【正文】 標(biāo)準(zhǔn)工資和崗薪起點(diǎn)工資；不得制定超過(guò)集團(tuán)公司規(guī)定的津補(bǔ)貼項(xiàng)目和安全賬戶兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；不得制定超過(guò)企業(yè)承受能力的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；不得以各種抵押金名義進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；不得以任何形式在“應(yīng)付職工薪酬”科目外列支其他人工成本獎(jiǎng)勵(lì)；不得多頭提取工資或重復(fù)提取工資性收入；嚴(yán)格執(zhí)行工資分配程序，未經(jīng)人力資源部門(mén)審核不得提取和發(fā)放任何獎(jiǎng)勵(lì)，違反規(guī)定的由紀(jì)檢部門(mén)按違規(guī)違紀(jì)查處。一是加班、帶薪年休假工資、下井津貼、夜班津貼等必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在工資臺(tái)賬中明確體現(xiàn)，不得以加分、加獎(jiǎng)形式體現(xiàn)在計(jì)件工資或獎(jiǎng)金內(nèi)；二是必須嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到法定出勤的不低于日最低工資標(biāo)準(zhǔn)，職工實(shí)領(lǐng)工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，除三險(xiǎn)一金外，其它扣款當(dāng)月不再扣除，以后月份再扣。（四）報(bào)表管理各單位要根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表編制，確保實(shí)際分配結(jié)果與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報(bào)表一致、工資報(bào)表數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表一致，每月進(jìn)行工資報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)賬工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。（三）現(xiàn)金審批各單位必須在財(cái)務(wù)公司開(kāi)設(shè)資金帳戶，人力資源部根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)的工資數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成并打印各單位的“陽(yáng)煤集團(tuán)工資現(xiàn)金審批表”，加蓋“薪酬管理專用章”后報(bào)財(cái)務(wù)公司。（二）工資分配各單位要依托集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)的“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬模塊進(jìn)行工資核算，在規(guī)定的截止日期之前完成工資臺(tái)賬的編制，由系統(tǒng)生成報(bào)送銀行的個(gè)人開(kāi)支明細(xì)，工資全部由銀行代發(fā)。五、工資分配程序集團(tuán)公司對(duì)各單位工資總額和工資水平進(jìn)行雙重調(diào)控，各單位根據(jù)集團(tuán)公司考核后的工資總額自主進(jìn)行工資分配，通過(guò)“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬分配模塊，實(shí)現(xiàn)工資分配過(guò)程和結(jié)果相銜接的管控目的。醫(yī)護(hù)人員按學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等綜合考評(píng)確定不同等級(jí)，并按等級(jí)確定崗位工資作為基礎(chǔ)工資。（八）病人選醫(yī)生工資制。對(duì)集團(tuán)公司、二級(jí)單位職工培訓(xùn)教師實(shí) －6－ 行課時(shí)工資制，個(gè)人超額完成規(guī)定課時(shí)按折算的課時(shí)定額計(jì)發(fā)超額工資。對(duì)一些工作量一定、易考核的崗位可以實(shí)行崗位包干工資制，在科學(xué)合理的定員定額標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上實(shí)行工資包干，鼓勵(lì)減少用人提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入共同提高。對(duì)核心技術(shù)人才、關(guān)鍵技術(shù)工人以及其他各類(lèi)短缺人才（包括外部引進(jìn)和內(nèi)部調(diào)劑）試行協(xié)議工資制，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)備案后，按協(xié)議支付工資。技術(shù)人員在實(shí)行崗位績(jī)效工資制的基礎(chǔ)上，有科技發(fā)明、科技創(chuàng)新或技術(shù)轉(zhuǎn)化成果時(shí)，按發(fā)明創(chuàng)新或轉(zhuǎn)化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的一定比例進(jìn)行重獎(jiǎng)。對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)行基本工資加銷(xiāo)售提成制，銷(xiāo)售提成與銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額以及回款率掛鉤考核。（三）銷(xiāo)售提成制。對(duì)管理、技術(shù)人員以及工作不易計(jì)量的操作人員實(shí)行崗位績(jī)效工資制。對(duì)工作有量可計(jì)的崗位全部實(shí)行計(jì)件工資制，按完成的工作數(shù)量和質(zhì)量以及計(jì)件單價(jià)計(jì)發(fā)工資。（一）計(jì)件工資制。井下一線、井下輔助、：：：1。（三）一般管理人員薪酬水平集團(tuán)公司嚴(yán)格按照各單位一般管理人員編制人數(shù)，參照上年度各單位一般管理人員工資水平，核定各單位一般管理人員的工資基數(shù)，隨本單位職工工資水平增幅核增核減工資，工資總額包干使用不得突破。煤炭生產(chǎn)礦副總師年薪按不高于本單位正職年薪的45% －4－ 控制，地面單位副總師按不高于本單位正職的55%控制。