【正文】 （生產(chǎn)獎(jiǎng)金），三是效益工資（年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)）。企業(yè)承擔(dān)部分由本人一次性交齊，逾期不交后果自負(fù)。1女職工休哺育延長(zhǎng)假期間，崗位（技）工資按70％計(jì)發(fā)，工資性津補(bǔ)貼照 發(fā)，崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)。職工被取保候?qū)徎貑挝还ぷ髌陂g，暫時(shí)停發(fā)工資，改發(fā)生活費(fèi)。職工被開除公司籍留公司察看期間，停發(fā)工資，執(zhí)行生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月元，工公司經(jīng)濟(jì)效益不好，職工正常收入降低的，可相應(yīng)下浮標(biāo)準(zhǔn)，但最低不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。職工待崗期間，崗位（技）工資按60％計(jì)發(fā)，工資性津補(bǔ)貼照發(fā)，崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)。加班工資以本人崗位（技）工資為基數(shù)計(jì)發(fā)。停工治療在6個(gè)月以內(nèi)的：（1）、連續(xù)工齡不滿5年的，按70％計(jì)發(fā)；（2）、連續(xù)工齡滿5年不滿10年的，按75％計(jì)發(fā)；（3）、連續(xù)工齡滿10年不滿15年的，按80％計(jì)發(fā)；（4）、連續(xù)工齡滿15年不滿20年的，按85％計(jì)發(fā)；（5）、連續(xù)工齡滿20年不滿25年的，按90％計(jì)發(fā)；（6）、連續(xù)工齡滿25年不滿30年的，按95％計(jì)發(fā)；（7）、連續(xù)工齡滿30年以上的，按100％計(jì)發(fā)。職工事假、曠工期間（不含工休日和法定假日）崗位（技）工資停發(fā)；全月 事假，當(dāng)月無薪。第九條 崗位(技能)工資要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于崗位變動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行三類崗位變動(dòng)審批程序，經(jīng)勞資部門批準(zhǔn)備案后，方可對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整。第七條 各單位工資總額按年初各單位在冊(cè)職工人數(shù)測(cè)算。第六條 工資總額計(jì)劃中包括崗位(技能)工資、津補(bǔ)貼和效益工資三部分。第二章 工資總額管理第四條 按照總公司下達(dá)的年工資總額計(jì)劃，實(shí)行“工公司調(diào)控總量，分級(jí)分類管理”的管理體制。第二條 在認(rèn)真執(zhí)行總公司基本工資制度和動(dòng)態(tài)運(yùn)行辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工公司實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)工資總額管理、崗位（技能）工資管理、效益工資管理、單項(xiàng)獎(jiǎng)金管理及加班工資和夜班工資管理，逐步建立有效的薪酬管理辦法，努力調(diào)動(dòng)全公司各單位和職工的積極性，確保市場(chǎng)銷售、科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。第二條本辦法修訂權(quán)歸公司董事會(huì)，公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。②當(dāng)月出勤10天以上離職的員工按照實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放績(jī)效工資。第四條離職員工須辦理完所有離職手續(xù)后方可領(lǐng)取當(dāng)月工資。第二條員工工資花名冊(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理造冊(cè)、行政人事部復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部直接發(fā)放。員工工資通過銀行轉(zhuǎn)款至員工個(gè)人銀行賬戶。第九條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗的員工不享受績(jī)效工資。當(dāng)月曠工一日以上（含一日）者不享受當(dāng)月的任何獎(jiǎng)勵(lì)。（三）遲到、早退考核，參考公司績(jī)效考核相關(guān)條款執(zhí)行。物業(yè)公司按105元/月（全勤）執(zhí)行。工齡工資為本企業(yè)內(nèi)就職滿一年以上的員工，每增加一年即發(fā)放30元/月的補(bǔ)貼。第六條在當(dāng)年受到警告以上處分者，次年的工資標(biāo)準(zhǔn)不得參與晉級(jí)。部門經(jīng)理及以上人員工資等級(jí)由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)核定審批后執(zhí)行。第三條員工在職如遇職務(wù)晉升、工作調(diào)動(dòng)或降級(jí)降職的，自通知之日起，需重新核定執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。第二條試用期員工按本崗位基本工資的90%發(fā)放，試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，考試合格者（80分,滿分100分）按正常轉(zhuǎn)正日期予以轉(zhuǎn)正，不合格者延長(zhǎng)試用期，再次考試仍不合格者，公司將不予錄用。第二條員工上崗前需進(jìn)行一周的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)期間按25元/天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活補(bǔ)貼。第三章工資審批與考核第一條員工自到公司上班之日起起薪至退職之日停薪，新到公司員工和離職員工均以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。年末累計(jì)當(dāng)年的績(jī)效考核結(jié)果，將與下一基本工資的升降浮動(dòng)掛鉤，作為新一工資升降考核的參考依據(jù)之一。固定工資部分占工資總額的70 %，浮動(dòng)工資部分占工資總額的30 %。（考核細(xì)則詳見《績(jī)效考核方案》）第三條具體的工資結(jié)構(gòu)為：崗位基本工資+績(jī)效工資（即考核工資）+工齡工資（即工齡補(bǔ)貼）+餐補(bǔ)（午餐補(bǔ)助）?？?jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的浮動(dòng)的工資報(bào)酬。