【正文】 研究討論，特制定本管理辦法。培訓(xùn)結(jié)束后參加考試，考試合格者（60分，滿分100分）進(jìn)入實(shí)習(xí)期；不合格者延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，再次考試，仍不合格者，公司將不予錄取，合格者從合格之日起進(jìn)入實(shí)習(xí)期。全年累計(jì)曠工三日以上者，不再享受年終獎(jiǎng)金。第五條 根據(jù)工資總量增長(zhǎng)隨經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的要求，堅(jiān)持工效掛鉤、按勞取酬、按勞分配的原則，加強(qiáng)工資總量宏觀調(diào)控，依據(jù)工公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，下達(dá)工資獎(jiǎng)金計(jì) 劃。職工被公安機(jī)關(guān)行政拘留，或被司法機(jī)關(guān)采取刑事強(qiáng)制措施限制人身自由期 間，工資停發(fā)。第十八條 月度生產(chǎn)獎(jiǎng)金分配按月度綜合考核，實(shí)行月度發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)額在1000至5000元之間。本辦法自發(fā)行之日起執(zhí)行。按崗位職務(wù)的高低及戶口所在地的不同分為600元/月、500元/月、400元/月、320元/月、300元/月、120元/月6個(gè)檔次。加班時(shí)間由部門(mén)負(fù)責(zé)安排補(bǔ)休，不能安排補(bǔ)休的按加班處理。在按照工程造價(jià)計(jì)算工資期間，不再重復(fù)享受日工資標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 員工工資隨集團(tuán)考核評(píng)定企業(yè)級(jí)別的調(diào)整而調(diào)整。請(qǐng)假扣款。員工事假期間不享受公司的任何工資待遇?？?jī)效工資、基礎(chǔ)工資及各種津貼不參與計(jì)算。轉(zhuǎn)至下月一并計(jì)算?；鶎雨?duì)（車間）生產(chǎn)人員的夜班，應(yīng)由帶班的班組長(zhǎng)考勤，月末由所在單位車間主任（隊(duì)長(zhǎng)）審核簽字；兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員的夜班津貼，由大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)或科室長(zhǎng)審核簽字，考勤與審批程序不完備的，不予支付夜班津貼。獎(jiǎng)勵(lì)額在5000至50000元之間。第十五條 基礎(chǔ)效益工資按月度預(yù)支，按月度發(fā)放。職工經(jīng)組織安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及學(xué)習(xí)期間，崗位（技）工資及工資性津補(bǔ)貼照發(fā)，崗位性津補(bǔ)貼停發(fā)。第四篇：薪酬管理辦法公司薪酬管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)《公司經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)施方案》要求，為不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，特制定本辦法。第八條關(guān)于工資發(fā)放考核辦法（一）工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資+工齡工資+餐補(bǔ)實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目（包括個(gè)稅、考勤扣款、考核扣款等）績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)總額績(jī)效考核系數(shù)（績(jī)效考核系數(shù)另見(jiàn)《績(jī)效考核實(shí)施方案》）（二）加班工資的計(jì)發(fā)，參考公司績(jī)效考核相關(guān)條款執(zhí)行。第五條員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、考核扣款、代扣社保費(fèi)等其它費(fèi)用。第六章、管理制度辦公室在公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司薪酬工作行使管理職權(quán)，負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹實(shí)施、檢查與監(jiān)督，對(duì)違反本管理辦法的行為有處罰權(quán)。四、崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）行政管理類崗位，具體包括：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；公司總經(jīng)理助理、總師；公司財(cái)務(wù)、辦公室、辦公室等行政管理部門(mén)的經(jīng)理、主任；副經(jīng)理、副主任；經(jīng)理助理、行政主管、行政人員；（二）業(yè)務(wù)類崗位，具體包括公司業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員；（三）技能類崗位，具體包括公司小車司機(jī)、打字員、水電工等技能崗位。（六）各單位要嚴(yán)格薪酬的決策和審核程序，凡涉及職工切身利益的薪酬事項(xiàng)，必須經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)審議通過(guò)，并報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審核和備案，堅(jiān)決杜絕隨意決策，個(gè)人代替集體（組織）決策，要將薪酬制度和執(zhí)行結(jié)果納入企務(wù)公開(kāi)的范圍。（一）計(jì)劃審批月度集團(tuán)公司考核會(huì)后，各單位到集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行工資總額結(jié)算，按照結(jié)算的工資總額，申報(bào)月度工資發(fā)放計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)的額度進(jìn)行分配。加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析，參考本行業(yè)通用的提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)市場(chǎng)需求制定銷售提成辦法。