企業(yè)全面預(yù)算管理辦法-文庫吧資料
2025-04-14 11:12本頁面
【正文】 公司匯報(bào)并通報(bào)財(cái)務(wù)部。公司各職能部門應(yīng)當(dāng)對(duì)分別對(duì)應(yīng)的直屬單位業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)。 各預(yù)算執(zhí)行單位在日常的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各自的預(yù)算指標(biāo)，每月對(duì)實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較分析，并積累基礎(chǔ)資料。 公司預(yù)算考核制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制。 年度資本預(yù)算和公司中長期發(fā)展規(guī)劃采用滾動(dòng)性、階梯式的方式編制。資本預(yù)算一般包括公司中長期發(fā)展策略和年度資本預(yù)算。 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司預(yù)算工作的籌劃、匯總、整理和預(yù)算執(zhí)行的財(cái)務(wù)監(jiān)督，并負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算書的編制。 。 資本預(yù)算分固定資產(chǎn)預(yù)算與期限為一年以上權(quán)益性投資預(yù)算。年前只編制可預(yù)見度較高的資本預(yù)算。 公司預(yù)算指導(dǎo)意見稿經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)批準(zhǔn)通過成為公司正式預(yù)算。 4 預(yù)算編制方法、互動(dòng)溝通的預(yù)算編制程序。公司各種形式的預(yù)算應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司審核委員會(huì)審核，報(bào)公司董事會(huì)審核。公司管理層及各部門負(fù)責(zé)人是預(yù)算委員會(huì)組成成員，公司總經(jīng)理任預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)人。企業(yè)全面預(yù)算管理辦法 1 目的 為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，規(guī)范公司預(yù)算管理活動(dòng)，促進(jìn)公司各項(xiàng)預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，使公司全面預(yù)算管理工作順利、有效進(jìn)行，提高公司盈利能力，制定
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