報(bào)預(yù)算小組審核通過報(bào)董事長批準(zhǔn)執(zhí)行?？傊?，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向，一經(jīng)批準(zhǔn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動都圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)組織實(shí)施。資金預(yù)算財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制。資金支出包括：預(yù)算期各項(xiàng)支出，包括：材料采購、直接人工、制造費(fèi)用中的付現(xiàn)支出、銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用中的付現(xiàn)支出、投資支出中的付現(xiàn)支出、上交稅費(fèi)、借款利息支出等（見表11,表12）。資金預(yù)算資金預(yù)算指預(yù)算內(nèi)資金收入、資金支出、資金多余或不足、資金的籌集和運(yùn)用及籌資費(fèi)用。（附：表10管理費(fèi)用預(yù)算表）投資預(yù)算根據(jù)董事會確定的投資計(jì)劃，按項(xiàng)目建設(shè)要求及相關(guān)規(guī)定編制，預(yù)算中要注明項(xiàng)目名稱、預(yù)計(jì)開完日期，項(xiàng)目預(yù)算總額；工程進(jìn)度；單項(xiàng)工程的預(yù)算明細(xì)還應(yīng)包括：工程中所應(yīng)用的設(shè)備、材料、零配件規(guī)格、數(shù)量及預(yù)計(jì)單價(jià)；各項(xiàng)款項(xiàng)支付的時(shí)間等。（附：表9產(chǎn)品成本預(yù)算）管理費(fèi)用預(yù)算，管理費(fèi)用內(nèi)容包括：管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、低值易耗品攤銷等（見表10）。（附：表7材料采購量預(yù)算；表8采購資金支出預(yù)算；）產(chǎn)品成本預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算根據(jù)材料耗用預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等匯總編制(見表9)。（附：表4生產(chǎn)預(yù)算；表5工資預(yù)算；表6制造費(fèi)用預(yù)算）材料采購量預(yù)算、采購資金支出預(yù)算根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定材料采購預(yù)算，材料預(yù)算包括的內(nèi)容為：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、需耗用的各種材料名稱及單耗（按工藝定額），以生產(chǎn)需用量來確定采購量，連續(xù)月份生產(chǎn)需用的材料還需考慮期初期末的存量，同時(shí)還需預(yù)計(jì)采購材料本月需支付的現(xiàn)款及以前月份采購的材料需在本月償還的欠款（見表表8）。制造費(fèi)用預(yù)算包括間接人工、間接材料、修理費(fèi)、水電費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、折舊、低值易耗品攤銷等生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用（見附表6，表中費(fèi)用為假設(shè)，必須根據(jù)實(shí)際情況編制）。生產(chǎn)預(yù)算由各生產(chǎn)區(qū)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，并協(xié)調(diào)各車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員根據(jù)生產(chǎn)能力按以下樣表共同編制，編制后交預(yù)算小組審核報(bào)董事長批準(zhǔn)后作為各月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核依據(jù)。銷售預(yù)算由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，協(xié)調(diào)各子公司(制劑)、銷售部(外銷及原藥銷售、24D銷售)及相關(guān)人員參與編制，各子公司由其總經(jīng)理負(fù)責(zé)及指定人編制，銷售部由其經(jīng)理負(fù)責(zé)或指定人編制，按要求編制后交預(yù)算小組審核報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為考核依據(jù)。目前公司主要要求編制的預(yù)算為：銷售預(yù)算、資金回籠預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算根據(jù)銷售市場預(yù)測或銷售訂單及預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力編制銷售預(yù)算、資金回籠預(yù)算,根據(jù)銷售預(yù)算測算出完成銷售預(yù)算所需的銷售費(fèi)用,編銷售費(fèi)用預(yù)算。B、各部門有責(zé)任嚴(yán)格按預(yù)算報(bào)告開展工作，重視預(yù)算工作，加強(qiáng)預(yù)算管理員同部門內(nèi)其他管理人員的聯(lián)系；C、各部門有責(zé)任節(jié)約開支、壓縮費(fèi)用，提高部門內(nèi)管理人員的節(jié)儉精神；三、預(yù)算編制的要求及責(zé)任部門、責(zé)任人由于公司目前處于預(yù)算管理試運(yùn)行階段,故目前由部門預(yù)算管理員根據(jù)公司目標(biāo)按月分解,在每月25日30日前編制下月月度預(yù)算（按上、中、下旬），逐步適應(yīng)按季或年編制。D、根據(jù)情況變化對公司預(yù)算收支提出調(diào)整報(bào)告。B、對各部門預(yù)算管理工作進(jìn)行考核和評價(jià)。C、向董事長匯報(bào)預(yù)算及決算情況，并根據(jù)公司董事長審議情況對預(yù)決算報(bào)告進(jìn)行調(diào)整；預(yù)算主管的職責(zé)：A、組織、管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)預(yù)決算報(bào)告編制、審核、匯總、報(bào)送及下達(dá)工作。成 員： 各部門負(fù)責(zé)人及相