【正文】 研究討論，特制定本管理辦法。培訓結束后參加考試，考試合格者（60分，滿分100分）進入實習期；不合格者延長培訓時間，再次考試，仍不合格者，公司將不予錄取，合格者從合格之日起進入實習期。全年累計曠工三日以上者，不再享受年終獎金。第五條 根據工資總量增長隨經濟效益增長的要求，堅持工效掛鉤、按勞取酬、按勞分配的原則，加強工資總量宏觀調控，依據工公司經營計劃指標，下達工資獎金計 劃。職工被公安機關行政拘留，或被司法機關采取刑事強制措施限制人身自由期 間，工資停發(fā)。第十八條 月度生產獎金分配按月度綜合考核，實行月度發(fā)放。獎勵額在1000至5000元之間。本辦法自發(fā)行之日起執(zhí)行。按崗位職務的高低及戶口所在地的不同分為600元/月、500元/月、400元/月、320元/月、300元/月、120元/月6個檔次。加班時間由部門負責安排補休，不能安排補休的按加班處理。在按照工程造價計算工資期間，不再重復享受日工資標準。第十三條 員工工資隨集團考核評定企業(yè)級別的調整而調整。請假扣款。員工事假期間不享受公司的任何工資待遇。績效工資、基礎工資及各種津貼不參與計算。轉至下月一并計算?；鶎雨牐ㄜ囬g）生產人員的夜班，應由帶班的班組長考勤，月末由所在單位車間主任（隊長）審核簽字；兩級機關管理人員的夜班津貼，由大隊主管領導或科室長審核簽字，考勤與審批程序不完備的，不予支付夜班津貼。獎勵額在5000至50000元之間。第十五條 基礎效益工資按月度預支，按月度發(fā)放。職工經組織安排轉崗培訓及學習期間，崗位（技）工資及工資性津補貼照發(fā)，崗位性津補貼停發(fā)。第四篇：薪酬管理辦法公司薪酬管理辦法第一章 總 則第一條 根據《公司經營與管理實施方案》要求，為不斷強化企業(yè)內部激勵和約束機制，特制定本辦法。第八條關于工資發(fā)放考核辦法（一）工資計算公式：應發(fā)工資=基本工資+績效工資+工齡工資+餐補實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目（包括個稅、考勤扣款、考核扣款等）績效工資=績效工資基數總額績效考核系數（績效考核系數另見《績效考核實施方案》）（二）加班工資的計發(fā)，參考公司績效考核相關條款執(zhí)行。第五條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、考核扣款、代扣社保費等其它費用。第六章、管理制度辦公室在公司總經理辦公會領導下對公司薪酬工作行使管理職權，負責本管理辦法的貫徹實施、檢查與監(jiān)督，對違反本管理辦法的行為有處罰權。四、崗位劃分標準如下：（一）行政管理類崗位，具體包括：公司董事長、總經理、副總經理；公司總經理助理、總師；公司財務、辦公室、辦公室等行政管理部門的經理、主任；副經理、副主任；經理助理、行政主管、行政人員；（二）業(yè)務類崗位，具體包括公司業(yè)務部門經理、副經理、經理助理、業(yè)務主管和業(yè)務員；（三）技能類崗位，具體包括公司小車司機、打字員、水電工等技能崗位。（六）各單位要嚴格薪酬的決策和審核程序，凡涉及職工切身利益的薪酬事項，必須經過職工代表大會審議通過，并報集團公司進行審核和備案，堅決杜絕隨意決策，個人代替集體（組織）決策，要將薪酬制度和執(zhí)行結果納入企務公開的范圍。（一）計劃審批月度集團公司考核會后，各單位到集團公司人力資源部進行工資總額結算，按照結算的工資總額，申報月度工資發(fā)放計劃，經集團公司批準后，按批準的額度進行分配。加強市場預測和分析，參考本行業(yè)通用的提成獎勵辦法，根據市場需求制定銷售提成辦法。（二）中層管理人員薪酬水平集團公司嚴格按照核定的各單位科級機構、科級職數以及科級人員工資水平控制二級單位副總和科級人員的工資總額，實行工資總額全年包干使用不得突破。