【正文】 相關(guān)記錄?！　。?）、物資部門必須于當(dāng)月的25日之前取得本月采購材料的發(fā)票，并據(jù)此進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)入賬，30日之前交財(cái)務(wù)部門記賬?！　。?）、物資采購實(shí)施后，每月編制物資采購實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)表，以考核市場調(diào)查及材料采購計(jì)劃的完成情況；　?。?）、建立資金臺(tái)賬，每月30日前與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬，并填具簽認(rèn)單。　?。?）、大宗物資及連續(xù)的進(jìn)貨必須經(jīng)過認(rèn)真、細(xì)致的談判，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審批后，簽訂供貨合同，結(jié)算業(yè)務(wù)必須根據(jù)合同進(jìn)行?！　。?）、采購工作實(shí)施前必須進(jìn)行充分的市場調(diào)查，包括鋼材、木材、水泥、地材大宗材料，以及用量大、單位價(jià)值較小的二、三項(xiàng)材料等的調(diào)查，必須根據(jù)調(diào)查結(jié)果填寫市場調(diào)查記錄表，編寫市場調(diào)查報(bào)告，確定重點(diǎn)采購對(duì)象，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門審核。　　1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本控制措施的擬定和隊(duì)級(jí)成本預(yù)算的審核工作?！　?負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、完成工程量等有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。　　1負(fù)責(zé)合同工的管理和有關(guān)資料的整理、存檔和上報(bào)工作?！　〈卧孪驑I(yè)主申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并取得業(yè)主的計(jì)量?！　?nèi)部隊(duì)級(jí)責(zé)任成本核算的考核　　（1）負(fù)責(zé)檢查班組承包核算的原始用工統(tǒng)計(jì)資料；　　（2）負(fù)責(zé)檢查班組承包內(nèi)部計(jì)價(jià)資料，對(duì)隊(duì)級(jí)盈虧原因做出書面分析資料?！　∝?fù)責(zé)組織項(xiàng)目部相關(guān)部門參與內(nèi)部隊(duì)級(jí)班組承包及單機(jī)、單車承包單價(jià)及相關(guān)合同的簽訂工作。　　外部分包隊(duì)承包合同的簽訂　　（1）根據(jù)施技部門對(duì)施工任務(wù)劃分情況確定各分包單位的承擔(dān)的工程項(xiàng)目及其設(shè)計(jì)、變更工程數(shù)量；　　（2）根據(jù)物資部門材料供應(yīng)計(jì)劃、材料市場采購成本及其他實(shí)際情況確定內(nèi)部材料供應(yīng)價(jià)格；　?。?）在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，與外部分包單位談判工程分承包合同的單價(jià)及相關(guān)事項(xiàng)，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門復(fù)核后簽訂正式合同；　?。?）對(duì)于價(jià)格（或按工程量推算）在50萬元以上的合同（含內(nèi)部施工隊(duì)），必須由公司工程部、成本管理部審核，報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門簽批后方可生效?！　?負(fù)責(zé)施工日?qǐng)?bào)、周報(bào)等上報(bào)資料的及時(shí)上報(bào)?！　?試驗(yàn)：督促試驗(yàn)室完成日常試驗(yàn)工作?！　?設(shè)計(jì)變更：在施工中詳細(xì)了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與實(shí)際不符要提出設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)量與實(shí)際不符的提出變更?！　?技術(shù)指導(dǎo)和重點(diǎn)工程技術(shù)管理：對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題給予及時(shí)的解決?！　?施工組織設(shè)計(jì)：工程上馬后協(xié)助總工程師編制項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。　　施工圖管理：統(tǒng)一由施技科按受控文件分發(fā)給各隊(duì)及有關(guān)部門，并登記造冊(cè)?！　?duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)：　　（1）次月根據(jù)本月完成工程量（含變更、索賠）填寫《支表11中間計(jì)量表》格式，報(bào)監(jiān)理小組組長簽字；　?。?）現(xiàn)場發(fā)生的一切變更、索賠項(xiàng)目，施技科必須做好原始基礎(chǔ)資料記錄（含施工照片）并經(jīng)監(jiān)理組組長簽字認(rèn)可，連同變更文號(hào)與原始基礎(chǔ)資料交計(jì)劃科?！　≈贫ó?dāng)月的施工計(jì)劃?！　「鶕?jù)變更、索賠簽證編制變更、索賠工程量表?！　⑴c審查施工預(yù)算和施工、經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂。對(duì)于合同價(jià)格（或按工程量推算）在50萬元以上的施工隊(duì)伍的最終決算款，必須由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門將決算資料寄至公司成本管理部，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門簽批，公司3天內(nèi)將審批情況返回項(xiàng)目部后方可辦理付款，付款時(shí)只能付至合同總額（含變更增加部分）的90%，剩余10%作為預(yù)留質(zhì)量保修金待保修期滿后且無工程質(zhì)量問題時(shí)再予結(jié)算。　　