企業(yè)全面預算管理辦法-文庫吧資料
2025-04-14 11:12本頁面
【正文】 公司匯報并通報財務部。公司各職能部門應當對分別對應的直屬單位業(yè)務預算執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)。 各預算執(zhí)行單位在日常的各項經(jīng)濟活動中應當嚴格執(zhí)行各自的預算指標，每月對實際發(fā)生情況與預算指標進行比較分析，并積累基礎(chǔ)資料。 公司預算考核制度由人力資源部負責編制。 年度資本預算和公司中長期發(fā)展規(guī)劃采用滾動性、階梯式的方式編制。資本預算一般包括公司中長期發(fā)展策略和年度資本預算。 公司財務部負責公司預算工作的籌劃、匯總、整理和預算執(zhí)行的財務監(jiān)督，并負責公司年度預算書的編制。 。 資本預算分固定資產(chǎn)預算與期限為一年以上權(quán)益性投資預算。年前只編制可預見度較高的資本預算。 公司預算指導意見稿經(jīng)公司董事會、股東大會批準通過成為公司正式預算。 4 預算編制方法、互動溝通的預算編制程序。公司各種形式的預算應當經(jīng)公司審核委員會審核，報公司董事會審核。公司管理層及各部門負責人是預算委員會組成成員，公司總經(jīng)理任預算委員會負責人。企業(yè)全面預算管理辦法 1 目的 為加強公司內(nèi)部控制，規(guī)范公司預算管理活動，促進公司各項預算管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化，使公司全面預算管理工作順利、有效進行，提高公司盈利能力，制定
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