年薪標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)層管理人員按集團(tuán)公司年薪制辦法核定年薪標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)性減盈增虧單位的經(jīng)營(yíng)層管理人員按最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪酬。（二）經(jīng)營(yíng)層薪酬水平月度工資標(biāo)準(zhǔn)各單位經(jīng)營(yíng)層管理人員月度只支付集團(tuán)公司規(guī)定的預(yù)付薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不得領(lǐng)取各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及其它工資性收入，但執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)層個(gè)人的考核扣款，年終根據(jù)年薪考核情況兌現(xiàn)，2013年各單位正職月度預(yù)付工資標(biāo)準(zhǔn)為：300萬(wàn)噸以上煤炭生產(chǎn)礦井15000元，300萬(wàn)噸以下及基建技改煤礦12000元，非煤?jiǎn)挝?0000元。－3－利潤(rùn)、效率都完成指標(biāo)的單位，工資總額指標(biāo)有結(jié)余，工資增幅可按集團(tuán)公司工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線實(shí)施方案的上限確定。（三）安全獎(jiǎng)勵(lì)工資根據(jù)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件確定的安全激勵(lì)政策，月度安全獎(jiǎng)勵(lì)考核后向各單位結(jié)算；因安全事故考核的工資，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)安全狀況好的單位。虧損單位按減虧額的40%提取工資。（二）超額利潤(rùn)提取工資集團(tuán)公司考核辦按照經(jīng)濟(jì)政策對(duì)各單位進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整各單位的收入，人力資源部只根據(jù)各單位利潤(rùn)指標(biāo)完成情況計(jì)算超額利潤(rùn)提取工資。化工產(chǎn)業(yè)管理局負(fù)責(zé)所屬各單位的工資總額管理，在所屬化工單位試行工資總額預(yù)算管理，參照山西省國(guó)資委發(fā)布的工資總額預(yù)算管 －2－ 理辦法，由化工局根據(jù)各化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況向集團(tuán)公司申報(bào)預(yù)算工資總額，在不超預(yù)算的范圍內(nèi)自主分配工資。（五）堅(jiān)持管理人員不得擠占職工工資總額的原則，實(shí)行管理人員工資總量包干制。（三）堅(jiān)持工資分配與安全掛鉤考核的原則，繼續(xù)推行安全結(jié)構(gòu)工資制。一、薪酬管理原則（一）堅(jiān)持薪酬與效益同步增減的原則，進(jìn)一步完善工資總量與利潤(rùn)掛鉤的基數(shù)增長(zhǎng)制。第一篇：薪酬管理辦法2013陽(yáng)煤人字?2013?169號(hào)陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 關(guān)于印發(fā)《陽(yáng)煤集團(tuán)2013年 薪酬管理辦法》的通知集團(tuán)公司所屬各單位：《陽(yáng)煤集團(tuán)2013年薪酬管理辦法》已于二Ｏ一三年一月十八日經(jīng)集團(tuán)公司第十三屆一次職工代表大會(huì)討論通過(guò)，現(xiàn)將該辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 2013年2月5日－1－ 陽(yáng)煤集團(tuán)2013年薪酬管理辦法為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，建立以提高效益為中心，提高生產(chǎn)效率為主線，注重安全考核的集團(tuán)公司薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，特制定本辦法。（二）堅(jiān)持薪酬與效率掛鉤的原則，建立按效率反算定員，按定員確定工資基數(shù)，增人不增資、減人不減資的考核機(jī)制。（四）堅(jiān)持科級(jí)以上管理人員的工資增長(zhǎng)幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則，逐步扭轉(zhuǎn)收入分配差距擴(kuò)大趨勢(shì)。二、工資總額管理集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持并進(jìn)一步完善基數(shù)增長(zhǎng)制，合理確定各單位的工資總額基數(shù)，單位工資總額與利潤(rùn)、安全掛鉤考核。（一）工資基數(shù)集團(tuán)公司根據(jù)各單位產(chǎn)量或銷(xiāo)售收入（不含貿(mào)易收入）指標(biāo)和效率計(jì)劃確定定員人數(shù)，按定員人數(shù)與各單位上年實(shí)際人均工資計(jì)算各單位的工資基數(shù)。盈利單位按超額利潤(rùn)額的50%提取工資。完不成利潤(rùn)指標(biāo)的用工資抵補(bǔ)。三、工資水平管理（一）集團(tuán)公司參照山西省2013年工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，確定集團(tuán)公司的工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線實(shí)施方案，并建立工資水平與各單位效益和效率掛鉤的考核機(jī)制，合理拉開(kāi)效益好與差、效率高與低單位之間的工資水平差距。利潤(rùn)完成指標(biāo)但效率未完成指標(biāo)的單位，工資總額指標(biāo)有結(jié)余，工資增幅可按不超集團(tuán)公司工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線實(shí)施方案確定的基準(zhǔn)線執(zhí)行。各單位副職預(yù)付標(biāo)準(zhǔn)按正職的75%確定。（二）中層管理人員薪酬水平集團(tuán)公司嚴(yán)格按照核定的各單位科級(jí)機(jī)構(gòu)、科級(jí)職數(shù)以及科級(jí)人員工資水平控制二級(jí)單位副總和科級(jí)人員的工資總額，實(shí)行工資總額全年包干使用不得突破。，,。職工人數(shù)超過(guò)2000人的單位，對(duì)職工人數(shù)不足500人的單位。（四）工資分配繼