第二章工資結(jié)構(gòu)第一條公司所屬各部門員工的薪酬管理實(shí)行崗位基本工資與績(jī)效考核相結(jié)合的分配辦法。第二條根據(jù)員工工作崗位、業(yè)務(wù)技能、責(zé)任大小等綜合因素確定不同的崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)。第七章、附 則本辦法自2011年8月1日起實(shí)施，具體實(shí)施辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。辦公室負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放明細(xì)的核定；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體薪酬發(fā)放事宜。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)提前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。工資支付的時(shí)間為：每月十五日支付；獎(jiǎng)金在公司上財(cái)務(wù)決算及相關(guān)事項(xiàng)審議后一個(gè)月開始支付。員工試用期不發(fā)放獎(jiǎng)金。第四章、獎(jiǎng) 金公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司考核目標(biāo)，結(jié)合各部門任務(wù)實(shí)際完成情況及員工績(jī)效和工作表現(xiàn)，負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；公司辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。員工因工作需要，須延長(zhǎng)工作時(shí)間的，經(jīng)審批，公司計(jì)發(fā)加班工資。八、公司招聘員工的試用期以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。崗位工資的調(diào)整自職務(wù)或崗位調(diào)整之日的下月起執(zhí)行。五、員工從較低級(jí)崗位調(diào)整到較高級(jí)崗位的，崗位等級(jí)工資按較高級(jí)崗位的最低檔次執(zhí)行；員工從較高級(jí)崗位調(diào)整到較低級(jí)崗位的，崗位等級(jí)工資按較低級(jí)崗位的最高檔次執(zhí)行。三、在完成當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)后，總經(jīng)理辦公會(huì)可按員工總數(shù)計(jì)提第13個(gè)月的工資（含績(jī)效工資）總額，并根據(jù)各員工全年的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考核發(fā)放。第二章、工資一、根據(jù)不同崗位序列核定崗位，確定崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。下列項(xiàng)目從基本工資中直接扣除：a)個(gè)人所得稅；b)養(yǎng)老保險(xiǎn)中應(yīng)由個(gè)人支付的部分；c)住房公積金中應(yīng)由個(gè)人支付的部分；d)工會(huì)會(huì)費(fèi)；e)其他依法或依公司規(guī)定應(yīng)扣除的部分。員工薪酬水平隨崗位及享受等級(jí)的變動(dòng)而變動(dòng)。公司實(shí)行統(tǒng)一的薪酬制度，由總經(jīng)理辦公會(huì)確定定薪原則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。本辦法適用于公司正式聘用員工。－10－抄送：集團(tuán)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室。各單位人力資源部門要繼續(xù)配合紀(jì)檢部門做好治理截留工資獎(jiǎng)金的效能監(jiān)察工作，堅(jiān)決堵塞克扣、截留工資的管理漏洞。（五）各單位要強(qiáng)化單項(xiàng)獎(jiǎng)的管理，集團(tuán)公司對(duì)所屬單位結(jié)算的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，除安全獎(jiǎng)勵(lì)及明確是對(duì)個(gè)人的先進(jìn)表彰外，全部作為各單位工資來源的一部分統(tǒng)一和利潤(rùn)掛鉤，在完成利潤(rùn)指標(biāo)的前提下統(tǒng)籌考核發(fā)放，完不成利潤(rùn)指標(biāo)的不發(fā)或核減工資基數(shù)后發(fā)放，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)任何部門不得干預(yù)；各單位原則上不得設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，確需設(shè)立的，獎(jiǎng)勵(lì)方案要集體研究，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，錄入工資臺(tái)賬，納入統(tǒng)計(jì)報(bào)表；集團(tuán)公司將加大對(duì)各單位單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的檢查力度，規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)管理。（四）各單位要在堅(jiān)持集團(tuán)公司對(duì)單位按基數(shù)增長(zhǎng)制不變，單位對(duì)職工以勞計(jì)酬的分配原則不變的前提下，實(shí)行“433”安全結(jié)構(gòu)工資，并繼續(xù)推行個(gè)人安全技能賬戶工資制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全一號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行有關(guān)安全結(jié)構(gòu)工資規(guī)定和安全獎(jiǎng)懲政策，充分發(fā)揮薪酬分配在安全工作中的激勵(lì)約束作用。各單位經(jīng)營(yíng)層管理人員不得在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以外領(lǐng)取其他薪酬，不得參與分配集團(tuán)公司因企業(yè)行為給予的各種經(jīng)濟(jì)政策獎(jiǎng)勵(lì)和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；科級(jí)及一般管理人員的工資不得突破包干工資總額。（二）各單位要根據(jù)利潤(rùn)完成情況動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)件定額