（四）堅持科級以上管理人員的工資增長幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則，逐步扭轉收入分配差距擴大趨勢。（二）超額利潤提取工資集團公司考核辦按照經濟政策對各單位進行考核，財務部根據考核結果調整各單位的收入，人力資源部只根據各單位利潤指標完成情況計算超額利潤提取工資。（三）一般管理人員薪酬水平集團公司嚴格按照各單位一般管理人員編制人數，參照上年度各單位一般管理人員工資水平，核定各單位一般管理人員的工資基數，隨本單位職工工資水平增幅核增核減工資，工資總額包干使用不得突破。對核心技術人才、關鍵技術工人以及其他各類短缺人才（包括外部引進和內部調劑）試行協(xié)議工資制，經過雙方協(xié)商并報集團公司批準備案后，按協(xié)議支付工資。（四）報表管理各單位要根據計算機系統(tǒng)數據進行報表編制，確保實際分配結果與系統(tǒng)數據一致、系統(tǒng)數據與工資報表一致、工資報表數據與財務報表一致，每月進行工資報表與財務報表對賬工作，保證數據的真實性、準確性。本辦法適用于公司正式聘用員工。八、公司招聘員工的試用期以勞動合同為準。第二條根據員工工作崗位、業(yè)務技能、責任大小等綜合因素確定不同的崗位基本工資標準。第二條試用期員工按本崗位基本工資的90%發(fā)放，試用期滿后進行轉正考試，考試合格者（80分,滿分100分）按正常轉正日期予以轉正，不合格者延長試用期，再次考試仍不合格者，公司將不予錄用。第九條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗的員工不享受績效工資。第六條 工資總額計劃中包括崗位(技能)工資、津補貼和效益工資三部分。職工被取保候審回單位工作期間，暫時停發(fā)工資，改發(fā)生活費。依據公司獎金考評委員會考核結果，測算月度獎金總量。第二十五條 此項獎勵基金在效益工資總額之外，列入單列工資總額。第五篇：薪酬管理辦法薪酬管理辦法 第一節(jié) 總 則第一條 按照**********公司（以下簡稱集團公司）人事集中管理的管控模式，建立以崗位價值和績效表現為導向的薪酬分配體系，激勵員工認真履行職責，努力工作，促進企業(yè)效益的增長，實現公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強公司薪資管理，使其有章可循，特制定本辦法。二、崗位職務工資崗位職務工資是體現員工所在崗位相對價值的固定部分收入，是職級工資構成的主體。崗位工人非特殊情況不允許安排加班（法定節(jié)假日加班除外），如確需加班，須經所在單位負責人填寫加班審批單經主管副總審核后，報主管薪酬副總經理批準。井下因生產需要的臨時用工，非在崗員工按60元/日工進行計算。第十四條 本制度中除公司歷史遺留的保留工資外，實行崗位變薪資對應變動。各種社會保險費用個人承擔部分。員工因工傷產生的停工留薪期按工傷前所在崗位發(fā)放基礎及崗位工資；計件員工及工資低于工傷繳費基數的員工按張家口地區(qū)前12個月工傷保險繳費基數標準發(fā)放工資。第十條 工資的日常管理一、加班工資法定節(jié)假日加班以崗位工資為計算依據。三、當月出勤未滿10天的不計算工資。第三十一條 各單位要建立夜班津貼考核與審批制度。在市場開發(fā)、科研推廣、生產加工、經營管理等各方面，對工公司提高經濟效益做出突出貢獻的職工，頒發(fā)優(yōu)秀人才獎。第十四條 基礎效益工資每半年考核一次，達不到效益指標（含產值和成本）或費用控制指標的，從半年效益獎或年終兌現獎中扣除。加班工資以本人崗位（技）工資為基數計發(fā)。第二條本辦法修訂權歸公司董事會，公司行