根據(jù)施技、計(jì)劃、物資、設(shè)備、安質(zhì)等部門提供的全面預(yù)算成本管理相關(guān)資料核算出外部分包的驗(yàn)工、撥款等情況，并依此撥款，對(duì)分包單位的撥付不得超過驗(yàn)工計(jì)價(jià)款的85%?！　〕杀痉治黾皟?nèi)部隊(duì)級(jí)責(zé)任成本考核　　（1）每月10日前收集上月的隊(duì)級(jí)班組工、料、機(jī)消耗成本資料，匯總整理隊(duì)級(jí)實(shí)際成本。　　第十七條 項(xiàng)目部各部門的基礎(chǔ)工作　　一、財(cái)務(wù)部門基礎(chǔ)工作　　在項(xiàng)目開工后，根據(jù)實(shí)際情況編制本項(xiàng)目的工費(fèi)目標(biāo)成本預(yù)算、項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)預(yù)算、資金（上交款）預(yù)算。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)各種材料、燃料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、動(dòng)力、勞務(wù)等，根據(jù)穩(wěn)健性原則掌握市場信息，確定與價(jià)格動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的計(jì)價(jià)方法，制訂統(tǒng)一的內(nèi)部估算價(jià)格，作為內(nèi)部核算的依據(jù)。在施工過程中，要建立工程日志，工日考勤，材料收、發(fā)、領(lǐng)、退，機(jī)械臺(tái)班耗用，已完、未完工程工期、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料，為工程結(jié)算，成本核算和分析及定額的測算提供真實(shí)可靠數(shù)據(jù)?！　〉谑臈l　健全原始記錄。第三章 全面預(yù)算成本管理的基礎(chǔ)工作　　第十三條 　公司各項(xiàng)目部要嚴(yán)格計(jì)量、驗(yàn)收、盤點(diǎn)制度?！?第十二條 項(xiàng)目辦公室全面預(yù)算成本管理、控制職責(zé)貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)工資政策，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，平衡調(diào)劑勞動(dòng)力，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，控制非生產(chǎn)人員和用工，提高出勤率、工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，與財(cái)務(wù)部門一起負(fù)責(zé)組織對(duì)工資與成本掛鉤辦法的實(shí)施、考核和結(jié)算，做好考勤管理工作，健全工時(shí)利用和定期及時(shí)提供人工統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料，檢查項(xiàng)目部所屬單位工資、獎(jiǎng)金發(fā)放和五金合理、足額計(jì)提。安全質(zhì)量的定期檢查?！　〉谑粭l 安質(zhì)部門全面預(yù)算成本管理、控制職責(zé)　　實(shí)施安全、質(zhì)量的有效控制，確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率并對(duì)降低機(jī)械費(fèi)負(fù)責(zé)?！　〗⒔∪こ涛镔Y材料消耗臺(tái)賬和物資動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，提供分部分項(xiàng)工程材料實(shí)際消耗數(shù)據(jù)，工程消耗材料要與實(shí)際完成部位相符，對(duì)材料費(fèi)成本降低負(fù)責(zé)，定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)材料賬。嚴(yán)格執(zhí)行物資收發(fā)、領(lǐng)退制度，及時(shí)提供物資收發(fā)、消耗和結(jié)存的成本資料。　　物資采購時(shí)要比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，選擇質(zhì)量高、價(jià)格相對(duì)低、運(yùn)距短的物資供應(yīng)單位（合格供應(yīng)商）。工程目標(biāo)成本的制定、成本分割，隊(duì)級(jí)班組承包的審定。施工計(jì)劃應(yīng)包括分部分項(xiàng)工程實(shí)物量和工料機(jī)分析。積累有關(guān)工程造價(jià)的基礎(chǔ)資料，做好單價(jià)分析，搞好價(jià)格管理。竣工時(shí)及時(shí)會(huì)同施工技術(shù)部門編制竣工結(jié)算文件，確保工程結(jié)算收入的實(shí)現(xiàn)。與相關(guān)部門一起負(fù)責(zé)竣工資料的編制。　　第八條　項(xiàng)目部施工技術(shù)部門的全面預(yù)算成本管理、控制職責(zé)：　　根據(jù)施工現(xiàn)場情況，合理編審和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制訂技術(shù)組織措施并檢查其執(zhí)行情況；掌握?qǐng)?zhí)行工程承包合同中的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，做好設(shè)計(jì)變更的原始記錄，及時(shí)會(huì)同計(jì)劃部門辦理有效的簽證手續(xù)，努力增加工程結(jié)算收入；簽發(fā)施工任務(wù)單及限額領(lǐng)料單；為計(jì)劃部門提供已完工程、未完工程的有關(guān)資料；根據(jù)施工方案，加強(qiáng)技術(shù)管理，合理組織施工，合理配置機(jī)械設(shè)備型號(hào)規(guī)格和數(shù)量及物資消耗計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。制止一切侵占國家收入以及鋪張浪費(fèi)、弄虛作假等損害國家及公司利益的行為?！　￠_展項(xiàng)目成本分析，定期組織分部分項(xiàng)工程、月度成本以及竣工成本進(jìn)行分析，進(jìn)出存在問題和解決問題的建議，以便采取有效的措施來糾正工程成本的偏差?！　〗⒃露荣Y金收支計(jì)劃制度，及時(shí)收取工程款，根據(jù)施工生產(chǎn)要求，平衡調(diào)度資金并及時(shí)上交公司各項(xiàng)資金（含各項(xiàng)基金）。按成本預(yù)算正確確定成本核算對(duì)象，做到