（二）中層管理人員薪酬水平集團(tuán)公司嚴(yán)格按照核定的各單位科級(jí)機(jī)構(gòu)、科級(jí)職數(shù)以及科級(jí)人員工資水平控制二級(jí)單位副總和科級(jí)人員的工資總額，實(shí)行工資總額全年包干使用不得突破。（四）堅(jiān)持科級(jí)以上管理人員的工資增長(zhǎng)幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則，逐步扭轉(zhuǎn)收入分配差距擴(kuò)大趨勢(shì)。（二）超額利潤(rùn)提取工資集團(tuán)公司考核辦按照經(jīng)濟(jì)政策對(duì)各單位進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整各單位的收入，人力資源部只根據(jù)各單位利潤(rùn)指標(biāo)完成情況計(jì)算超額利潤(rùn)提取工資。（三）一般管理人員薪酬水平集團(tuán)公司嚴(yán)格按照各單位一般管理人員編制人數(shù)，參照上年度各單位一般管理人員工資水平，核定各單位一般管理人員的工資基數(shù)，隨本單位職工工資水平增幅核增核減工資，工資總額包干使用不得突破。對(duì)核心技術(shù)人才、關(guān)鍵技術(shù)工人以及其他各類短缺人才（包括外部引進(jìn)和內(nèi)部調(diào)劑）試行協(xié)議工資制，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)備案后，按協(xié)議支付工資。（四）報(bào)表管理各單位要根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表編制，確保實(shí)際分配結(jié)果與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報(bào)表一致、工資報(bào)表數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表一致，每月進(jìn)行工資報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)賬工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。本辦法適用于公司正式聘用員工。八、公司招聘員工的試用期以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。第二條根據(jù)員工工作崗位、業(yè)務(wù)技能、責(zé)任大小等綜合因素確定不同的崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)。第二條試用期員工按本崗位基本工資的90%發(fā)放，試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，考試合格者（80分,滿分100分）按正常轉(zhuǎn)正日期予以轉(zhuǎn)正，不合格者延長(zhǎng)試用期，再次考試仍不合格者，公司將不予錄用。第九條績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗的員工不享受績(jī)效工資。第六條 工資總額計(jì)劃中包括崗位(技能)工資、津補(bǔ)貼和效益工資三部分。職工被取保候?qū)徎貑挝还ぷ髌陂g，暫時(shí)停發(fā)工資，改發(fā)生活費(fèi)。依據(jù)公司獎(jiǎng)金考評(píng)委員會(huì)考核結(jié)果，測(cè)算月度獎(jiǎng)金總量。第二十五條 此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金在效益工資總額之外，列入單列工資總額。第五篇：薪酬管理辦法薪酬管理辦法 第一節(jié) 總 則第一條 按照**********公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）人事集中管理的管控模式，建立以崗位價(jià)值和績(jī)效表現(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配體系，激勵(lì)員工認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)公司薪資管理，使其有章可循，特制定本辦法。二、崗位職務(wù)工資崗位職務(wù)工資是體現(xiàn)員工所在崗位相對(duì)價(jià)值的固定部分收入，是職級(jí)工資構(gòu)成的主體。崗位工人非特殊情況不允許安排加班（法定節(jié)假日加班除外），如確需加班，須經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批單經(jīng)主管副總審核后，報(bào)主管薪酬副總經(jīng)理批準(zhǔn)。井下因生產(chǎn)需要的臨時(shí)用工，非在崗員工按60元/日工進(jìn)行計(jì)算。第十四條 本制度中除公司歷史遺留的保留工資外，實(shí)行崗位變薪資對(duì)應(yīng)變動(dòng)。各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)部分。員工因工傷產(chǎn)生的停工留薪期按工傷前所在崗位發(fā)放基礎(chǔ)及崗位工資；計(jì)件員工及工資低于工傷繳費(fèi)基數(shù)的員工按張家口地區(qū)前12個(gè)月工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。第十條 工資的日常管理一、加班工資法定節(jié)假日加班以崗位工資為計(jì)算依據(jù)。三、當(dāng)月出勤未滿10天的不計(jì)算工資。第三十一條 各單位要建立夜班津貼考核與審批制度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科研推廣、生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)管理等各方面，對(duì)工公司提高經(jīng)濟(jì)效益做出突出貢獻(xiàn)的職工，頒發(fā)優(yōu)秀人才獎(jiǎng)。第十四條 基礎(chǔ)效益工資每半年考核一次，達(dá)不到效益指標(biāo)（含產(chǎn)值和成本）或費(fèi)用控制指標(biāo)的，從半年效益獎(jiǎng)或年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除。加班工資以本人崗位（技）工資為基數(shù)計(jì)發(fā)。第二條本辦法修訂權(quán)歸公司董事會(huì)，公司行